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PDCA精進法-圖解精益制造042 版權信息
- ISBN：9787506061223
- 條形碼：9787506061223 ; 978-7-5060-6122-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
PDCA精進法-圖解精益制造042 本書特色
全書共分6章，分別介紹了PDCA管理實施過程中的要點及難點，可使管理者對企業存在的種種生產問題把握得更為精準。 PDCA是Plan（計劃）—Do（實行）—Check（評價）—Action（改善）的簡稱。重復這種管理循環，進而提高工作效率，這就是PDCA循環管理。企業人員都明白PDCA循環管理在完善企業運營中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實際操作起來并不順利：P、D很好落實，但C、A卻很難做到。問題究竟出現在哪里？如何順利推進PDCA？管理者如何讓PDCA發揮*作用？本書對以上三點問題做了深入透徹的指導分析。 本書中的各章節總結均是以圖幅形式出現的，直擊核心，簡明易懂，實用性非常強，這對于認識到PDCA循環管理的作用卻無法順利推進的中國企業家而言，無疑是*好、*有效的咨詢顧問。
PDCA精進法-圖解精益制造042 內容簡介
PDCA是Plan（計劃）—Do（實行）—Check（評價）—Action（改善）的簡稱。重復這種管理循環，進而提高工作效率，這就是PDCA循環管理。企業人員都明白PDCA循環管理在完善企業運營中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但實際操作起來并不順利：P、D很好落實，但C、A卻很難做到。問題究竟出現在哪里？如何順利推進PDCA？管理者如何讓PDCA發揮*大作用？本書對以上三點問題做了深入透徹的指導分析。 本書中的各章節總結均是以圖幅形式出現的，直擊核心，簡明易懂，實用性非常強，這對于認識到PDCA循環管理的作用卻無法順利推進的中國企業家而言，無疑是*好、*有效的咨詢顧問。
PDCA精進法-圖解精益制造042 目錄
**章PDCA無法循環的六個理由
01未能作好計劃
02 誤以為“業績預測 = 目標”
03 設定“能達成的目標”
04沒有計劃就開始行動
05 失去了“目的”
06 沒有認真制訂計劃的時間
第二章 認真制訂計劃
07 用自己語言描述目的
08 設定“應達成的目標”
09明確目標認識上的差異
10 明確“同客戶的約定內容”
11 確定*重要的行動
12以充滿信心的心態制訂計劃
第三章 提高實行水平
13 把時間花費在重要業務上
14 舍棄非重要業務
15 不能總認為“我很忙！”
16 留出相互交流的時間
17 講究言語的表述方式
18 親自思考，親自實行
19 5S能帶來意想不到的效果
第四章 擁有能進行評價的標準
20 建立和成果直接相關的評價指標
21 行動比結果更重要
22 找出行動力差的原因
23 從數量到質量的行動準則
24組織全體共同面對問題點
25 早期評價推動早期改善
26準確把握應回顧的要點
第五章 組織全體成員共同致力于問題的改善
27“同客戶的接觸點”是問題改善的要點
28 進行能夠洞悉本質的考察
29消除阻礙才能解決問題
30 召開有效的會議
第六章 把PDCA*大限度地活用在管理之中
31 理所當然地做理所當然的事情
32 提高基本水平
33 企業戰略是指資源分配
34 營業戰略是指時間分配
35 現場領導才是PDCA的重中之重
展開全部
PDCA精進法-圖解精益制造042 作者簡介
川原慎也，福岡人，1998年加入船井綜合研究所，現為該研究所首席咨詢師。其因擅長提高企業績效而獲得大中小型企業的支持。 近年來專注于PDCA管理的，令許多虧損企業實現V字反轉，也使許多經營情況低迷的企業再次實現業績增長取得顯著成果。 主要作品包括《絕對不會被拒絕的經營提案》《一本書學會PDCA》《一本書讀懂5S》
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