包郵運營管理-(第三版)

作者：李震,王波主編

出版社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2018-01-01

開本： 16開 頁數(shù)： 340

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版權(quán)信息
內(nèi)容簡介
目錄

運營管理-(第三版) 版權(quán)信息

ISBN：9787550431249
條形碼：9787550431249 ; 978-7-5504-3124-9
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
>
研究生/本科/專科教材
>
文法類

運營管理-(第三版) 內(nèi)容簡介

　　《運營管理（第3版）》力求體現(xiàn)內(nèi)容面寬、取材新、注重實際運用的原則，教材的編寫基于如下的指導(dǎo)思想：　　（1）圍繞獨立學(xué)院人才培養(yǎng)目標、教學(xué)需要等問題，《運營管理（第3版）》編寫的指導(dǎo)思想和總體思路為：通過體例創(chuàng)新，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；通過結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精簡教材的篇幅；通過內(nèi)容創(chuàng)新，體現(xiàn)應(yīng)用性；教材將貫徹思想性、時代性、應(yīng)用性的原則，盡可能地采用現(xiàn)代的案例以貼近實際，指導(dǎo)教學(xué)。　　（2）《運營管理（第3版）》編寫者力求把教材的內(nèi)容與實際的教學(xué)活動緊密地結(jié)合起來，使得教材真正在課程的教學(xué)當中起到積極的作用。為此，教材的編寫者全部來自本課程教學(xué)一線的教師，以保證所有的內(nèi)容都能夠切合教學(xué)的實際需要，能夠做好前后鋪墊，章節(jié)之間的相互呼應(yīng)，教材的整體把握，以方便教師對于該門課程教學(xué)的理解。　　（3）力求通俗易懂，并貫穿企業(yè)的制造活動和服務(wù)活動已日趨融為一體的思想。　　（4）介紹一些應(yīng)用面更寬廣的、跨職能部門應(yīng)用的運營管理工具和理念，闡述技術(shù)在運營管理中的角色及其對其他運營管理工具和方法的影響，在企業(yè)內(nèi)部的運營管理部門與其他職能部門之間建立起協(xié)同工作思想。　　《運營管理（第3版）》既可作為應(yīng)用型高等院校經(jīng)濟管理類本專科學(xué)生、高職高專院校經(jīng)濟管理類學(xué)生的專業(yè)課教材，也可作為第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理知識學(xué)習(xí)讀本。

運營管理-(第三版) 目錄

**章運營管理概論
**節(jié) 運營管理的含義及作用
第二節(jié) 運營管理的歷史
第三節(jié) 現(xiàn)代運營管理的特征及其主要發(fā)展趨勢

第二章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型
**節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)過程
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第四節(jié) 生產(chǎn)運營的類型

第三章運營戰(zhàn)略
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
第二節(jié) 運營戰(zhàn)略概述
第三節(jié) 運營戰(zhàn)略的決策過程
第四節(jié) 運營戰(zhàn)略的內(nèi)容

第四章產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)設(shè)計與工藝管理
**節(jié) 產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)、設(shè)計概述
第二節(jié) 制造業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計與工藝管理
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計與工藝管理

第五章設(shè)施的選址和布置
**節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址
第二節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置

第六章生產(chǎn)能力規(guī)劃與設(shè)計
**節(jié) 生產(chǎn)能力
第二節(jié) 生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟
第三節(jié) 生產(chǎn)能力的決策方法
第四節(jié) 學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線

第七章獨立需求庫存管理
**節(jié) 庫存管理的基本概念
第二節(jié) 獨立需求庫存管理的控制系統(tǒng)
第三節(jié) 多周期庫存模型
第四節(jié) 單周期庫存模型
第五節(jié) ABC分析在庫存管理中的應(yīng)用

第八章運營計劃體系
**節(jié) 運營計劃體系概述
第二節(jié) 綜合計劃概述
第三節(jié) 綜合計劃策略
第四節(jié) 主生產(chǎn)計劃
第五節(jié) 物料需求計劃

第九章作業(yè)排序與控制
**節(jié) 作業(yè)排序概述
第二節(jié) 制造業(yè)中的作業(yè)排序
第三節(jié) 服務(wù)業(yè)的作業(yè)排序問題

第十章供應(yīng)鏈管理
**節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念
第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計
第三節(jié) 采購管理與全球供應(yīng)鏈
第四節(jié) 供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”
第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理的實施

第十一章項目管理
**節(jié) 項目管理概述
第二節(jié) 項目計劃管理
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

第十二章全面質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理方法
第三節(jié) ISO 9000系列標準
第四節(jié) 質(zhì)量成本管理

第十三章先進生產(chǎn)方式與管理模式
**節(jié) 準時生產(chǎn)與大規(guī)模定制
第二節(jié) 約束理論
第三節(jié) 精益生產(chǎn)
第四節(jié) 敏捷制造
第五節(jié) 全球化生產(chǎn)運營管理模式展望

參考文獻
課程相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資料

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