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領(lǐng)導(dǎo)威信 版權(quán)信息
- ISBN：9787519900274
- 條形碼：9787519900274 ; 978-7-5199-0027-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)威信 本書特色
本書以領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)*相關(guān)研究和實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，向讀者詳細(xì)闡釋了領(lǐng)導(dǎo)威信的來源、領(lǐng)導(dǎo)威信的種類、樹立領(lǐng)導(dǎo)威信的途徑、提升領(lǐng)導(dǎo)威信的方法以及新時期領(lǐng)導(dǎo)威信的發(fā)展趨勢等方面的內(nèi)容。注重科學(xué)性與實(shí)踐性并重，緊跟*研究，著力提升廣大干部實(shí)際工作中的領(lǐng)導(dǎo)能力。
領(lǐng)導(dǎo)威信 內(nèi)容簡介
《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》從理論到實(shí)踐，從領(lǐng)導(dǎo)心理到領(lǐng)導(dǎo)行為，既深入闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及其顯著特征，又講究增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)影響力的方法藝術(shù)。這套叢書凝聚集體智慧，付出作者艱辛勞動，體系完整，內(nèi)容豐富新穎，對于開展國家公務(wù)員教育培訓(xùn)非常需要，非常有幫助。 ——全國政協(xié)委員、國家行政學(xué)院原副院長、國家行政學(xué)院公務(wù)員培訓(xùn)研究中心主任、教授 周文彰 《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》突出領(lǐng)導(dǎo)力的歷史縱深感和提升的時代意義，深切地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)思維、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)角色、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)激勵等方面對于激發(fā)組織活力的重要途徑，16本書從不同方面探討提升領(lǐng)導(dǎo)力的組織績效和方法藝術(shù)，可謂國內(nèi)*，對于促進(jìn)中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)事業(yè)大發(fā)展將會起到非常重要的作用。 ——全國政協(xié)委員、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心主任、教授 劉峰 《中國領(lǐng)導(dǎo)力提升系列叢書》以領(lǐng)導(dǎo)力提升為著力點(diǎn)，目標(biāo)明確、意境高遠(yuǎn)、內(nèi)容豐富、風(fēng)格清新、時代感現(xiàn)實(shí)感強(qiáng)，對于人們?nèi)嫔钊胝J(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，把握領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展變革規(guī)律，提升組織與個體的領(lǐng)導(dǎo)力，推進(jìn)各項工作順利開展，都具有重要實(shí)踐指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價值。 ——全國政協(xié)委員、中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會副會長、中國領(lǐng)導(dǎo)人才專業(yè)委員會理事長、教授 吳江
領(lǐng)導(dǎo)威信 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)威信的傳統(tǒng)與演變
一、領(lǐng)導(dǎo)威信的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)威信的構(gòu)成
（二）領(lǐng)導(dǎo)威信的特點(diǎn)及來源
二、領(lǐng)導(dǎo)威信的時代轉(zhuǎn)向
（一）劇變的環(huán)境
（二）新時代的領(lǐng)導(dǎo)威信
三、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)威信觀
（一）威信來自“被接受”
（二）威信的彈性半徑
（三）威信要根植于社會文化
第二章 領(lǐng)導(dǎo)威信之源——品格為基
一、領(lǐng)導(dǎo)品格厚植威信
（一）德才兼?zhèn)洌缘聻橄?
（二）何以致遠(yuǎn)，唯有器識
（三）赤子之誠，素直之心
二、把握品格的力量
（一）底線與權(quán)變
（二）韌性與逆商
（三）外向與內(nèi)向
第三章 領(lǐng)導(dǎo)威信之核——知識為用
一、知識與威信的“四字經(jīng)”
（一）知識海拔要“高”
（二）知識面積要“廣”
（三）知識底蘊(yùn)要“深”
（四）知識更新要“速”
二、打開知識與威信之間的“黑匣子”
（一）化知識權(quán)威為領(lǐng)導(dǎo)威信
（二）知識威信的理性面：循證決策
（三）知識威信的感性面：直覺決策
第四章 領(lǐng)導(dǎo)威信之容——形象為先
一、形象是領(lǐng)導(dǎo)威信的外化
（一）儀貌生威
（二）演講立威
（三）舉止藏威
二、中西方鏡像下的領(lǐng)導(dǎo)形象
（一）西方式領(lǐng)導(dǎo)者形象：魅力至上
（二）中國式領(lǐng)導(dǎo)者形象：樸實(shí)厚重
（三）新時期領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造與提升
第五章 領(lǐng)導(dǎo)威信之能——技能為術(shù)
一、樹立威信要理順“四大關(guān)系”
（一）距離的親與疏
（二）尺度的嚴(yán)與寬
（三）手段的賞與罰
（四）施與的收與放
二、做追隨者的“觀世音菩薩”
（一）“觀”：火眼金睛辨人才
（二）“世”：世事洞明皆學(xué)問
（三）“音”：于無聲處聽驚雷
（四）“菩薩”：霹靂手段顯菩薩心腸
第六章 領(lǐng)導(dǎo)威信之要——追隨為本
一、如何贏得追隨
（一）追隨而不是服從
（二）引領(lǐng)優(yōu)秀者同行
（三）共創(chuàng)共贏的秘密
二、共享時代的領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者
（一）共享領(lǐng)導(dǎo)力
（二）從領(lǐng)導(dǎo)到領(lǐng)袖
（三）社交網(wǎng)絡(luò)中的領(lǐng)導(dǎo)力
第七章 領(lǐng)導(dǎo)威信之法——制度為準(zhǔn)
一、制度與領(lǐng)導(dǎo)威信
（一）制度固化領(lǐng)導(dǎo)威信
（二）讓制度綻放人性光芒
（三）激勵制度新思維
二、制度—威信的沖突與平衡
（一）制度約束威信
（二）威信的制度平衡
（三）制度讓威信內(nèi)化
第八章 領(lǐng)導(dǎo)威信之的——績效為根
一、高績效領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉三部曲
（一）凝聚組織價值觀
（二）“智”“情”雙全
（三）真我本色
二、提升領(lǐng)導(dǎo)績效的關(guān)鍵
（一）開發(fā)教練式領(lǐng)導(dǎo)力
（二）導(dǎo)師，不只是威信
（三）結(jié)果導(dǎo)向的思考力
第九章 領(lǐng)導(dǎo)威信之變——通達(dá)為上
一、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)威信
（一）環(huán)境權(quán)變中的威信
（二）威信推動組織變革
（三）“變革型學(xué)習(xí)”與組織發(fā)展
二、變革中的創(chuàng)新思維
（一）創(chuàng)新思維與威信塑造
（二）管理“不確定性”
（三）創(chuàng)新思維的提升途徑
第十章 領(lǐng)導(dǎo)威信之道——中西合璧
一、中國式領(lǐng)導(dǎo)的威信之道
（一）修己安人
（二）立威施恩
（三）陰陽和諧
（四）道法自然
二、西方式領(lǐng)導(dǎo)的威信之道
（一）魅力至上
（二）共啟愿景
（三）激發(fā)變革
（四）甘做仆人
三、殊途同歸：中西合璧型領(lǐng)導(dǎo)者的威信修煉
（一）全球化重塑領(lǐng)導(dǎo)威信
（二）互聯(lián)網(wǎng) 時代的領(lǐng)導(dǎo)威信
尾 聲 領(lǐng)導(dǎo)威信的未來
展開全部
領(lǐng)導(dǎo)威信 作者簡介
江文 湖南臨武人，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院博士，現(xiàn)為中共北京市委黨校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部講師，主要研究領(lǐng)域為公共部門人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。曾赴瑞士高等公共管理學(xué)院(IDEAP)、新加坡國立大學(xué)李光耀公共政策學(xué)院、香港中文大學(xué)等海內(nèi)外知名高校做學(xué)術(shù)交流訪問，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表多篇領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)領(lǐng)域相關(guān)論文，參與編寫中組部干部培訓(xùn)教材《領(lǐng)航中國》《干部廉潔自律必讀》《人力資源管理基礎(chǔ)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》等著作。
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