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新編管理會(huì)計(jì)學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787565428968
- 條形碼：9787565428968 ; 978-7-5654-2896-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
新編管理會(huì)計(jì)學(xué) 本書特色
本書的特點(diǎn)是: 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性, 理論的適用性, 創(chuàng)新的可行性, 體系的完整性。
一、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。本書將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位為: “在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化。冶該目標(biāo)與目前流行的“企業(yè)價(jià)值*化冶“股東財(cái)富*化冶“相關(guān)者利益*化冶等目標(biāo)相比, 更具現(xiàn)實(shí)性。通俗地說(shuō), 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)就是要為企業(yè)賺錢, 企業(yè)不需要只能紙上談兵, 不能為企業(yè)賺錢的人。
二、理論的適用性。本書努力克服管理會(huì)計(jì)理論脫離實(shí)際的弊端, 本著“為用所學(xué), 學(xué)有所用冶的原則, 在不改變管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上, 既不是不考慮前提條件, 單純地進(jìn)行理論和方法的介紹, 不管在實(shí)踐中能否應(yīng)用, 也不是列出了一系列前提條件, 簡(jiǎn)單分析, 而是先把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化, 找出一般規(guī)律, 再就實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種情況, 由特殊到一般, 分別就每一種情況給出解決辦法, 如本量利分析、存貨決策分析等, 這樣, 既克服了不考慮前提條件的盲目應(yīng)用, 又克服了前提條件太苛刻而無(wú)法應(yīng)用的問(wèn)題。
三、創(chuàng)新的可行性。本書依據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)“在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化冶, 結(jié)合編著者長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐和在企、事業(yè)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的一些方法, 如預(yù)測(cè)的誤差估計(jì)、互斥方案投資決策規(guī)則、作業(yè)成本制度、質(zhì)量成本管理等諸多方面, 目的是使管理會(huì)計(jì)的方法具有可行性。讀者在與其他著作的對(duì)比中自然會(huì)發(fā)現(xiàn)其不同。本書的特點(diǎn)是: 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性, 理論的適用性, 創(chuàng)新的可行性, 體系的完整性。一、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。本書將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位為: “在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化。冶該目標(biāo)與目前流行的“企業(yè)價(jià)值*化冶“股東財(cái)富*化冶“相關(guān)者利益*化冶等目標(biāo)相比, 更具現(xiàn)實(shí)性。通俗地說(shuō), 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)就是要為企業(yè)賺錢, 企業(yè)不需要只能紙上談兵, 不能為企業(yè)賺錢的人。二、理論的適用性。本書努力克服管理會(huì)計(jì)理論脫離實(shí)際的弊端, 本著“為用所學(xué), 學(xué)有所用冶的原則, 在不改變管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上, 既不是不考慮前提條件, 單純地進(jìn)行理論和方法的介紹, 不管在實(shí)踐中能否應(yīng)用, 也不是列出了一系列前提條件, 簡(jiǎn)單分析, 而是先把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化, 找出一般規(guī)律, 再就實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種情況, 由特殊到一般, 分別就每一種情況給出解決辦法, 如本量利分析、存貨決策分析等, 這樣, 既克服了不考慮前提條件的盲目應(yīng)用, 又克服了前提條件太苛刻而無(wú)法應(yīng)用的問(wèn)題。三、創(chuàng)新的可行性。本書依據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)“在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化冶, 結(jié)合編著者長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐和在企、事業(yè)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的一些方法, 如預(yù)測(cè)的誤差估計(jì)、互斥方案投資決策規(guī)則、作業(yè)成本制度、質(zhì)量成本管理等諸多方面, 目的是使管理會(huì)計(jì)的方法具有可行性。讀者在與其他著作的對(duì)比中自然會(huì)發(fā)現(xiàn)其不同。四、體系的完整性。從管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系看, 本書將管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新內(nèi)容, 按照管理會(huì)計(jì)的五項(xiàng)職能, 有機(jī)地結(jié)合在一起, 形成了完整的管理會(huì)計(jì)理論框架。從管理會(huì)計(jì)的教學(xué)體系看, 本書還配有《新編管理會(huì)計(jì)學(xué)輔導(dǎo)與練習(xí)》《新編管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)》及“教學(xué)課件冶, 從而形成了完整的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系。 本書既可以作為應(yīng)用型本、專科會(huì)計(jì)專業(yè)及各財(cái)經(jīng)專業(yè)教科書(其中: 打*號(hào)的內(nèi)容？瓶梢圆恢v), 又可以作為高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員自學(xué)用書或參考書。
新編管理會(huì)計(jì)學(xué) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書的特點(diǎn)是: 目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性, 理論的適用性, 創(chuàng)新的可行性, 體系的完整性。 一、目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性。本書將管理會(huì)計(jì)目標(biāo)定位為: “在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化。冶該目標(biāo)與目前流行的“企業(yè)價(jià)值*大化冶“股東財(cái)富*大化冶“相關(guān)者利益*大化冶等目標(biāo)相比, 更具現(xiàn)實(shí)性。通俗地說(shuō), 學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)就是要為企業(yè)賺錢, 企業(yè)不需要只能紙上談兵, 不能為企業(yè)賺錢的人。 二、理論的適用性。本書努力克服管理會(huì)計(jì)理論脫離實(shí)際的弊端, 本著“為用所學(xué), 學(xué)有所用冶的原則, 在不改變管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上, 既不是不考慮前提條件, 單純地進(jìn)行理論和方法的介紹, 不管在實(shí)踐中能否應(yīng)用, 也不是列出了一系列前提條件, 簡(jiǎn)單分析, 而是先把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化, 找出一般規(guī)律, 再就實(shí)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種情況, 由特殊到一般, 分別就每一種情況給出解決辦法, 如本量利分析、存貨決策分析等, 這樣, 既克服了不考慮前提條件的盲目應(yīng)用, 又克服了前提條件太苛刻而無(wú)法應(yīng)用的問(wèn)題。 三、創(chuàng)新的可行性。本書依據(jù)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)“在提高資源利用效率的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)更大化冶, 結(jié)合編著者長(zhǎng)期的教學(xué)實(shí)踐和在企、事業(yè)單位的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn), 創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)的一些方法, 如預(yù)測(cè)的誤差估計(jì)、互斥方案投資決策規(guī)則、作業(yè)成本制度、質(zhì)量成本管理等諸多方面, 目的是使管理會(huì)計(jì)的方法具有可行性。讀者在與其他著作的對(duì)比中自然會(huì)發(fā)現(xiàn)其不同。 四、體系的完整性。從管理會(huì)計(jì)的理論和方法體系看, 本書將管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的新領(lǐng)域、新內(nèi)容, 按照管理會(huì)計(jì)的五項(xiàng)職能, 有機(jī)地結(jié)合在一起, 形成了完整的管理會(huì)計(jì)理論框架。從管理會(huì)計(jì)的教學(xué)體系看, 本書還配有《新編管理會(huì)計(jì)學(xué)輔導(dǎo)與練習(xí)》《新編管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)》及“教學(xué)課件冶, 從而形成了完整的管理會(huì)計(jì)教學(xué)體系。 本書既可以作為應(yīng)用型本、？茣(huì)計(jì)專業(yè)及各財(cái)經(jīng)專業(yè)教科書(其中: 打*號(hào)的內(nèi)容？瓶梢圆恢v), 又可以作為高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員自學(xué)用書或參考書。
新編管理會(huì)計(jì)學(xué) 目錄
第 一章管理會(huì)計(jì)概述1
第 一節(jié)管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展1
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)職能、目標(biāo)、內(nèi)容、應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用原則6
第三節(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要素9
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系12
第二章成本性態(tài)與本量利分析14
第 一節(jié)成本性態(tài)分析14
第二節(jié)本量利分析25
第三節(jié)變動(dòng)成本法51
第三章預(yù)測(cè)分析63
第 一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述63
第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)69
第三節(jié)成本預(yù)測(cè)82
第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)86
第五節(jié)資金預(yù)測(cè)89
第四章決策分析(上) 95
第 一節(jié)決策分析概述95
第二節(jié)短期決策分析的內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和常用方法101
第三節(jié)短期決策(1) ———生產(chǎn)決策104
第四節(jié)短期決策(2) ———定價(jià)決策122
第五節(jié)短期決策(3) ———存貨決策134
第五章決策分析(下) 143
第 一節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的內(nèi)容和與投資項(xiàng)目有關(guān)的幾個(gè)基本概念143
第二節(jié)影響長(zhǎng)期投資決策分析的重要因素145
第三節(jié)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算169
第四節(jié)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算173
第五節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的決策規(guī)則182
*第六節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的進(jìn)一步分析192
第六章全面預(yù)算196
第 一節(jié)全面預(yù)算概述196
第二節(jié)全面預(yù)算編制舉例201
第三節(jié)全面預(yù)算管理213
第七章成本控制218
第 一節(jié)成本控制概述218
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度219
第三節(jié)作業(yè)成本制度230
*第四節(jié)質(zhì)量成本管理260
*第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理272
*第六節(jié)產(chǎn)品壽命周期成本管理283
第八章業(yè)績(jī)考評(píng)290
第 一節(jié)業(yè)績(jī)考評(píng)概述290
第二節(jié)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考評(píng)制度———責(zé)任會(huì)計(jì)292
第三節(jié)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)制度———平衡記分卡302
附搖錄319
附錄一搖復(fù)利終值系數(shù)表319
附錄二搖復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表322
附錄三搖年金終值系數(shù)表325
附錄四搖年金現(xiàn)值系數(shù)表328
附錄五搖正態(tài)分布表Z 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)離差的面積331
第二節(jié)管理會(huì)計(jì)職能、目標(biāo)、內(nèi)容、應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用原則6
第三節(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用要素9
第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系12
第二章成本性態(tài)與本量利分析14
第 一節(jié)成本性態(tài)分析14
第二節(jié)本量利分析25
第三節(jié)變動(dòng)成本法51
第三章預(yù)測(cè)分析63
第 一節(jié)預(yù)測(cè)分析概述63
第二節(jié)銷售預(yù)測(cè)69
第三節(jié)成本預(yù)測(cè)82
第四節(jié)利潤(rùn)預(yù)測(cè)86
第五節(jié)資金預(yù)測(cè)89
第四章決策分析(上) 95
第 一節(jié)決策分析概述95
第二節(jié)短期決策分析的內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和常用方法101
第三節(jié)短期決策(1) ———生產(chǎn)決策104
第四節(jié)短期決策(2) ———定價(jià)決策122
第五節(jié)短期決策(3) ———存貨決策134
第五章決策分析(下) 143
第 一節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的內(nèi)容和與投資項(xiàng)目有關(guān)的幾個(gè)基本概念143
第二節(jié)影響長(zhǎng)期投資決策分析的重要因素145
第三節(jié)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算169
第四節(jié)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算173
第五節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的決策規(guī)則182
*第六節(jié)長(zhǎng)期投資決策分析的進(jìn)一步分析192
第六章全面預(yù)算196
第 一節(jié)全面預(yù)算概述196
第二節(jié)全面預(yù)算編制舉例201
第三節(jié)全面預(yù)算管理213
第七章成本控制218
第 一節(jié)成本控制概述218
第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本制度219
第三節(jié)作業(yè)成本制度230
*第四節(jié)質(zhì)量成本管理260
*第五節(jié)戰(zhàn)略成本管理272
*第六節(jié)產(chǎn)品壽命周期成本管理283
第八章業(yè)績(jī)考評(píng)290
第 一節(jié)業(yè)績(jī)考評(píng)概述290
第二節(jié)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考評(píng)制度———責(zé)任會(huì)計(jì)292
第三節(jié)綜合業(yè)績(jī)考評(píng)制度———平衡記分卡302
附搖錄319
附錄一搖復(fù)利終值系數(shù)表319
附錄二搖復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表322
附錄三搖年金終值系數(shù)表325
附錄四搖年金現(xiàn)值系數(shù)表328
附錄五搖正態(tài)分布表Z 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)離差的面積331
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