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股權激勵整體解決方案 版權信息
- ISBN：9787513650267
- 條形碼：9787513650267 ; 978-7-5136-5026-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
股權激勵整體解決方案 本書特色
移動互聯網時代，員工干不過合伙人，薪酬干不過股權。對企業來說，股權激勵是大勢所趨，也是激發團隊潛能、留住優秀人才的關鍵。不做股權激勵，優秀人才不會加盟你；不做股權激勵，你辛辛苦苦培養出的精兵干將早晚也會跳槽。說到底，股權激勵是關鍵。 本書詳細闡述了股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控制、風險等多個方面，案例解析、方法要點、疑難解答，你想知道的一切有關股權激勵的操作層面問題，都可以在本書找到答案。可以說，本書是一本股權激勵常備工具書，非常適合老板、股東、高管及創業者閱讀學習。
股權激勵整體解決方案 內容簡介
1.市場熱點。移動互聯網時代，企業變革持續進行，人才機制、經營模式、組織構建、團隊管理、利益分配等都是迫切需要升級的。萬科、谷歌、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米等眾多知名企業是股權激勵制度的踐行者，這也是眾多中小企業關注的熱點和市場需求的走向。 2.實用性強。本書從股權激勵的作用和意義為出發點，詳細闡述了股權激勵的方式、要素、考核、流程、選擇、控制、風險等多個方面，既有方法要點、操作技巧，又有案例解析、疑難解答，為企業提供了一套可以落地生根的股權激勵方案，實用實效。
股權激勵整體解決方案 目錄
第1章 股權激勵：企業實現愿景的天使
當下的市場，早已不是產品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權激勵，吸引到更多的優秀人才加盟，企業才會具有持續奮進的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
1.1解放思想：企業經營的核心是人才
1.2錢權合一：解放老板，放飛員工
1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想
1.4縱深發展：刺激上游動力，盤活下游潛力
第2章 激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同
股權激勵不等于企業拿出錢給員工，還有“權”的激勵。只有更好地從股權中的“權”與“利”出發，掌握各類激勵方式的核心，才能達成*終的激勵目的。
2.1只分利的激勵方式
2.2先分利再分權的激勵方式
2.3分權分利的激勵方式
第3章 激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃
股權激勵不僅僅是企業拿出一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實，激勵計劃才算科學完備。
3.1確定目標：確定企業未來的發展方向
3.2確定類型：選擇*適合的激勵方式
3.3確定條件：明確激勵對象取得股權與行權的條件
3.4確定規則：無規則難以激勵
3.5確定人員：選對人才能分好錢
3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果
3.7確定數量：股權激勵的份額要合理
3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間表
3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法
第4章 激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果
激勵考核在整個激勵計劃中至關重要。激勵計劃設計得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。
4.1業績考核
4.2績效考核
4.3激勵考核的方法
第5章 激勵流程：按部就班，推進激勵計劃
履行好激勵流程中的每一個環節，激勵計劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環節都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達成功彼岸。
5.1制定激勵目標
5.2起草激勵方案
5.3明確考核條件
5.4方案決議
5.5召開說明會
5.6簽署協議
5.7考核行權
5.8股權轉讓與回購
第6章 激勵選擇：企業所處時期不同，激勵方式也不同
有了不同的激勵方式，企業實施股權激勵時也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業。激勵方式的選擇，往往與企業所處的發展時期有著密切的關系。處于不同時期的企業，只有選擇適合當下的激勵方式，才能*終達到預期的激勵效果。
6.1初創期的股權激勵選擇
6.2發展期的股權激勵選擇
6.3成熟期的股權激勵選擇
第7章 股權控制：激勵不能逾越控制權的底線
企業的發展少不了股權激勵這一助推手段，但是企業又不能過于倚重這一手段，因為一旦股權激勵越過了底線，勢必會引發企業股權不同程度的流失。而股權的流失，則意味著企業將面臨更大的生存危機。
7.1股權激勵的九大生命線
7.2從股權激勵設計源頭掌控股權
7.3控制股權的激勵方式
第8章 激勵風險：認識風險，才能更好地規避風險
股權激勵能夠刺激企業的發展，但激勵不當，又會產生各種各樣的風險。因此，認識風險并找出各個風險基因，才能制定出規避風險的舉措。
8.1股權激勵的四種風險
8.2股權激勵容易引發的四種風險后果
8.3三種股權激勵的風險防范策略
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股權激勵整體解決方案 相關資料
第1章 股權激勵：企業實現愿景的天使 當下的市場，早已不是產品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人才競爭。通過股權激勵，吸引到更多的優秀人才加盟，企業才會具有持續奮進的動力，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。 1.1解放思想：企業經營的核心是人才 1.2錢權合一：解放老板，放飛員工 1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想 1.4縱深發展：刺激上游動力，盤活下游潛力 第2章 激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同 股權激勵不等于企業拿出錢給員工，還有“權”的激勵。只有更好地從股權中的“權”與“利”出發，掌握各類激勵方式的核心，才能達成*終的激勵目的。 2.1只分利的激勵方式 2.2先分利再分權的激勵方式 2.3分權分利的激勵方式 第3章 激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃 股權激勵不僅僅是企業拿出一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，只有將這些核心要素一一落實，激勵計劃才算科學完備。 3.1確定目標：確定企業未來的發展方向 3.2確定類型：選擇*適合的激勵方式 3.3確定條件：明確激勵對象取得股權與行權的條件 3.4確定規則：無規則難以激勵 3.5確定人員：選對人才能分好錢 3.6確定價格：合理的價格才能起到激勵的效果 3.7確定數量：股權激勵的份額要合理 3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間表 3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法 第4章 激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果 激勵考核在整個激勵計劃中至關重要。激勵計劃設計得再完美，如果沒有完善的考核體系，激勵也只是鏡中花、水中月，說說而已。 4.1業績考核 4.2績效考核 4.3激勵考核的方法 第5章 激勵流程：按部就班，推進激勵計劃 履行好激勵流程中的每一個環節，激勵計劃才能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環節都是一座浮橋，走好腳下的每一步，才能順利到達成功彼岸。 5.1制定激勵目標 5.2起草激勵方案 5.3明確考核條件 5.4方案決議 5.5召開說明會 5.6簽署協議 5.7考核行權 5.8股權轉讓與回購 第6章 激勵選擇：企業所處時期不同，激勵方式也不同 有了不同的激勵方式，企業實施股權激勵時也就有了模板，但并不是每一種方式都適合所有的企業。激勵方式的選擇，往往與企業所處的發展時期有著密切的關系。處于不同時期的企業，只有選擇適合當下的激勵方式，才能*終達到預期的激勵效果。 6.1初創期的股權激勵選擇 6.2發展期的股權激勵選擇 6.3成熟期的股權激勵選擇 第7章 股權控制：激勵不能逾越控制權的底線 企業的發展少不了股權激勵這一助推手段，但是企業又不能過于倚重這一手段，因為一旦股權激勵越過了底線，勢必會引發企業股權不同程度的流失。而股權的流失，則意味著企業將面臨更大的生存危機。 7.1股權激勵的九大生命線 7.2從股權激勵設計源頭掌控股權 7.3控制股權的激勵方式 第8章 激勵風險：認識風險，才能更好地規避風險 股權激勵能夠刺激企業的發展，但激勵不當，又會產生各種各樣的風險。因此，認識風險并找出各個風險基因，才能制定出規避風險的舉措。 8.1股權激勵的四種風險 8.2股權激勵容易引發的四種風險后果 8.3三種股權激勵的風險防范策略
股權激勵整體解決方案 作者簡介
姚宇峰 股權架構設計魔法師，《股權財富贏》課程設計者，逆向商業模式締造者，西北工業大學EMBA碩士，上海伯陵企業營銷管理有限公司創始人，達效股權投資基金管理有限公司創始人，開銳管理咨詢（廈門）有限公司重要合伙人，慧彤股權投資基金管理有限公司終生合伙人，長沙臻略影視傳媒有限公司創始人，義邑文化傳媒（上海）有限公司營銷總顧問。姚老師成功輔導企業近百家，榮獲2016年度中國講師網百強講師榮譽稱號。 主要課程有：《逆向商業模式》《股權財富贏》《股權激勵》等。 輔導過的部分客戶有：義邑文化傳媒（上海）有限公司、深圳市義眾科技股份有限公司、江蘇龍冠紫砂股份集團、無錫市江南老灶餐飲管理有限公司、廈門月閣月子會所、江蘇公大律師事務所等。 謝潔 股權設計導師，人力資源專家，達效股權投資基金管理有限公司聯合創始人兼HR總監，上海伯陵企業營銷管理有限公司聯合創始人兼HR總監，長沙臻略影視傳媒有限公司聯合創始人兼HR總監，上海壹嶼信息科技有限公司CEO。
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