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不會講故事 怎么做管理-優秀的領導都是會講故事的人 版權信息
- ISBN：9787518045891
- 條形碼：9787518045891 ; 978-7-5180-4589-1
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不會講故事 怎么做管理-優秀的領導都是會講故事的人 本書特色
故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。領導者運用故事思維來管理企業，通過講故事來打動人心，比抽象的數字和批判思維更有效。 《不會講故事，怎么做管理：優秀的領導都是會講故事的人》從領導者的日常管理工作開始，帶領領導者進入故事思維，并從領導者的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助領導者有效地帶領團隊，提升領導魅力，進而實現卓越的人生。
不會講故事 怎么做管理-優秀的領導都是會講故事的人 內容簡介
故事讓我們感動，讓我們融入其中，也能夠激勵我們。領導者運用故事思維來管理企業，通過講故事來打動人心，比抽象的數字和批判思維更有效。
《不會講故事，怎么做管理：優秀的領導都是會講故事的人》從領導者的日常管理工作開始，帶領領導者進入故事思維，并從領導者的生活、經歷和常識中找尋故事，分析他們如何將這些故事巧妙運用到管理中，幫助領導者有效地帶領團隊，提升領導魅力，進而實現卓越的人生。
不會講故事 怎么做管理-優秀的領導都是會講故事的人 目錄
**部分 用故事思維重新思考
第1 章 別再講那些大道理了，試試講故事 002
你為什么無法說服下屬 002
喬布斯在斯坦福大學的演講 005
美國總統都善于講故事 010
“故事大王”斯蒂芬·丹寧 013
品牌建設需要一個好故事 017
第2 章 企業需要故事，講故事是企業文化的新載體 022
企業為什么需要故事 022
講故事是一項關鍵的領導技能 025
企業領導講故事有講究 028
領導者在企業管理中需要講故事的幾種情況 031
領導講故事的六種類型 033
第３章 在團隊中講故事，增強團隊凝聚力 039
給出一個能為下屬指引方向的共同愿景 039
講感恩的故事，鼓勵消極的員工積極起來 042
講付出的故事，鼓勵員工積極提升自己 045
講合作的故事，激勵下屬的合作意識 047
第二部分 如何講好故事，成為會講故事的領導者
第4 章 有調查才有發言權，有事實根據的故事更有說服力 052
做好調查和研究，讓故事更有說服力 052
故事材料的選擇與運用 055
講講自己的親身經歷 058
將你要講的故事變為圖畫 062
講故事時多使用視覺輔助工具 064
清晰列舉實例更有說服力 067
第５章 要簡潔不要煩瑣，講故事需要簡潔明了 074
牢記你所講故事的主題是什么 074
講故事要字字珠璣，言簡意賅 077
指出問題的關鍵，直接向聽者提出請求 080
講故事不妨主觀一點 083
點到為止，適當留白 086
第6 章 進入故事模式，掌握講故事的一些技巧 090
講故事要真切感人 090
從聽者角度講故事，迅速產生共鳴 094
開開玩笑，講講幽默小故事 097
將豐富的肢體語言注入到你的故事中 100
闡述故事細節，讓聽者產生深刻體會 104
第7 章 有開頭有結尾，領導講故事的三大步驟 107
講話以故事開場，更易帶動聽者興趣 107
以事實開頭，引起聽者共鳴 110
好故事需要一個精彩的開頭 112
故事的中間，形式和內容同等重要 115
故事結束，提出你的訴求 119
第8 章 表達力練習，如何把你的故事講得更立體生動 123
調控聲音的大小，讓你的故事更有感染力 123
巧用聲線，讓聽者聽得動容 126
故事語言要凝練，字字珠璣 129
勤做活舌操讓你口齒伶俐 132
第三部分 講故事在現代企業中的具體應用
第9 章 小故事大能量，言語激勵讓下屬奮發努力 136
用故事闡述下屬業績表現，令下屬感受到你的肯定 136
實事求是地贊揚你的下屬，表揚聲中獲得激勵 139
講自己的故事，以身作則激勵下屬 142
講其他員工的故事，激發下屬的競爭心理 146
講積極正面的故事，激勵下屬努力向上 148
第10 章 批評他人，故事比責罵更有效 152
批評下屬，用故事引導更委婉 152
批評有根據，不可捕風捉影 156
動用幽默故事，批評也能說得悅耳動聽 159
講激勵下屬的故事，讓其心生感激 162
適度自我批評，講講自己犯的錯 165
不會講故事，怎么做管理：br優秀的領導都是會講故事的人004
第11 章 說服他人：用故事引導對方讓其心悅誠服 169
借力打力，故事和例子更易讓對方明白你的用意 169
講道理之前，先講個故事 172
醞釀氛圍，講感性的故事打動人 175
擺事實故事，更易收服人心 177
權威效應：利用權威故事，讓你的話有分量 179
第12 章 權力下放，授權過程中如何講故事 182
形成感召力，贏得下屬尊重 182
為企業“瘦身”講一個故事 185
講效率的故事，引導下屬更高效地工作 189
鼓勵創新，激勵是創新的源泉 192
講思維的故事，強化員工的思考意識 195
第13 章 學會傾聽，傾聽是講故事之外的藝術 199
不會傾聽的領導是講不好故事的 199
想要故事言之有物，就要傾聽有道 203
傾聽是溝通的開始 206
在傾聽中捕獲有價值的信息 209
及時給予準確回應，反饋的言語少而精 212
參考文獻 216
展開全部
不會講故事 怎么做管理-優秀的領導都是會講故事的人 作者簡介
唐孝華出生于書香門第，父親熟讀《增廣賢文》《論語》知易經，懂中醫，曉武術；母親知書達理，勤勞善良，心寬賢惠；父母為其取名為“孝華”，是謂“大孝中華”之寓意。在父母言傳身教的熏陶下，自幼跟隨父親習醫、練武、學經典，練就了明是非、有志氣、敢擔當的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。湖南壹美家控股有限公司董事長
湖南壹美家家居連鎖管理有限公司董事長
壹美家品牌締造者O2L商業模式踐行者
中國推行家文化智慧第一人
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
第十四屆中國誠信企業家大會榮獲“2017中國商界誠信領袖”榮譽稱號
唐孝華
出生于書香門第，父親熟讀《增廣賢文》《論語》知易經，懂中醫，曉武術；母親知書達理，勤勞善良，心寬賢惠；父母為其取名為“孝華”，是謂“大孝中華”之寓意。在父母言傳身教的熏陶下，自幼跟隨父親習醫、練武、學經典，練就了明是非、有志氣、敢擔當的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。
湖南壹美家控股有限公司董事長
湖南壹美家家居連鎖管理有限公司董事長
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