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精簡社交 版權(quán)信息
- ISBN：9787547728246
- 條形碼：9787547728246 ; 978-7-5477-2824-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精簡社交 本書特色
很多人工作了數(shù)年，積攢下不少人脈，卻總覺得職場孤獨(dú)，事事親歷親為，處處都要操心。為什呢？
《精簡社交》一書指出，人際關(guān)系難題的根源恰恰在于人脈太多，無法從雜亂的環(huán)境中整理出真正有效的人際關(guān)系。
所謂精簡社交，就是建立一個(gè)可視化的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)，幫你智慧應(yīng)對身處的環(huán)境，看清周圍：誰站在你身邊（同盟關(guān)系），誰在背后挺你（支持關(guān)系），誰在暗中叫板（競爭關(guān)系），誰在背后捅你一刀（敵對關(guān)系），從而扮演好自己在各種關(guān)系中的角色。
這本書還會(huì)幫你——
◇診斷每種人際關(guān)系的質(zhì)量及背景
◇識(shí)別那些你賴以成功的利害關(guān)系人
◇分析影響你人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)的各種因素
◇針對每種人際關(guān)系類型，提供不同的對話策略
精簡社交 內(nèi)容簡介
這本書提供的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)就是一個(gè)很好的方法和工具，幫你智慧
應(yīng)對身處的環(huán)境周圍誰是同盟者，誰是敵人，扮演好自己在各種關(guān)系中的角色。作者無疑是站在生活的高端來詮釋生活，而我們年輕的人生是需要這些航標(biāo)一樣的人物來指引。
——?jiǎng)κミ鞔髱?（高校心理學(xué)教師/知乎大號 /《優(yōu)秀的人，從來不輸給情緒》一書作者）
拉格•巴雷特極其巧妙地將工作中的人為因素的復(fù)雜性用簡潔的語言表述了出來！
——馬歇爾·戈德史密斯（《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者）
這本書提供了一系列極具吸引力的方法，為你人生中每一種動(dòng)態(tài)關(guān)系提供導(dǎo)航。終于不用再回避關(guān)鍵性對話及難以處理的問題了！
——艾爾特伊莎·瑞恩（美國波爾公司企業(yè)傳播總監(jiān)）
精簡社交 目錄
目錄
推薦序 行走的課堂 001
導(dǎo)語 你在和人家拼手段，人家已經(jīng)在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關(guān)系難題 007
第1 章 同盟關(guān)系：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關(guān)系做起 016
我們是否會(huì)成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關(guān)系vs. 非同盟關(guān)系 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關(guān)系的特征 032
同盟讓關(guān)系更穩(wěn)固 038
第2 章 支持關(guān)系：誰在背后挺你 044
什么是支持關(guān)系 044
支持關(guān)系的特征 046
支持：暗含危機(jī)的關(guān)系 050
第3 章 競爭關(guān)系：誰在暗中叫板 054
什么是競爭者？054
競爭關(guān)系的特征 058
競爭：我能從關(guān)系中學(xué)到什么 062
第4 章 敵對關(guān)系：誰在背后捅你一刀 067
敵對關(guān)系的特征 069
敵對關(guān)系：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什么會(huì)影響你的人際關(guān)系圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什么會(huì)決定你的人際關(guān)系圖譜 090
初見：不反對、不支持 091
四種人際關(guān)系圖譜 092
關(guān)系無法控制，但可改善 095
建議：優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系重質(zhì)不重量 100
人際關(guān)系驅(qū)動(dòng)積極性 102
第7 章 對話：改善人際關(guān)系的開始 110
培養(yǎng)誰？團(tuán)結(jié)誰？掌控誰？對付誰？ 111
結(jié)盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調(diào)整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計(jì)劃 128
對話前：有指導(dǎo)的練習(xí) 129
對話中：無關(guān)輸贏 133
對話后：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當(dāng)下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關(guān)鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什么觸發(fā)了你？ 151
你會(huì)戰(zhàn)斗還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預(yù)警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連接 161
先理解別人的觀點(diǎn) 162
第10 章 在變化中重建工作關(guān)系 167
你為何失敗？ 169
打破“我優(yōu)先”的態(tài)度 171
“提問與告知”模式 173
建立連接 174
事先說明合作規(guī)則 176
閱歷不等于明白合作規(guī)則 178
在變化中保持主動(dòng)性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識(shí)別你的重要人際關(guān)系 184
你的成功取決于誰？ 184
用“怎么做”去實(shí)現(xiàn)成功 188
*重要的利害關(guān)系人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關(guān)系194
第12 章 你是自己*重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節(jié)設(shè)定 208
學(xué)習(xí)識(shí)別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統(tǒng)一代到Y(jié) 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結(jié)語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
推薦序 行走的課堂 001
導(dǎo)語 你在和人家拼手段，人家已經(jīng)在拼格局 004
序 用可視化圖譜解決人際關(guān)系難題 007
第1 章 同盟關(guān)系：誰站在你身邊 014
從建立或維持至少一段同盟關(guān)系做起 016
我們是否會(huì)成為同盟 018
任何人都可能成為你的同盟者 021
同盟關(guān)系vs. 非同盟關(guān)系 022
吸引他人成為同盟者 024
同盟關(guān)系的特征 032
同盟讓關(guān)系更穩(wěn)固 038
第2 章 支持關(guān)系：誰在背后挺你 044
什么是支持關(guān)系 044
支持關(guān)系的特征 046
支持：暗含危機(jī)的關(guān)系 050
第3 章 競爭關(guān)系：誰在暗中叫板 054
什么是競爭者？054
競爭關(guān)系的特征 058
競爭：我能從關(guān)系中學(xué)到什么 062
第4 章 敵對關(guān)系：誰在背后捅你一刀 067
敵對關(guān)系的特征 069
敵對關(guān)系：讓你筋疲力盡 073
第5 章 什么會(huì)影響你的人際關(guān)系圖譜 078
文化 081
背景 083
交流方式 086
第6 章 什么會(huì)決定你的人際關(guān)系圖譜 090
初見：不反對、不支持 091
四種人際關(guān)系圖譜 092
關(guān)系無法控制，但可改善 095
建議：優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系重質(zhì)不重量 100
人際關(guān)系驅(qū)動(dòng)積極性 102
第7 章 對話：改善人際關(guān)系的開始 110
培養(yǎng)誰？團(tuán)結(jié)誰？掌控誰？對付誰？ 111
結(jié)盟的對話策略 112
來者何人？同盟者還是敵對者？ 115
調(diào)整的對話策略 116
包袱的對話策略 120
喝彩的對話策略 124
第8 章 你的對話計(jì)劃 128
對話前：有指導(dǎo)的練習(xí) 129
對話中：無關(guān)輸贏 133
對話后：反思帶來成長 136
第9 章 情商：當(dāng)下聰明的力量 138
來者何人：同盟者還是敵對者？ 140
同理心：贏得信任的關(guān)鍵 143
大腦：裝著你的智慧 144
杏仁核劫持 147
慣性逃跑者 149
什么觸發(fā)了你？ 151
你會(huì)戰(zhàn)斗還是逃跑？ 154
情緒被劫持 155
留心預(yù)警跡象 157
解除劫持 159
新技能：大腦新的連接 161
先理解別人的觀點(diǎn) 162
第10 章 在變化中重建工作關(guān)系 167
你為何失敗？ 169
打破“我優(yōu)先”的態(tài)度 171
“提問與告知”模式 173
建立連接 174
事先說明合作規(guī)則 176
閱歷不等于明白合作規(guī)則 178
在變化中保持主動(dòng)性 180
“誰知道你”勝過“你知道誰” 181
第11 章 識(shí)別你的重要人際關(guān)系 184
你的成功取決于誰？ 184
用“怎么做”去實(shí)現(xiàn)成功 188
*重要的利害關(guān)系人——同級同事 191
不可忽視的額外人際關(guān)系194
第12 章 你是自己*重要的同盟者 199
先成為自己的同盟 199
不要盡信你所以為的一切 203
改變你的情節(jié)設(shè)定 208
學(xué)習(xí)識(shí)別不同的聲音 210
第13 章 工作中的各代人 214
工作文化差異的影響 215
從傳統(tǒng)一代到Y(jié) 代 217
各代人如何工作 221
如何跟各代人打交道 224
結(jié)語 沒有人是一座孤島 226
附錄 234
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精簡社交 作者簡介
領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的一名專家、演講人、作家，致力于通過有效的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及人力資源管理幫助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)非凡的商業(yè)成果，已與全球20多個(gè)“富時(shí)100強(qiáng)”及“財(cái)富500強(qiáng)”機(jī)構(gòu)的3000多名管理者及高管展開合作，這些機(jī)構(gòu)中包括英國國民西敏寺銀行、紐蒙特礦業(yè)公司、西部聯(lián)合電報(bào)公司、大西金融、3級通訊公司、科維公司、戴克斯媒體及學(xué)者出版社等。
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