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所謂懂管理就是會帶人:從管人、管事到管心快速打造自己的虎狼團隊 版權信息
- ISBN：9787531692508
- 條形碼：9787531692508 ; 978-7-5316-9250-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
所謂懂管理就是會帶人:從管人、管事到管心快速打造自己的虎狼團隊 本書特色
《所謂懂管理就是會帶人》介紹了管理者帶人的實用技術，解決管理者的根本任務：選人、 育人、用人、留人。會帶人的領導，帶出來一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶一群“羊”。 閱讀本書，能幫助你成為職場上又準又穩(wěn)又狠的管理者，讓每一個員工都像狼一樣，既懂得 主動出擊又懂得團隊協(xié)作。
所謂懂管理就是會帶人:從管人、管事到管心快速打造自己的虎狼團隊 內容簡介
怎樣成為一個被下屬信賴的領導, 怎樣和下屬進行有效溝通, 怎樣下達和分配團隊任務, 怎樣聰明地授權, 怎樣聰明地激勵下屬……《所謂懂管理, 就是會帶人》詳細介紹了優(yōu)秀管理者帶人的實用技術, 讓你迅速成為職場上*有領導力的管理者, 短時間內讓身邊的人成為得力干將。
所謂懂管理就是會帶人:從管人、管事到管心快速打造自己的虎狼團隊 目錄
**章 帶人先要找對人：找好員工的方法
只有找對人才能做對事 / 002
招人三步到位 / 004
招人要注意的八個問題 / 009
快速主動的招聘模式 / 012
第二章 會帶人就要會溝通：有效溝通的方法
效率來源于信任 / 018
不信任員工是企業(yè)大的成本 / 021
請對我直說 / 023
要重視員工會議 / 027
不向員工隱瞞壞消息 / 031
第三章 會帶人就要懂激勵：讓員工充滿斗志的方法
尊重是激勵的根基 / 036
用情感打動員工的心 / 039
慷慨地贊美你的員工 / 042
讓員工都具有主人翁精神 / 047
如何培養(yǎng)榜樣員工 / 051
競爭激勵，讓強者更強 / 053
通過晉升激勵員工 / 057
危機激勵，置之死地而后生 / 060
第四章 會帶人就要懂績效：科學評價員工的方法
運用“同一立場”的思維方式 / 064
與員工面對面地進行業(yè)績評估 / 067
立即動手改進你的評估體系 / 075
全視角績效評價——多幾只眼睛看人 / 079
對低績效的員工心不能太軟 / 086
年度工作評估的效果是有限的 / 090
第五章 會帶人就是敢授權：成功授權的方法
為什么要授權 / 096
你為什么不愿意授權 / 098
哪些應該授權 / 104
哪些不可以授權 / 107
授權應具體而且正式 / 109
放手，但定期檢查不可少 / 115
第六章 帶人就要像教練一樣：培訓員工的方法
麥當勞經(jīng)理的成長歷程 / 122
培訓，要不要收回投資 / 125
全面品質學習——灌注企業(yè)細胞 / 129
體驗式培訓，值得一試 / 133
不培訓才會產生問題 / 136
第七章 帶人終要留住人：不讓人才流失的方法
撫慰你的員工 / 142
員工忠誠的價值 / 145
醫(yī)治“公司健忘癥” / 150
給員工不走的理由 / 154
第八章 帶人就是帶團隊：建設完美團隊的方法
團隊需要八種角色 / 160
從主管向教練轉變 / 163
團隊成功和個人成功是有區(qū)別的 / 165
不要孤立地對待每一個團隊成員 / 168
應該有團隊規(guī)則 / 170
讓團隊來做“好人” / 173
積極暴露沖突是為了解決沖突 / 176
改變團隊的行為方式 / 179
用授權團隊來取代傳統(tǒng)團隊 / 184
第九章 避免帶人失誤的方法
沒有培養(yǎng)新人的自我管理技能 / 190
要注重讓員工從錯誤中學習 / 194
不能沒有了解情況就對員工橫加批評 / 197
不要通過批評和威嚇來管人 / 200
處在經(jīng)理之位，仍以平級身份對待下屬 / 204
不要和其他人談論員工的私人問題 / 208
不要隨意指使員工 / 211
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