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刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 版權(quán)信息
- ISBN：9787508683898
- 條形碼：9787508683898 ; 978-7-5086-8389-8
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 本書(shū)特色
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微軟的市值已經(jīng)超過(guò)6000億美元，在科技公司中僅次于蘋(píng)果和谷歌，高于亞馬遜和臉譜網(wǎng)。除了傳統(tǒng)上微軟一直占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的軟件領(lǐng)域，在云計(jì)算、人工智能等領(lǐng)域，微軟也獲得強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)收購(gòu)領(lǐng)英，微軟還進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。
自薩提亞•納德拉2014年接任首席執(zhí)行官以來(lái)，微軟的市值翻番，超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)泡沫以來(lái)的高點(diǎn)。《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無(wú)所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。
刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《刷新》是微軟CEO薩提亞·納德拉的管理沉思錄和對(duì)未來(lái)技術(shù)的預(yù)言書(shū)。 微軟曾是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代毫無(wú)爭(zhēng)議的霸主，但是因?yàn)榇蠊静〉仍颍恍义e(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的很多機(jī)會(huì)。在智能時(shí)代，憑借智能云、小娜等技術(shù)和服務(wù)，微軟再度崛起，受到全世界的矚目。薩提亞指出，面對(duì)日益依賴(lài)智能設(shè)備和在線服務(wù)的社會(huì)，混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算，將徹底改變我們的工作與生活方式。在新的商業(yè)環(huán)境下，組織和個(gè)人都要重新發(fā)現(xiàn)核心價(jià)值和認(rèn)知，勇于自我刷新，重新定義使命，*大限度利用技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)遇。 薩提亞是比爾·蓋茨之后微軟的變革者。被上任短短三年時(shí)間，微軟的市值翻番，本書(shū)復(fù)盤(pán)了作者的管理實(shí)踐并總結(jié)了作者的核心管理思想，即任何組織都要定期刷新；組織要賦能個(gè)體，個(gè)人要保持終身學(xué)習(xí)，保持同理心。在本書(shū)中，薩提亞特別分析了中國(guó)的科技與經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展給出了建議和展望。
刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 目錄
序1 比爾•蓋茨
序2 錢(qián)穎一
序3 沈向洋
01 從海得拉巴到雷德蒙德
馬克思、梵文學(xué)者以及板球英雄與我的童年
每一個(gè)人、每一個(gè)組織乃至每一個(gè)社會(huì)，在到達(dá)某一個(gè)點(diǎn)時(shí)，都應(yīng)點(diǎn)擊刷新——重新注入活力、重新激發(fā)生命力、重新組織并重新思考自己存在的意義。
001
02 領(lǐng)導(dǎo)力的刷新
透過(guò)微軟“視窗”去看“云”
領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。
043
03新使命、新動(dòng)力
重新發(fā)現(xiàn)微軟的靈魂
我們必須要回答的是：這家公司是做什么的？我們?yōu)槭裁创嬖冢课腋嬖V他們是時(shí)候重新發(fā)現(xiàn)我們的靈魂了，也就是說(shuō)，是什么使得我們與眾不同。
077
04文化復(fù)興
從“無(wú)所不知”到“無(wú)所不學(xué)”
微軟的文化變革并不依賴(lài)于我個(gè)人，甚至也不依賴(lài)于和我密切共事的那幾位高層管理者。它依賴(lài)于公司中的每一個(gè)人，包括我們廣大的中層經(jīng)理，他們必須致力于讓每一個(gè)人每一天都能取得進(jìn)步。
117
05 是敵是友？
建立伙伴關(guān)系，
以備不時(shí)之需超越云端
當(dāng)我伸手從正裝外套口袋里拿出一部 iPhone 時(shí)，會(huì)場(chǎng)觀眾發(fā)出了明顯的驚訝聲和陣陣笑聲。在近期的記憶中，沒(méi)有人見(jiàn)過(guò)微軟首席執(zhí)行官公開(kāi)展示蘋(píng)果產(chǎn)品，尤其是在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售會(huì)議上。
147
06超越云端
三大變革：混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算
如果說(shuō)人工智能助理的發(fā)展歷程總長(zhǎng)是 100萬(wàn)公里，我們現(xiàn)在才剛剛走了幾公里。但當(dāng)我們思考可能的結(jié)果時(shí)，起初的這幾個(gè)步驟卻非常鼓舞人心。
171
07信任等式
數(shù)字時(shí)代永恒的價(jià)值觀：隱私、安全和言論自由
僅憑科技創(chuàng)新不足以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)取得成功，法院等公正地執(zhí)行合約的法律工具必不可少。除此之外，還有什么辦法能確保隨便某個(gè)軍閥般的人物不會(huì)搶走你的財(cái)產(chǎn)？區(qū)分現(xiàn)代人類(lèi)和穴居人的是信任。
205
08人與機(jī)器的未來(lái)
設(shè)計(jì)符合倫理的人工智能
今天，我們并沒(méi)有把航空技術(shù)看成是“人工飛行”——它就是飛行。同樣，我們也不應(yīng)將技術(shù)智能視為“人工的”東西，而應(yīng)把它看成是用來(lái)增強(qiáng)人類(lèi)能力的智能。
235
09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
公司在國(guó)際社會(huì)扮演的角色
我更喜歡投資推動(dòng)領(lǐng)英和 Office 這樣的技術(shù)進(jìn)步，這可以幫助人們展開(kāi)創(chuàng)作、相互聯(lián)系，還能提高人們的生產(chǎn)率，我不喜歡投資那些單純以?shī)蕵?lè)為目的的軟件——它們帶有炫耀性消費(fèi)的特質(zhì)。
255
后記 /283
關(guān)于作者/297
參考資料與延伸閱讀 /299
展開(kāi)全部
刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 相關(guān)資料
每一種新技術(shù)都會(huì)帶來(lái)新挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螏椭切┍蝗斯ぶ悄苤砗蜋C(jī)器人取代工作的人？用戶會(huì)相信人工智能助理提供的所有信息嗎？如果人工智能助理在工作方式方面給你建議，你會(huì)接受嗎？
《刷新》之所以有價(jià)值，原因就在這里。在直面難題的同時(shí)，薩提亞也對(duì)如何利用技術(shù)所帶來(lái)的機(jī)遇給出了一個(gè)路線圖。另外，他在書(shū)中還講述了自己的故事，引人入勝，各種精彩語(yǔ)錄很可能超乎你的想象。
比爾•蓋茨
閱讀薩提亞的這本書(shū)給人以很大啟發(fā)。我熱情地向中國(guó)讀者推薦這本敘述平實(shí)、富有哲理、著力現(xiàn)實(shí)、心懷未來(lái)的書(shū)。
錢(qián)穎一
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授
薩提亞具有超乎尋常的能力，能迅速對(duì)復(fù)雜的事物抽絲剝繭，直觸本源，同時(shí)又能耐心地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這種兼具深入淺出、化繁為簡(jiǎn)和團(tuán)結(jié)他人、以同理心領(lǐng)導(dǎo)公司的能力實(shí)屬罕見(jiàn)。
沈向洋 微軟全球執(zhí)行副總裁，微軟人工智能及微軟研究事業(yè)部負(fù)責(zé)人
在這本充滿思想的處女作中，出生于印度的納德拉講述了他作為一名變革領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人生活和工作，并闡釋了即將到來(lái)的機(jī)器智能的重要性。
《柯克斯評(píng)論》
刷新-重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來(lái) 作者簡(jiǎn)介
薩提亞·納德拉（Satya Nadella）
微軟CEO，自2014年上任以來(lái)，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時(shí)間使微軟市值翻番，增加3000億美元，達(dá)到17年以來(lái)的高點(diǎn)。
1992年加入微軟，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過(guò)微軟企業(yè)部門(mén)和消費(fèi)業(yè)務(wù)部門(mén)，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎必應(yīng)等明星產(chǎn)品。
納德拉出生于印度的海得拉巴，現(xiàn)居美國(guó)華盛頓的貝爾維尤。他持有電機(jī)工程學(xué)士學(xué)位，以及計(jì)算機(jī)科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位，已婚，育有三個(gè)子女。業(yè)余時(shí)間，納德拉喜歡讀詩(shī)和追蹤板球動(dòng)態(tài)。
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