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允許被說服 版權(quán)信息
- ISBN：9787559609496
- 條形碼：9787559609496 ; 978-7-5596-0949-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
允許被說服 本書特色
『允許被說服』是主動(dòng)改變自己觀點(diǎn)的意愿，更是保證所做改變正確無誤的能力！這是諸多社會科學(xué)家、歷史學(xué)家、政治學(xué)家、心理學(xué)家與管理學(xué)家，在研究100多萬領(lǐng)導(dǎo)者之后提煉出的高效思維模式與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)。實(shí)驗(yàn)中，這套領(lǐng)導(dǎo)思維給福特、華爾街、NASA、波音公司、諾基亞帶來的績效提升是顛覆性的。
具體來說，『允許被說服』這套領(lǐng)導(dǎo)、思維模式會提升你的逆向思考能力、灰度思維、深度學(xué)習(xí)能力、換位思考能力……
此外，在本書中，你將看到掌控全球數(shù)一數(shù)二的對沖基金公司布里奇沃特的雷·達(dá)里奧如何巧妙地拿捏自己的信心，讓公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾倫·穆拉利如何擯棄陳規(guī)、不斷革新，讓福特公司起死回生……
允許被說服 內(nèi)容簡介
本書分時(shí)刻保持“允許被說服”的心態(tài)和允許被說服又不失威嚴(yán)的七種做法。內(nèi)容包括: 準(zhǔn)確、機(jī)敏和進(jìn)步是怎樣煉成的 ; 決策力的正確使用方式 ; 逆向思考: 承認(rèn)自己的疑惑與迷茫 ; 換位思考: 關(guān)鍵在于原意并且能夠做出改變等。
允許被說服 目錄
序章 轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚
允許被說服是一種優(yōu)勢
我們都是“病人”：我是如何轉(zhuǎn)型的
上篇 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者允許被說服
**章 準(zhǔn)確、機(jī)敏和進(jìn)步是怎樣煉成的
刺猬與狐貍的啟示：成功全在于精益求精
福特的重生：適時(shí)改變，順應(yīng)時(shí)局
虛幻的優(yōu)越感：距離理想的領(lǐng)導(dǎo)者有多遠(yuǎn)
第二章 決策力的正確使用方式
什么是真正的決策力
不愿受他人影響是我們的本能
愛默生 & 坎貝爾：固執(zhí)己見有時(shí)是一種懦弱
控制抵觸心理，才能真正自由選擇
正確的決策，在于積極反思不同的觀點(diǎn)
第三章 為“墻頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強(qiáng)的能力”
“墻頭草”的獵殺者：對隨機(jī)應(yīng)變的誤讀
敘利亞 & 奧巴馬：“棄錨啟航”可能是正確的選擇
逆轉(zhuǎn)大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質(zhì)
“小林肯”&“小特里·庫珀”：結(jié)合情境作出調(diào)整
下篇 允許被說服的七種行為
第四章 逆向思考：承認(rèn)自己的疑惑與迷茫
動(dòng)機(jī)性證實(shí)性偏見：我們?yōu)楹稳绱嗽谝庀嚓P(guān)性事實(shí)
非動(dòng)機(jī)性證實(shí)性偏見：為何事不關(guān)己，卻仍不能高高掛起
達(dá)·芬奇&沃倫：反常規(guī)的發(fā)現(xiàn)也許是變革的契機(jī)
第五章 灰度思維：逐步更新觀念，準(zhǔn)確、清晰地認(rèn)知世界
我的應(yīng)用理性學(xué)習(xí)中心之旅
貝葉斯定理：使用概率論的觀點(diǎn)認(rèn)識現(xiàn)實(shí)世界
神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真
三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點(diǎn)，只需三次否定
道德觀和價(jià)值觀的觀點(diǎn)除外
第六章 殺死你的至愛：開明的領(lǐng)導(dǎo)者，勇于摧毀偏愛的觀點(diǎn)
犧牲的藝術(shù)：舍棄偏愛，才能突破
去災(zāi)難化：改變并沒有那么難
防御性悲觀主義：思考真正的困難，再思考如何渡過
尋求他人的意見：沒有什么比精益求精更重要
第七章 換位思考：關(guān)鍵在于愿意并且能夠做出改變
為何掌權(quán)之人更難進(jìn)行換位思考
權(quán)力和換位思考：怎樣才能做到一加一大于二
執(zhí)行意向：我該在何時(shí)何地進(jìn)行換位思考
第八章 哈姆雷特的啟示：絕不完全失去主見
125美元的勺子：失去主見的代價(jià)
消除邊際報(bào)酬的危害：不要癡迷于完美
這些“阻力”讓你寸步難行
因?yàn)閷Ｗⅲ灾?jǐn)慎
問問自己，這樣做值得嗎
第九章 盡早改變：改變世界*快捷、有效的方法是說服自己
引爆點(diǎn)：少數(shù)勇敢的人打破了常規(guī)
不從眾：領(lǐng)軍人物總是能打破一致性，成為后來者的參照物
三度影響原則：作為領(lǐng)頭羊，你的一滴水也能激起千層浪
危險(xiǎn)的橄欖球：改變，不必刻意
第十章 運(yùn)用歸屬感，對大家說：“我們錯(cuò)了。”
寬恕契約：小眾的圈內(nèi)人是如何改變大多數(shù)人的觀點(diǎn)的
傾聽與你意見相左的人的心聲
向前一步：聰明人改變自己，以適應(yīng)環(huán)境
結(jié) 語 把自己的觀點(diǎn)當(dāng)成臨時(shí)觀點(diǎn)
致 謝
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允許被說服 相關(guān)資料
艾爾·比坦帕里是新生代的管理思想家，是現(xiàn)代管理思想領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物！——營銷專家、演講家、作家 賽斯·高汀 被說服的益處長期以來被人們低估了。若非此書引人入勝而又令人信服的詳解，恐怕再也沒有人知道被說服的益處了。 ——說服術(shù)與影響力研究權(quán)威、《影響力》作者 羅伯特·B.西奧迪尼 這本奇書引用大量使人著迷的故事和令人信服的研究證明：允許被說服的價(jià)值——可以幫助你克服固執(zhí)和偏見，從而成為更加有效率的領(lǐng)導(dǎo)者。 ——趨勢專家、《驅(qū)動(dòng)力》作者 丹尼爾·H.平克 本書將說服作為書名就是要告訴人們：成功的關(guān)鍵不僅僅在于你如何善于說服他人，還在于你在被人家說服時(shí)敞開你的心扉。 ——斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授、社會心理學(xué)家 亞當(dāng)·加林斯基
允許被說服 作者簡介
艾爾·比坦帕里（Al
Pittampalli）
曾任安永會計(jì)師事務(wù)所高級顧問，現(xiàn)代會議公司（The Modern Meeting Company）創(chuàng)始人。著有《會議革命》。
他是美國著名的企業(yè)管理顧問，其客戶包括美國國家航空航天局、波音公司、赫茲汽車租賃公司、諾基亞等。
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