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讓人信服:掌控領導力的九大支柱(珍藏版) 版權信息
- ISBN：9787519809409
- 條形碼：9787519809409 ; 978-7-5198-0940-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
讓人信服:掌控領導力的九大支柱(珍藏版) 本書特色
領導力可以通過努力和實踐掌握。本書作者通過三十年來與企業管理者合作的經驗，采用培訓研討會、360度反饋測評、小組訪談和領導力模型分析等多種方式，提煉出了領導力的九大支柱（核心能力）：自我認知、平衡性、靈活性、變革能力、沖突化解能力、創造力、培訓教導能力、合作能力和獲得成果的能力。 本書還提供了睿智的建議、精彩的案例和各種小測試，適合各種組織中各層級領導者閱讀。
讓人信服:掌控領導力的九大支柱(珍藏版) 內容簡介
領導力可以通過努力和實踐掌握。本書作者通過三十年來與企業管理者合作的經驗，采用培訓研討會、360度反饋測評、小組訪談和領導力模型分析等多種方式，提煉出了領導力的九大支柱（核心能力）：自我認知、平衡性、靈活性、變革能力、沖突化解能力、創造力、培訓教導能力、合作能力和獲得成果的能力。 本書還提供了睿智的建議、精彩的案例和各種小測試，適合各種組織中各層級領導者閱讀。
讓人信服:掌控領導力的九大支柱(珍藏版) 目錄
目錄出版者的話序致謝引 言 旅途開始 / 001領導并非精英專屬 / 004領導是一種個人追求 / 006領導需要勇氣 / 007領導需要一定的信念飛躍 / 008領導是謀定而為 / 009領導力：唯一可持續的競爭優勢 / 010九大領導力支柱 / 011**章 自我認知支柱 / 017建立自我認知支柱的理由 / 024自我認知的三大基本要素 / 026加深自我認知的方法 / 028360 度反饋 / 033第二章 平衡力支柱 / 037平衡的必要性 / 040領導力蹺蹺板 / 042管事和管人 / 044工作和個人生活 / 051有關平衡力的*后提示 / 052第三章 靈活性支柱 / 055全套工具 / 062加強靈活性的策略 / 064第四章 變革支柱 / 077變革的階段 / 082帶領人們穿越變革曲線 / 085如何應對改變人們想法的挑戰 / 087組織變革的成功準則 / 091第五章 沖突支柱 / 097沖突是變革中的常態 / 100沖突的根源 / 103解決沖突的途徑 / 108架起“孤島”之間的橋梁 / 111沖突的積極面 / 116第六章 創造力支柱 / 119培養創造力 / 124接受思維差異：從理論到實踐 / 128將富有創意的見解與數據分析整合起來 / 133第七章 培訓支柱 / 137培訓中固有的挑戰 / 142培訓準備 / 149培訓交流的框架 / 151傾聽的重要性 / 154現實中的培訓典范 / 155第八章 合作支柱 / 159倚重團隊的三個理由 / 163團隊功能和功能失調 / 169團隊的五大基本要素 / 171第九章 結果支柱 / 181明確愿景和價值準則 / 184鎖定結果：按路線圖行事 / 187個人承諾：持續致力于既定目標 / 193案例：阿迪達斯北美公司 / 195為結果而領導 / 199尾 聲 旅途仍在繼續 / 201
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讓人信服:掌控領導力的九大支柱(珍藏版) 作者簡介
薩思洛（Shalom Saada Saar），領導力開發中心聯合創始人之一，目前擔任長江商學院和麻省理工學院教授。擅長通過自我認知和組織變革加強領導效力，擔任過許多組織的顧問，培訓過世界各地眾多高級管理人員。邁克爾·哈格羅夫(Michael J. Hargrove)，領導力開發中心聯合創始人之一，曾領導過跨國公司大規模的變革，善于通過綜合利用戰略性思維和合作領導提高績效。他在哈佛大學獲得了計劃與組織行為學碩士和博士學位。
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