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包郵 追隨法則

作者:吳錦平
出版社:沈陽出版社出版時間:2017-07-01
開本: 其他 頁數: 256
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥14.5(3.6折) 定價  ¥39.8 登錄后可看到會員價
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追隨法則 版權信息

  • ISBN:9787544190985
  • 條形碼:9787544190985 ; 978-7-5441-9098-5
  • 裝幀:一般輕型紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

追隨法則 本書特色

卓越的領導力,取決于你的思想層次、你的管理信念,以及你為提升領導力所采取的行動;取決于你深刻的自省,以及對與生俱來想成為領袖的自我愿望的發掘;更取決于被領導者是否心甘情愿死心塌地追隨你。

追隨法則 內容簡介

很好的領導力,取決于你的思想層次、你的管理信念,以及你為提升領導力所采取的行動;取決于你深刻的自省,以及對與生俱來想成為的自我愿望的發掘;更取決于被是否心甘情愿死心塌地追隨你。

追隨法則 目錄

CHAPTER 01 常被忽視的形象—— 領導者形象,決定自身氣場與吸引力 形象,就是一種影響力 / 2 好氣質本身就是領導力 / 4 培養屬于自己的領導風格 / 7 讓下屬看見你的信譽 / 9 有氣度就有感召力 / 12 沒人喜歡架子大的領導 / 14 以幽默形象取悅下屬的心 / 16 有時無聲勝有聲 / 18 不要喜怒哀樂盡形于色 / 21 CHAPTER 02 沒才能,就無能——過硬的才能,是讓人死心追隨的硬實力 必須制造一個優秀的自己 / 24 要有領頭狼的氣勢和姿態 / 27 沖陣在前才能喚起下屬崇敬感 / 32 要有將遠見變成現實的能力 / 36 當上了領導,就要擔得起責任 / 39 具備讓下屬自發高效的策略 / 40 能夠將自己的決策執行下去 / 43 處理事務務必做到井井有條 / 47 善于運用權力之外的影響力 / 51 打造“無為”而有為的管理境界 / 52 CHAPTER 03 欲人和,先求同——建設共同思維,然后才有團隊向心力 建造讓大家都接受的規范化制度 / 56 強力維持制度本身的權威性 / 59 以團隊文化引導共同價值取向 / 63 灌輸信念引發團隊精神共鳴 / 68 借團隊目標使所有人走上同一軌道 / 71 用共同愿景激發團隊使命感 / 75 細化目標,給予清晰可行的指引 / 80 CHAPTER 04 不懂溝通,團隊分崩——缺乏溝通的團隊,不可能一團和氣 不必刻意拉大與下屬的距離 / 84 借助有效溝通進行心靈管理 / 87 傾聽不僅用耳朵,更要用心 / 91 以談話技巧解決工作問題 / 94 把握溝通細節,清除溝通障礙 / 97 把下屬的不滿當成大事來抓 / 100 妥善處理下屬心中的抱怨 / 103 批評時盡量以委婉方式進行 / 107 協調好下屬之間的矛盾沖突 / 110 CHAPTER 05 有激勵才出成績——領導者不懂激勵,團隊沒有激情與士氣 薪酬制度必須起到正向作用 / 114 設立科學合理的競爭體系 / 118 普通員工也能夠激發出潛力 / 121 放入“鯰魚”激發團隊生機 / 124 謹防惡性競爭蠢蠢欲動 / 128 讓骨干人物發揮出*大效用 / 130 贊美是低本高效的獎勵 / 134 正確使用贊美才有正面效果 / 136 用良性壓力驅使下屬更努力 / 140 CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理,是整合人心的絕佳操作 做個善于把握情感的大師 / 146 在“人情”上下足功夫 / 150 從細微處著手進行感情投資 / 154 在小事上體現你的關心和愛護 / 158 給員工回到家里一樣的感覺 / 162 抓住一切機會為下屬雪中送炭 / 166 以平等的態度對待每一個人 / 169 CHAPTER 07 威嚴,不容侵犯——管理要有人性,也不能沒有原則性 寬仁不斷,勢必會姑息養奸 / 174 別讓你的命令成為空喊的口號 / 176 明確命令,確保執行不走樣 / 180 把頑固反對派變成忠誠擁護者 / 183 原則問題,絕不能少數服從多數 / 185 罰賞分明,不要摻雜私人感情 / 188 要善于用權,而不要濫用權力 / 191 CHAPTER 08 會用才,才聚才——團隊要聚才,與善于用人絕對分不開 用人需要疑,疑人也要用 / 194 不僅要知人,更要善用人 / 197 根據下屬個性委以合適工作 / 201 緊貼人性特點,完成有效激勵 / 206 把人才搭配出*佳使用效果 / 211 讓每個人都覺得自己有升遷可能 / 214 把“刺頭”使用成“箭頭” / 217 CHAPTER 09 釋放權利,肝腦涂地——高明的領導不僅是授權高手,更是控權老手 你越包攬,下屬就會越懶散 / 222 授權技巧務必要恰到好處 / 226 原則性問題一定要把握好 / 229 授權以后,讓下屬看到你的信任 / 233 信任不是放任,授權不能甩手 / 236 大權要獨攬,小權需分散 / 239 授權與監控都要爐火純青 / 241
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追隨法則 作者簡介

吳錦平:富企來集團創始人、董事長,正能量健身(連鎖)董事兼品牌顧問,國家二級心理咨詢師,著名團隊建設專家,創業家導師,領導力導師,知名演說家,暢銷書作者。2013年進入互聯網 教育培訓行業,2014年~2016年擔任著名成功學導師陳安之先生全國課程會務總監,2017年10月創立富企來集團。

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