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精準領導力:定制度帶隊伍抓執行 版權信息
- ISBN：9787542954626
- 條形碼：9787542954626 ; 978-7-5429-5462-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精準領導力:定制度帶隊伍抓執行 本書特色
本書結合當前中國企業的管理現狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度、帶隊伍、抓執行”這三大關鍵環節，逐層深入地講述了“定制度、帶隊伍、抓執行”的細節及方法途徑。 全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業的管理案例，以及馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業家的管理經驗和智慧，讓每一位管理者都能夠活學活用，快速提高自己的領導能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執行，實現卓有成效的管理，開創基業長青的管理局面。
精準領導力:定制度帶隊伍抓執行 內容簡介
本書分定制度 —— 奠定基業長青的基石、帶隊伍 —— 把人人帶成干將、抓執行 —— 讓管理卓有成效。內容包括: 管理打天下, 制度定江山 ; 制定一流的管理制度 ; 用制度管人, 按制度辦事 ; 企業重要管理制度的制定等。
精準領導力:定制度帶隊伍抓執行 目錄
定 制 度
——奠定基業長青的基石
**章 管理打天下，制度定江山
沒有制度，不成方圓 / 3
路徑依賴——制度為管理指明方向 / 5
修路理論——制度為人鋪路搭橋 / 6
好制度成就好員工 / 7
卓越的制度造就卓越的企業 / 8
名企制度：華為——用制度打造基業 / 9
第二章 制定一流的管理制度
制定制度的9大原則 / 12
制度要“從員工中來到員工中去” / 15
制度要防止管理層次過多 / 16
制度要杜絕“能者多勞”的現象 / 18
小制度，大成效 / 20
追求制度化和人性化的統一 / 21
讓制度來促進競爭 / 22
規范制度，規范管理 / 24
名企制度：萬達——搞能用的制度 / 26
第三章 用制度管人，按制度辦事
用制度管人，才能真正管好人 / 29
制度是用來遵守的 / 30
公平公正地貫徹制度 / 31
制度面前人人平等 / 33
對事要制度化，對人要人性化 / 34
按制度辦事，企業生機勃勃 / 35
讓制度在企業開花結果 / 37
名企制度：萬通——定制度不是做“馬車夫” / 39
第四章 企業重要管理制度的制定
組織制度的制定 / 42
企業定員標準的制定 / 44
崗位制度的制定 / 45
人員編制制度的制定 / 48
招聘與面試制度的制定 / 51
培訓制度的制定 / 55
員工薪酬制度的制定 / 57
人事考核制度的制定 / 59
績效考核制度的制定 / 60
獎懲制度的制定 / 61
質量制度的制定 / 63
員工守則的制定 / 64
名企制度：松下——特色鮮明的事業部制度 / 67
帶 隊 伍
——把人人帶成干將
**章 領導有魅力，隊伍跟著跑
魅力是帶隊伍的強大氣場 / 75
塑造一呼百應的隊伍感召力 / 76
以身作則，才有千軍萬馬 / 78
優秀的領導，優秀的隊伍 / 79
親和力是隊伍的黏合劑 / 80
氣質是你帶隊伍的招牌 / 82
胸懷越寬大，隊伍越強大 / 84
做個人人喜愛的人情味領導 / 86
名人帶隊伍：李嘉誠——管理要講人情 / 88
第二章 用兵點將，把人人帶成干將
讓隊伍中人人有施展才華的空間 / 90
用人之道在于揚長避短 / 91
將恰當的人放在恰當的位置上 / 92
容人之短，用人之長 / 93
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 95
用好“發動機”“螺絲釘”兩類員工 / 96
敢用比自己更強的人 / 98
把錢投在員工身上是賺的 / 100
下放手中權，輕松帶隊伍 / 101
名人帶隊伍：盛田昭夫——放手讓下屬干 / 102
第三章 好隊伍是訓練出來的
贊賞！好隊伍是夸出來的 / 104
獎勵是隊伍的發電機 / 105
按照員工個性來激勵 / 107
考核三級跳，隊伍出績效 / 109
以慈母的手握利劍 / 110
恩威并用，雙管齊下 / 112
有功即賞，有過即罰 / 113
必要時拿起解雇的殺威棒 / 114
剔除隊伍中的“爛蘋果” / 116
名人帶隊伍：麥肯錫——UP OR OUT激勵法 / 118
第四章 聚攏人心，帶隊伍就是帶人心
在隊伍中架起溝通的橋梁 / 119
拆除隊伍溝通中的壁壘 / 121
要“防火”，不要“救火” / 122
一冷一熱，恰到好處 / 123
以理服人，人人可服 / 124
抓住關鍵，迎刃而解 / 125
有效溝通的三大利器 / 127
加強隊伍中有效的溝通 / 128
深入基層，到處走走 / 130
和諧溝通，家和萬事興 / 132
名人帶隊伍：迪特尼——“員工意見溝通”系統 / 133
第五章 打造戰無不勝的正能量團隊
培養員工的隊伍意識 / 136
做隊伍的夢想設計師 / 138
不求個個拔尖，只求整體優勢 / 139
1 1>2，發揮隊伍協同效應 / 141
提高隊伍凝聚力的6大法寶 / 142
營造氣氛，提升士氣 / 143
全民動員——讓隊伍跑起來 / 144
參與感——激發員工主人翁意識 / 146
打造一支所向披靡的狼隊 / 147
將企業文化融入隊伍的血液 / 149
名人帶隊伍：任正非——崇尚“狼性”隊伍文化 / 151
抓 執 行
——讓管理卓有成效
**章 抓源頭，別讓管理輸在執行上
深挖執行不力的根源 / 155
因何“上有政策，下有對策” / 157
沒有執行力，哪有競爭力 / 158
強化執行，為管理開道 / 160
治標治本，狠抓執行 / 162
三分戰略，七分執行 / 163
方向對了，執行就對了 / 165
文化是企業執行之魂 / 167
名企執行：聯想——目標重要，執行更重要 / 168
第二章 抓責任，執行沒有任何借口
將執行的意識植入員工的大腦 / 170
讓員工從“要我做”到“我要做” / 171
從“有令不行”到“令行禁止” / 173
讓員工明白：執行沒有任何借口 / 174
告訴員工：執行一次到位 / 176
培養員工的執行責任心 / 177
執行，不僅僅是員工的事 / 179
名企執行：通用電氣——贏在執行力 / 181
第三章 抓標準，執行到位不打折扣
無標準的執行就是無效的執行 / 184
強化標準，執行更完美 / 186
百分之百地執行 / 188
執行“質量”的標準 / 189
從產品標準化做起 / 191
執行就是要“零缺陷” / 193
杜絕1％的執行失誤 / 195
細節決定執行成敗 / 196
名企執行：海爾——執行“日事日清” / 198
第四章 抓效率，速度決定執行力度
企業的活力決定于執行的效率 / 202
執行必須追求高效率 / 204
先執行什么，后執行什么 / 205
簡化是高效執行的起點 / 207
拖延是執行的大敵 / 209
執行三字訣：快、準、狠 / 210
沒有好的流程就沒有執行 / 211
優化流程，為執行提速 / 212
抓住時機，高效執行 / 214
名企執行：阿里巴巴——立刻、馬上執行 / 216
第五章 抓落實，將執行進行到底
執行重在落實 / 218
執行做到“八反對、八提倡” / 219
監管到位，為執行把關 / 220
沒有監督就沒有落實 / 222
檢查是執行中不可少的一環 / 223
執行要用紀律說話 / 224
執行要以結果為導向 / 226
狠抓結果，讓執行落地有聲 / 227
名企執行：巨人網絡——執行不打折扣 / 229
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精準領導力:定制度帶隊伍抓執行 作者簡介
彥濤 大學管理學畢業，對經濟管理、店鋪管理有一定的研究，現為某企業中層領導，有較強的管理實戰經驗。出版有《小公司做大做強24招》《勝在制度贏在執行》《從零開始讀懂管理學》《在家就能做的99種網上生意》《網上開店就這幾招》等著作。
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