包郵大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)

作者：楊煒苗著

出版社：中國傳媒大學(xué)出版社出版時間：2018-03-01

開本： 26cm 頁數(shù)： 177頁

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作者簡介

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng) 版權(quán)信息

ISBN：9787565722325
條形碼：9787565722325 ; 978-7-5657-2232-5
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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文法類

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng) 內(nèi)容簡介

本書重點介紹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程所需要的基本知識, 列舉了大量企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者的案例, 為開設(shè)好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程提供了新視角, 使學(xué)生掌握與領(lǐng)會創(chuàng)業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識與實際業(yè)務(wù), 立志做企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng) 目錄

第1章樹立正確的創(chuàng)業(yè)觀
第1節(jié) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)的歷史觀點
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)的真諦是創(chuàng)建事業(yè)
第3節(jié) 事業(yè)型創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)條件
第4節(jié) 事業(yè)型創(chuàng)業(yè)的主要形式
第5節(jié) 創(chuàng)業(yè)的一般過程

第2章做企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者
第1節(jié) 企業(yè)家
第2節(jié) 企業(yè)家精神
第3節(jié) 兩種不同的創(chuàng)業(yè)者
第4節(jié) 成為企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的回報和挑戰(zhàn)

第3章創(chuàng)業(yè)商機的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)商機
第2節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第3節(jié) 從環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第4節(jié) 從熱點中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第5節(jié) 從不滿意中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第6節(jié) 從不方便中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機
第7節(jié) 創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)商機

第4章創(chuàng)業(yè)商機分析
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)商機可行性分析
第2節(jié) 波特五力分析模型
第3節(jié) SWOT分析

第5章創(chuàng)業(yè)資源與資源整合
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)者個人資源
第3節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的外部資源
第4節(jié) 資源整合
第5節(jié) 發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)

第6章創(chuàng)業(yè)模式
第1節(jié) 將創(chuàng)業(yè)商機轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)實際行動
第2節(jié) 加盟連鎖企業(yè)
第3節(jié) 通過收購現(xiàn)成企業(yè)創(chuàng)業(yè)
第4節(jié) 通過承包經(jīng)營進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
第5節(jié) 通過購買特許經(jīng)營權(quán)創(chuàng)業(yè)
第6節(jié) 通過做代理商進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
第7節(jié) 白手起家自主創(chuàng)業(yè)
第8節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
第9節(jié) 移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

第7章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
第1節(jié) 創(chuàng)業(yè)需要合伙人
第2節(jié) 選擇合伙人
第3節(jié) 股權(quán)安排
第4節(jié) 團(tuán)隊的創(chuàng)建
第5節(jié) 留住骨干員工

第8章商業(yè)模式的選擇與創(chuàng)新
第1節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵
第2節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成
第3節(jié) 創(chuàng)造價值內(nèi)涵
第4節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第5節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新的特點
第6節(jié) 比較典型的商業(yè)模式創(chuàng)新

第9章商業(yè)計劃書的撰寫
第1節(jié) 商業(yè)計劃書的用場
第2節(jié) 商業(yè)計劃書的初步編寫
第3節(jié) 正式商業(yè)計劃書的編寫
第4節(jié) 撰寫商業(yè)計劃書的注意事項

第10章目標(biāo)市場的選擇與開拓
第1節(jié) 什么是市場
第2節(jié) 細(xì)分并確定目標(biāo)市場
第3節(jié) 產(chǎn)品/服務(wù)定位
第4節(jié) 營銷組合策略
第5節(jié) 市場開拓策略

第11章新創(chuàng)企業(yè)融資
第1節(jié) 兩類不同的融資
第2節(jié) 債務(wù)融資的主要形式
第3節(jié) 權(quán)益融資的主要形式
第4節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)首輪融資時應(yīng)注意的問題
第5節(jié) 融資多少和時間的確定
第6節(jié) 融資風(fēng)險及控制
第7節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)融資時的估值

第12章與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的法律常識
第1節(jié) 初創(chuàng)企業(yè)所涉及的相關(guān)法律問題
第2節(jié) 創(chuàng)業(yè)市場準(zhǔn)入涉及的相關(guān)法律問題
第3節(jié) 經(jīng)濟(jì)交往過程中所涉及的法律問題
第4節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程中與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律問題
第5節(jié) 專利的申請

第13章新創(chuàng)企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)知識
第1節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的必要性
第2節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理問題和困境
第3節(jié) 資產(chǎn)管理與配置
第4節(jié) 現(xiàn)金流和成本
第5節(jié) 創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會讀懂三大財務(wù)報表和財務(wù)分析
第6節(jié) 財務(wù)管理過程

第14章新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展
第1節(jié) 初創(chuàng)期的經(jīng)營管理
第2節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)成長期的經(jīng)營管理
第3節(jié) 企業(yè)發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定期的經(jīng)營管理
第4節(jié) 企業(yè)進(jìn)入衰退期的經(jīng)營管理

附件1 創(chuàng)業(yè)合作協(xié)議書（僅供參考）
附件2 軟件開發(fā)、軟件服務(wù)外包合同范本

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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng) 節(jié)選

　　《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng)》：　　如果投資者對你的創(chuàng)業(yè)項目感興趣，通常會讓你把商業(yè)計劃書再做進(jìn)一步具體化和完善處理，以便投資機構(gòu)的決策委員會就是否對項目投資進(jìn)行分析和決策。因此，在正式商業(yè)計劃書的編寫上，需要下更多的工夫。一般來說，商業(yè)計劃書由以下幾部分組成：　　**部分，摘要，也稱執(zhí)行摘要。　　商業(yè)計劃書中的摘要部分十分重要，因為它是投資者首先要看的內(nèi)容。它必須能讓投資者從看**眼就有興趣并渴望得到更多的信息。這些內(nèi)容都是關(guān)鍵點，它將給讀者留下長久的印象。通常，摘要部分要簡短而精練（一頁或兩頁）。它講述了商機條件是什么以及為什么存在這樣的條件；為什么你對此商機有興趣；誰來把商機付諸實施以及為什么這些人可以這樣做；開發(fā)此商機的戰(zhàn)略以及公司如何進(jìn)入市場并進(jìn)行市場滲透等。　　此外，在摘要部分，你還要清楚地表達(dá)需要強調(diào)的主要觀點或利益，大概描述一下關(guān)鍵事實、條件、競爭者的痛點（服務(wù)質(zhì)量差等）、行業(yè)趨勢及其他可以定義商機的證據(jù)和邏輯推理，適當(dāng)說明在產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入市場并擴(kuò)展到其他細(xì)分市場（如國際市場）后企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張計劃。　　別忘記還需要有一個對公司基本情況的簡介，如主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的范圍及突出特色；目標(biāo)市場與潛力；銷售計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。　　創(chuàng)業(yè)者*好在完成計劃書其他全部內(nèi)容的編寫后再撰寫摘要部分，因為這樣可以比較容易凝練計劃書中各組成部分的精華內(nèi)容。因此，在草擬其他部分時，很有必要從每一部分中提出一兩句關(guān)鍵語句或一些關(guān)鍵事實和數(shù)字作為摘要內(nèi)容的組成部分。　　第二部分，產(chǎn)品／服務(wù)介紹。　　在商業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查結(jié)論，包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少？售價是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把投資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣投資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場競爭力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；產(chǎn)品的品牌和專利。　　需要說明的是，產(chǎn)品／服務(wù)介紹部分必須要清晰地回答以下問題：　　（1）你提供的是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù)？功能是什么？產(chǎn)品或服務(wù)能解決什么問題？顧客能從產(chǎn)品或服務(wù)中獲得什么好處？　　（2）與競爭對手相比，自己提供的產(chǎn)品或服務(wù)有哪些優(yōu)缺點？特有的功能是什么？顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)？　　（3）企業(yè)采取了何種保護(hù)措施，申請專利、許可證，還是與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議？　　（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的定價可以產(chǎn)生足夠的利潤？為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)？　　（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)有哪些計劃，等等。　　第三部分，市場分析。　　商業(yè)計劃書要提供新創(chuàng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。一般從三個角度提供數(shù)據(jù)：一是宏觀的；二是微觀的；三是具體新創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)市場。從宏觀角度講，要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。但由于投資者對宏觀領(lǐng)域的信息一般也比較了解，因此，創(chuàng)業(yè)者不必在此費時編寫太多的內(nèi)容。　　進(jìn)行市場分析，首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響需求的因素都有哪些？其次，市場預(yù)測還要對市場競爭的情況、企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空當(dāng)？本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)？這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響？等等。　　在商業(yè)計劃書中，市場分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述；競爭廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場；本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位；市場區(qū)位和特征等。目標(biāo)市場和預(yù)測包括確認(rèn)并簡要解釋行業(yè)和市場、主要客戶群、產(chǎn)品或服務(wù)定位以及你計劃如何接觸到這些客戶群并向他們提供服務(wù)。這里包括的信息有市場結(jié)構(gòu)、你正在尋找的細(xì)分市場或機會市場的大小和成長率、你估計的銷售數(shù)量和銷售額、你預(yù)計的市場份額、客戶的付款期以及你的定價戰(zhàn)略（包括價格性能比、價格價值比、價格效益比等因素）。　　經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲潛力。概述企業(yè)經(jīng)濟(jì)性“寬仁和回報”的本質(zhì)（如毛利和經(jīng)營利潤、期望盈利率和盈利持續(xù)的時間）；達(dá)到盈虧平衡點和正現(xiàn)金流的大致時間框架；關(guān)鍵財務(wù)預(yù)測；預(yù)期投資回報等。一定要簡要討論你的毛利分析以及營運和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期，盡可能用關(guān)鍵數(shù)字。　　重要的是要有與新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，即企業(yè)的微觀市場和力所能及的市場，這些數(shù)據(jù)越詳細(xì)越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)，投資者自己也會去找的。如果你把投資者要做的工作先做好了，你就有可能提前拿到資金支持。　　……

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):企業(yè)家型創(chuàng)業(yè)者的培養(yǎng) 作者簡介

　　楊煒苗，河北省新城縣人，中國社會科學(xué)院副研究員、中國社會科學(xué)院研究生院MBA特聘導(dǎo)師。中國社會科學(xué)院美國研究所經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院工商管理碩士。現(xiàn)任北京北方投資集團(tuán)副總裁、北方國家大學(xué)聯(lián)盟總校副校長。主要研究領(lǐng)域為民辦教育、公司治理、人力資源、資產(chǎn)管理等。

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