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從0到1學(xué)做公司 版權(quán)信息
- ISBN：9787514510300
- 條形碼：9787514510300 ; 978-7-5145-1030-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從0到1學(xué)做公司 本書特色
針對那些準(zhǔn)備創(chuàng)辦公司或者初出茅廬的創(chuàng)業(yè)新手而撰寫本書，其目的就是告訴他們?nèi)绾螐?到1打造一支優(yōu)秀的隊伍、營造一個健康的公司環(huán)境，從而保證他們能在一個正確的商業(yè)模式上運作，并促使自己的公司在激烈的競爭下能夠越走越遠(yuǎn)。《從0到1學(xué)做公司》一書涵蓋了創(chuàng)業(yè)初期的準(zhǔn)備工作、注冊流程，以及公司起步階段的規(guī)章制度、人事管理、財務(wù)管理、資本融資，以及運營過程中的市場營銷、戰(zhàn)略管理等，除文字?jǐn)⑹鲋猓配備相應(yīng)的圖表等，又有詳細(xì)的操作方法、技巧和步驟，圖文并茂、一目了然，便于那些創(chuàng)業(yè)新手一看就懂，一學(xué)就會，避免在創(chuàng)業(yè)期間走彎路，并將一個新生命的公司做強(qiáng)做大，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想。
從0到1學(xué)做公司 內(nèi)容簡介
1. 契合時代潮流，幫創(chuàng)業(yè)者打好基礎(chǔ)，贏在起跑線
2015年，中國迎來改革開放后第四次創(chuàng)業(yè)大潮，再次給中國經(jīng)濟(jì)帶來巨大活力，面對致富機(jī)遇，胸懷抱負(fù)的年輕人應(yīng)該如何把握？正所謂“磨刀不誤砍柴工”，本書《從0到1學(xué)做公司》從宏觀到微觀、由淺入深，掰開揉碎細(xì)說，通過講述各大企業(yè)的實際案例，告訴新手創(chuàng)業(yè)者如何才能做到前瞻性，從而打好基礎(chǔ)，贏在起跑線！
2. 21種操作和管理模式，為創(chuàng)業(yè)者提供一種*優(yōu)、*捷徑的創(chuàng)業(yè)賺錢模式
本書《從0到1學(xué)做公司》從根本上戳中了廣大新手創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心——創(chuàng)業(yè)不是目的，*終的目的是怎樣快速、高效地賺錢，實現(xiàn)個人價值。作者張世平現(xiàn)身說法，在書中講述21種創(chuàng)業(yè)操作和管理模式，并結(jié)合實際企業(yè)或成功、或衰敗的案例，啟示創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中應(yīng)該如何警惕陷阱、汲取教訓(xùn)，快速找到賺錢模式。
3. 作者張世平，政、經(jīng)圈中的分量級人物，其影響力能夠帶動一定銷量
就讀各名牌大學(xué)，曾在北京軍區(qū)情報部、特種部隊服役20年，后來又擔(dān)任國內(nèi)外一些知名公司的高管職位，被譽(yù)為中國“商業(yè)007”，還創(chuàng)立適合中國企業(yè)可操作性的競爭情報實戰(zhàn)模型，為中國競爭情報業(yè)開辟了新的發(fā)展思路。而本書《從0到1學(xué)做公司》為張世平教授又一得意新作，對于新手創(chuàng)業(yè)者來說，也具有極高的思想性和指導(dǎo)意義。
從0到1學(xué)做公司 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)黃金時代，怎樣邁出**步
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，你真的想好了嗎─ 002
做好創(chuàng)業(yè)計劃書─ 005
創(chuàng)業(yè)所需的六大精神要素─ 007
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解─ 022
如何建立一支高效的團(tuán)隊─ 024
創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)如何劃分─ 026
第三章 新公司注冊需要注意哪些事項
“五證合一、一照一碼”登記制度─ 030
“五證合一”后新公司的注冊流程─ 032
第四章 加強(qiáng)文化管理，彰顯公司內(nèi)涵
微軟公司自上而下的熱忱投入─ 038
寶潔公司的“一頁備忘錄”─ 040
海爾和它的SBU ─ 042
沃爾瑪“今日事，今日畢”─ 044
第五章 投資管理要適當(dāng)，為資金把脈
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合─ 048
單一化還是多元化，公司發(fā)展不能盲從─ 050
避免掉進(jìn)合資的陷阱─ 055
第六章 戰(zhàn)略管理是公司盈利的前提
制定一個清晰的戰(zhàn)略，注意規(guī)避隱患─ 060
超越“不可能”的目標(biāo)─ 061
處理好發(fā)展與循序漸進(jìn)的關(guān)系─ 063
公司發(fā)展到中期要克服的“六個盲目”─ 064
第七章 公司發(fā)展的王道是絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量
樹立高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量觀─ 070
不被超越的法寶是精益求精─ 072
追求完美要永無止境─ 074
以質(zhì)取勝，才能將投訴降為零─ 076
第八章 采購做得好，公司效益才會高
采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格─ 080
集中采購可以形成“規(guī)模效應(yīng)”─ 082
適時采用“反拍賣技術(shù)”─ 085
研發(fā)公司產(chǎn)品的替代材料─ 087
第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地
市場細(xì)分是戰(zhàn)略的重要前提─ 090
專屬概念的公眾效應(yīng)─ 093
多元化不僅是機(jī)遇也是陷阱─ 096
第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入
先定位，再逐漸提升公司的知名度─ 100
給公司設(shè)定一個崇高的使命─ 103
公益活動是公司揚(yáng)名的一種有效途徑─ 104
通過公關(guān)維護(hù)公司形象─ 106
贏得顧客的支持─ 108
第十一章 提升競爭力
提高盈利能力才有資格談競爭─ 112
做好公司競爭能力的統(tǒng)計和分析─ 114
樹立好競爭心態(tài)，多了解競爭對手─ 118
公司成長的秘密是合作─ 121
第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠
以誠為本，主動培養(yǎng)忠誠客戶─ 124
加大對老客戶的投資力度─ 127
學(xué)會引導(dǎo)新客戶的期望值─ 130
*好的服務(wù)是不需要服務(wù)─ 133
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經(jīng)營的成敗
從全局出發(fā)，借用眾人智慧果斷地做決策─ 136
決策一定要科學(xué)、正確，千萬不能感情用事─ 137
進(jìn)行決策時需要注意哪些問題─ 140
第十四章 為自己爭取*大的利潤空間
談判的原則和策略─ 144
把握*佳的談判時機(jī)─ 148
巧妙應(yīng)對談判中出現(xiàn)的僵局─ 150
掌握快速達(dá)成協(xié)議的技巧─ 152
第十五章 為產(chǎn)品架橋輔路的渠道管理
適當(dāng)簡化供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)─ 156
促銷規(guī)范是控制價格的關(guān)鍵─ 159
讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利─ 162
多多利用20；80 法則─ 165
第十六章 防微杜漸，謹(jǐn)慎經(jīng)營
用好專利的進(jìn)攻戰(zhàn)略和防守戰(zhàn)略─ 168
重視合同中的每一個細(xì)節(jié)─ 170
避免招惹稅務(wù)上的麻煩─ 172
出現(xiàn)債務(wù)糾紛，及時尋找原因并解決─ 174
第十七章 公司運轉(zhuǎn)的基石——融資管理
掌控股權(quán)有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把雙刃劍─ 180
“馬太效應(yīng)”——讓強(qiáng)者更強(qiáng)─ 183
第十八章 成為不倒翁有方法
不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，公司才能長盛不衰─ 186
敢闖敢干才有機(jī)會創(chuàng)新─ 188
讓創(chuàng)新意識在員工的心中生根發(fā)芽─ 190
第十九章 優(yōu)秀的員工是公司無限利潤的源泉
打造*佳的搭檔─ 192
能力比學(xué)歷重要─ 195
績效考核，人盡其才─ 198
第二十章 溝通可以提升績效
傾聽員工的聲音─ 202
用平等的態(tài)度與員工交流─ 206
說服下屬有技巧─ 209
給員工說話的機(jī)會─ 212
第二十一章 理智應(yīng)對，危機(jī)背后是轉(zhuǎn)機(jī)
臨危不懼，冷靜應(yīng)對 ─ 216
勇于承擔(dān)責(zé)任，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)─ 218
危機(jī)也可以轉(zhuǎn)為商機(jī)─ 221
防微杜漸，防患未然─ 223
決策不但要正確，還要警覺─ 225
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，你真的想好了嗎─ 002
做好創(chuàng)業(yè)計劃書─ 005
創(chuàng)業(yè)所需的六大精神要素─ 007
第二章 選好合伙人，看能力更要看人品
對合伙人要有全面、透徹的了解─ 022
如何建立一支高效的團(tuán)隊─ 024
創(chuàng)業(yè)合伙人的股權(quán)如何劃分─ 026
第三章 新公司注冊需要注意哪些事項
“五證合一、一照一碼”登記制度─ 030
“五證合一”后新公司的注冊流程─ 032
第四章 加強(qiáng)文化管理，彰顯公司內(nèi)涵
微軟公司自上而下的熱忱投入─ 038
寶潔公司的“一頁備忘錄”─ 040
海爾和它的SBU ─ 042
沃爾瑪“今日事，今日畢”─ 044
第五章 投資管理要適當(dāng)，為資金把脈
產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合─ 048
單一化還是多元化，公司發(fā)展不能盲從─ 050
避免掉進(jìn)合資的陷阱─ 055
第六章 戰(zhàn)略管理是公司盈利的前提
制定一個清晰的戰(zhàn)略，注意規(guī)避隱患─ 060
超越“不可能”的目標(biāo)─ 061
處理好發(fā)展與循序漸進(jìn)的關(guān)系─ 063
公司發(fā)展到中期要克服的“六個盲目”─ 064
第七章 公司發(fā)展的王道是絕對保證產(chǎn)品質(zhì)量
樹立高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量觀─ 070
不被超越的法寶是精益求精─ 072
追求完美要永無止境─ 074
以質(zhì)取勝，才能將投訴降為零─ 076
第八章 采購做得好，公司效益才會高
采購要考慮總體成本，而不僅僅是價格─ 080
集中采購可以形成“規(guī)模效應(yīng)”─ 082
適時采用“反拍賣技術(shù)”─ 085
研發(fā)公司產(chǎn)品的替代材料─ 087
第九章 形成特色，才能在市場上占有一席之地
市場細(xì)分是戰(zhàn)略的重要前提─ 090
專屬概念的公眾效應(yīng)─ 093
多元化不僅是機(jī)遇也是陷阱─ 096
第十章 重視宣傳管理，能給公司帶來無形收入
先定位，再逐漸提升公司的知名度─ 100
給公司設(shè)定一個崇高的使命─ 103
公益活動是公司揚(yáng)名的一種有效途徑─ 104
通過公關(guān)維護(hù)公司形象─ 106
贏得顧客的支持─ 108
第十一章 提升競爭力
提高盈利能力才有資格談競爭─ 112
做好公司競爭能力的統(tǒng)計和分析─ 114
樹立好競爭心態(tài)，多了解競爭對手─ 118
公司成長的秘密是合作─ 121
第十二章 如何做，客戶才能對你足夠忠誠
以誠為本，主動培養(yǎng)忠誠客戶─ 124
加大對老客戶的投資力度─ 127
學(xué)會引導(dǎo)新客戶的期望值─ 130
*好的服務(wù)是不需要服務(wù)─ 133
第十三章 決策管理的好壞決定著公司經(jīng)營的成敗
從全局出發(fā)，借用眾人智慧果斷地做決策─ 136
決策一定要科學(xué)、正確，千萬不能感情用事─ 137
進(jìn)行決策時需要注意哪些問題─ 140
第十四章 為自己爭取*大的利潤空間
談判的原則和策略─ 144
把握*佳的談判時機(jī)─ 148
巧妙應(yīng)對談判中出現(xiàn)的僵局─ 150
掌握快速達(dá)成協(xié)議的技巧─ 152
第十五章 為產(chǎn)品架橋輔路的渠道管理
適當(dāng)簡化供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)─ 156
促銷規(guī)范是控制價格的關(guān)鍵─ 159
讓渠道與公司一起贏得競爭的勝利─ 162
多多利用20；80 法則─ 165
第十六章 防微杜漸，謹(jǐn)慎經(jīng)營
用好專利的進(jìn)攻戰(zhàn)略和防守戰(zhàn)略─ 168
重視合同中的每一個細(xì)節(jié)─ 170
避免招惹稅務(wù)上的麻煩─ 172
出現(xiàn)債務(wù)糾紛，及時尋找原因并解決─ 174
第十七章 公司運轉(zhuǎn)的基石——融資管理
掌控股權(quán)有利于抓住公司根本─ 178
上市是一把雙刃劍─ 180
“馬太效應(yīng)”——讓強(qiáng)者更強(qiáng)─ 183
第十八章 成為不倒翁有方法
不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，公司才能長盛不衰─ 186
敢闖敢干才有機(jī)會創(chuàng)新─ 188
讓創(chuàng)新意識在員工的心中生根發(fā)芽─ 190
第十九章 優(yōu)秀的員工是公司無限利潤的源泉
打造*佳的搭檔─ 192
能力比學(xué)歷重要─ 195
績效考核，人盡其才─ 198
第二十章 溝通可以提升績效
傾聽員工的聲音─ 202
用平等的態(tài)度與員工交流─ 206
說服下屬有技巧─ 209
給員工說話的機(jī)會─ 212
第二十一章 理智應(yīng)對，危機(jī)背后是轉(zhuǎn)機(jī)
臨危不懼，冷靜應(yīng)對 ─ 216
勇于承擔(dān)責(zé)任，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)─ 218
危機(jī)也可以轉(zhuǎn)為商機(jī)─ 221
防微杜漸，防患未然─ 223
決策不但要正確，還要警覺─ 225
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從0到1學(xué)做公司 作者簡介
作者：張世平 中國著名競爭情報和反情報實戰(zhàn)派專家，中國競爭情報實戰(zhàn)派首要代表，中國管理科學(xué)院特約研究員，國內(nèi)多所大學(xué)客座教授，被譽(yù)為中國“商業(yè)007”。
畢業(yè)于石家莊陸軍學(xué)院、南京高級陸軍學(xué)校、南京國際關(guān)系學(xué)院、北京師范大學(xué)、中國社會科學(xué)院，先后任偵察連長、偵察參謀、情報參謀、特種部隊參謀長等職，1998年加入慧聰國際集團(tuán)公司并任總經(jīng)理，后任韓國易拓夢百株式會社（Intro mobile）中國首席執(zhí)行官、中原寶隆投資集團(tuán)執(zhí)行總裁。2006年注冊了國內(nèi)首個競爭情報公司——博銳奕典信息技術(shù)有限公司并任董事長。
著有《經(jīng)濟(jì)情報決定企業(yè)命運》《信息采集實用技術(shù)與方法》《一切隨變》等書。
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