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向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與高效落實 版權信息
- ISBN：9787515515632
- 條形碼：9787515515632 ; 978-7-5155-1563-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與高效落實 本書特色
企業的任何戰略行為都是從計劃開始的，若還停留在“拍腦袋計劃，拍大腿后悔，拍屁股走人”的初級階段，必須要將有效制訂年度經營計劃作為每一年的工作重點，逐步踏上由經驗型管理向科學型管理轉變的過程。本書以年度經營計劃的有效制訂與高效落實為出發點，分為上下兩篇：上篇重點闡述了年度經營計劃的目標使命、遵循原則、制訂流程及檢查評價體系等，下篇提供了企業各部門年度經營計劃的主要制訂內容。有理論指導，有技巧方法，有工具表格，簡單易學，可拿來即用。本書適合企業各級管理人士閱讀使用。
向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與高效落實 內容簡介
本書介紹了企業制訂年度經營計劃的意義、流程及實施的檢查與評價, 還為企業提供了行政、人力資源、財務、研發、采購、銷售、客服等部門的年度計劃制訂與實施方案, 涉及制訂的原則、流程、方法、技巧及計劃執行、監督、考核等方面。
向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與高效落實 目錄
上篇 年度經營計劃那點事兒
第1章 年度經營計劃概述及意義
1.1年度經營計劃的定義及重要性
1.2明確年度經營計劃的使命和目標是什么
1.3年度經營計劃與企業戰略關系如何
1.4年度經營計劃的基本框架是什么
1.5制定年度經營計劃也要遵循基本原則
第2章 年度經營計劃制定的流程
2.1認真分析年度經營環境
2.2多方分析年度競爭態勢及競爭策略
2.3仔細繪制年度戰略地圖
2.4確定年度經營目標
2.5確定年度經營計劃
2.6做好年度預算
第3章 年度經營計劃實施的檢查與評價
3.1確立企業目標績效管理體系
3.2目標績效管理五步法
3.3年度經營計劃實施的評價
3.4年度發展計劃的修正
3.5年度經營風險管理
3.6績效管理與績效合同
下篇 企業各部門年度計劃的有效制定
第4章 行政部年度計劃的制定
4.1年度日常接待管理計劃
4.2年度會議管理計劃
4.3年度辦公用品管理計劃
4.4年度行政人事管理計劃
4.5年度車輛管理計劃
4.6年度后勤管理計劃
第5章 人力資源部年度計劃的制定
5.1年度招聘管理計劃
5.2年度員工培訓計劃
5.3年度薪酬管理計劃
5.4年度績效考核計劃
5.5年度人事檔案管理計劃
第6章 財務部年度計劃的制定
6.1財務人員年度管理計劃
6.2年度財務預算管理計劃
6.3年度會計核算計劃
6.4年度財務管理計劃
6.5年度資產管理計劃
6.6年度內部審計工作計劃
第7章 研發部年度計劃的制定
7.1年度市場調研計劃
7.2年度新產品開發計劃
7.3年度新產品測試計劃
7.4年度新產品試銷計劃
7.5年度新產品上市計劃
7.6年度新產品推廣計劃
第8章 采購部年度計劃的制定
8.1采購價格的年度管理計劃
8.2采購進度的年度控制計劃
8.3采購質量的年度控制計劃
8.4采購結算的年度管理計劃
8.5采購外包的年度管理計劃
8.6年度供應商的開發與管理
第9章 生產部年度計劃的制定
9.1年度生產計劃
9.2物料管理年度計劃
9.3設備管理年度計劃
9.4年度生產作業進度控制計劃
9.5年度質量控制計劃
9.6年度安全生產計劃
第10章 倉儲部年度計劃的制定
10.1物資驗收年度計劃
10.2物品入庫年度計劃
10.3物品儲存年度計劃
10.4物品搬運年度計劃
10.5倉庫盤點年度計劃
10.6年度物品出庫計劃
第11章 市場營銷部年度計劃的制定
11.1客戶信息管理年度計劃
11.2年度目標消費者管理計劃
11.3年度消費者需求挖掘計劃
11.4營銷管理年度計劃
第12章 銷售部年度計劃的制定
12.1銷售人員的招聘與培訓年度計劃
12.2銷售人員的年度績效考核計劃
12.3產品的年度價格計劃
12.4年度渠道開發計劃
12.5產品的年度宣傳促銷計劃
12.6售后服務年度管理計劃
第13章 客服部年度計劃的制定
13.1客戶跟蹤年度計劃
13.2服務質量年度管理計劃
13.3客戶投訴年度管理計劃
13.4呼叫中心年度管理計劃
13.5客戶關系年度管理計劃
13.6大客戶年度管理計劃
展開全部
向計劃要結果:年度經營計劃的制訂與高效落實 作者簡介
陳楠華，中國管理科學研究院特聘研究員，2015年度新三板十大新銳人物，2015年度中國創新經濟領軍人物，北方工業股權交易中心執行董事，北京網達資本集團執行董事，投資家、企業家，跨界商業模式實戰導師，小微企業上市輔導實戰導師，富愛產業鏈控股集團首席講師，中國富愛產業鏈控股集團董事長，深圳嘉特金融服務有限公司董事長，富愛企業發展（深圳）有限公司董事長，富愛教育科技（上海）有限公司董事長。
一位腳踏實地企業管理實戰導師，一位身經百戰內訓企業超千家的商業模式設計導師，一位求真務實孵化項目過百項的小微企業上市導師。
羅榮生，組織目標管理專家，績效管理與考核導師，企業運營與商業模式導師。
王怡文，企業家、演說家、投資家，路演融資實戰分析師，企業目標運用咨詢服務導師，云南富愛管理顧問有限公司董事長。
王老師常年輔導企業基層設計、目標管理、融資規劃、招商運營，促進企業向內穩定、向外自由延展，是國內首批將心理學與企業內控、人力資源、管理流程等融匯貫通、全面提升提升企業管理水平的導師之一。
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