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包郵 系統領導力

作者：王奎武
出版社：中國文史出版社出版時間：2018-01-01
開本： 24cm 頁數： 453頁
本類榜單：管理銷量榜
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系統領導力 版權信息

  • ISBN：9787503489310
  • 條形碼：9787503489310 ; 978-7-5034-8931-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

系統領導力 本書特色

《系統領導力》依據馬克思主義哲學事物普遍聯系和對立統一的觀點，按照系統科學的思路，遵循事物本來的完整性特點，形成了領導力的系統認識，展示了領導力的系統化。比如德才兼備，智勇雙全，能文能武，能說善寫，就是四組領導力要素組合。再如懂政治，精專業；上靠領導，下靠群眾；既靠權力，又靠影響；既要求別人，又以身作則；既普遍號召，又個別指導；既有奉獻精神，又有真才實學等都是領導力要素的組合。通過對這些要素系統整合，形成領導力的基本構架，再將構架按馬克思主義的領導理論原則有機統一，*終形成完整的系統領導力.

系統領導力 內容簡介

《系統領導力》依據馬克思主義哲學事物普遍聯系和對立統一的觀點, 按照系統科學的思路, 遵循事物本來的完整性特點, 形成了領導力的系統認識, 展示了領導力的系統化。

系統領導力 目錄

目 錄 前 言 序：何謂“系統領導力” **章 領導者與領導力 **節 從什么是“領導”說起 1“領導”是指擔任領導職務的人 2“領導”是領導者的實踐活動和過程 第二節 領導與管理的辨別 1領導源于管理，高于管理，是管理的核心 2領導是戰略的設計，管理是戰術的執行 3領導是柔性的管理，管理是剛性的領導 4領導具有超脫性，管理富有操作性 第三節 領導者的決定性作用 1領導者是決定組織命運的人 2領導者是決定事業成敗的人 3領導者是決定群眾利益的人 第四節 領導力的系統特征 1領導力是一套系統 2領導力的整體性 3領導力的相關性 4領導力的層次性 5領導力的結構性 6領導力的品格性 7領導力的動態性 第二章 領導者的威信影響力 **節 領導力——威信影響力 1從領導者的形象說起 2從領導形象延伸到領導特質 3從領導特質提升為領導魅力 4領導力的核心是領導者的威信影響力 第二節 全方位認知領導力 （一）從領導者品格中所體現出來的領導力 1充滿激情，追求卓越——領導者是有理想信仰的人 2秉德無私，克己奉公——領導者是有奉獻精神的人 3勇負重任，敢于擔當——領導者是有使命責任的人 4自信堅韌，意志頑強——領導者是有膽識氣魄的人 5心胸寬廣，海納百川——領導者是有恢弘氣度的人 6善于學習，通曉哲學——領導者是有理論修養的人 7誠實守信，嚴謹自律——領導者是能堅毅自制的人 8熱忱謙遜，和藹親善——領導者是有博大情懷的人 （二）在領導實踐過程中顯示出來的領導力 1高瞻遠矚，洞察秋毫——遠見卓識 2描繪愿景，踐行使命——創造未來 3依靠群眾，薈萃人才——知人善用 （三）在被領導者那里檢驗印證出的領導力 1帶隊育人，改變下屬——體現下屬成長 2學識淵博，才能卓著——精于領導藝術 3能言善講，說服鼓動——善于思想教導 （四）通過客觀實際效果檢驗印證的領導力 1下屬服從命令聽指揮——堅定執行的保證 2挽救危機，鑄造輝煌——業績成果的驗證 （五）通過基礎資源條件展現出來的領導力 1上有堅定可靠的領導支持——特殊背景 2中有志同道合的班子團隊——組織保證 3下有善打硬仗的人才隊伍——剛性實力 第三章 領導力的來源 1組織任命——領導力來自合法職權 2上級委任——領導力來自上級扶持 3群眾擁護——領導力來自下屬支持 4打鐵先要本身硬——領導力來自本身卓越 5建立健全科學公正的領導干部競聘制度 第四章 領導者的思想引領力 1思想力是領導者的核心競爭力 2思想力是組織愿景的構劃力 3思想力是領導者的戰略思維力 4思想力是組織變革的創新力 5思想力是領導者的資源整合力 第五章 領導者的溝通協調力 **節 溝通的重要意義 1溝通有助提高領導決策的質量 2溝通有利組織內外關系的協調 3溝通有助提高下屬的積極性 第二節 溝通的基本目的 1交流信息，協調認知 2聯絡感情，融洽關系 3統一思想，轉變態度 第三節 溝通的基本原則 1真摯坦誠，以情感人 2融轉觀念，以理服人 3樹立威信，贏得支持 4借梯登樓，策略組合 第四節 溝通的五個環節 1主體的意圖——為什么溝通 2客體的差距——與誰溝通 3信息的價值——拿什么溝通 4情境的設置——在哪溝通 5方法的運用——怎么溝通 第六章 領導者的情感凝聚力 1尊重人——平等待人，一視同仁 2理解人——善解人意，將心比心 3關心人——真誠待人，樂于助人 4團結人——團結一切可以團結的人 5激勵人——激勵的原則性和藝術性 第七章 領導者的榜樣典范力 1榜樣就是示范，這是一種無聲的感召力 2榜樣就是標準，這是一種無形的典范力 3榜樣就是動力，這是一種特殊的領導力 4榜樣就是激勵，這是組織文化的塑造力 第八章 執行力中的領導力 **節 執行力是一套完整的系統 1執行力的品質 2執行力的特征 3執行力差的表現 第二節 執行力的動力系統——領導的問題 1追求卓越的領導品格，凡事一抓到底 2踐行責任的使命意識，要做就做*好 3信任下屬和依靠人才，科學授權放權 第三節 執行力的助力系統——員工的力量 1認知因素——上下同欲的力量 2情感因素——愛和恨的力量 3能力因素——知識技能的力量 第四節 執行力的運行系統——組織的問題 1戰略決策——頂層設計有沒有問題 2強化貫徹——落實力度有沒有問題 3有效推進——檢查督導有沒有問題 4典型指導——選樹樣板有沒有問題 5考核激勵——薪酬制度有沒有問題 第九章 領導者的組織文化力 **節 組織與領導力的關系 1組織是有共同目標、統一意志的群體 2組織是領導者施展作為的媒介 3領導者是組織的靈魂和標志 第二節 組織建設的**要務——構建組織文化 1領導成功靠組織，組織成功靠文化 2領導者是組織文化的構建者和踐行者 3組織文化的精義是凝神鑄魂，創造思想 4組織文化是如何起到提升領導力作用的 5組織文化管理的特征 第三節 文化狀態決定組織狀態，組織狀態決定成員狀態 1目標定位——（共同愿景——個人愿景） 2身份認同——（我們的事——他們的事） 3領導方式——（授權放權——專權擅權） 4組織紀律——（實行法治——實行人治） 5政治生態——（精神激勵——金錢刺激） 6用人機制——（任人唯賢——任人唯親） 7工作態度——（積極主動——消極等待） 8相互關系——（精誠團結——離心離德） 第十章 領導者的員工教導力 **節 教導力——領導力的真諦 1教育引導是領導者的天職 2教導力是精神變物質的強大力量 3教導荒疏是領導者的失職 第二節 現狀堪憂——中國工人怎么了 1調查顯示：中國國企員工不敬業 2職業化狀態與敬業的關系 第三節 追本溯源——是人的思想出了問題 1思想導向偏頗失誤，價值觀轉變一切向錢看 2薪酬制度存在弊病，員工悄悄地降低工作質量 3領導腐敗傳輸負能量，員工敬業意識受顛覆 第四節 典型啟示——一切來自“教導力” 1GE給我們的啟示——領導者要成為培育員工的導師 2京瓷給我們的啟示——領導者要致力與員工共享經營哲學 3海爾給我們的啟示——領導者既是設計師更應是心靈牧師 4解放軍給我們的啟示——思想掌控一切，思想決定一切 第五節 治本之策——重鑄領導教導力 1政治立人——要把企業建設成升華人生的熔爐 2品格教育——要把企業建設成塑造人格的學校 3參與管理——要把企業建設成凝聚人心的家園  后 記 關注 “無領導力”和“負領導力”現象
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系統領導力 作者簡介

王奎武 1953年生，黑龍江省齊齊哈爾市人，1970年參加工作，電大中文畢業，1981年進入中國一重集團公司工會工作，高級政工師，黑龍江省心理學會會員，領導力訓練著名講師。長期進行領導力的實證研究，多年從事管理培訓工作，曾在企業中層領導干部、工段長和班組長等各類系統培訓中擔任講師，講授領導科學與領導藝術、管理心理學、行為科學、企業文化、學習型組織建設、班組管理等課程。

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