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生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 版權(quán)信息
- ISBN：9787506094962
- 條形碼：9787506094962 ; 978-7-5060-9496-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 本書特色
本書對廣義的生產(chǎn)管理進行了詳細梳理。對于制造業(yè)來說，生產(chǎn)管理是經(jīng)營的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理的優(yōu)劣很大程度上會左右業(yè)績的好壞，也就是說，制造業(yè)的系統(tǒng)化，生產(chǎn)管理是根本。本書提出，日本的許多工廠都在各自進行著不同的生產(chǎn)管理，要明確生產(chǎn)形態(tài)的分類，在具體分析行業(yè)、行業(yè)狀態(tài)，*限度引導(dǎo)出客戶意愿的基礎(chǔ)上著手設(shè)計生產(chǎn)管理系統(tǒng)。同時，把生產(chǎn)管理系統(tǒng)進一步細分成了“生產(chǎn)計劃”“工序管理”“庫存管理”“成本和生產(chǎn)率管理”“銷售管理”“采購管理”“主數(shù)據(jù)管理”這七大生產(chǎn)管理子系統(tǒng)并分別對其進行了詳細的思維引導(dǎo)和說明，強調(diào)必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統(tǒng)中去。附錄「外部設(shè)計書」也是亮點。對「零件表」「庫存」等生產(chǎn)用語的解說也很簡明易懂、是非常值得放在手邊的工具書。
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 內(nèi)容簡介
1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本圖書，分別為《現(xiàn)場改善》《5S推進法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產(chǎn)計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現(xiàn)場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場管理方式》《零浪費豐田生產(chǎn)方式》《暢銷品包裝設(shè)計》《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
2、制造業(yè)中有很多企業(yè)想要自行構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)革新和生產(chǎn)革新。從這點來看，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以說是“為了讓工廠更好的系統(tǒng)”。 然而，大部分工廠的生產(chǎn)效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統(tǒng)理念的束縛，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為七大子系統(tǒng)，從細節(jié)處挖掘生產(chǎn)管理的新思路。其中，生產(chǎn)管理的七大子系統(tǒng)內(nèi)容包括：
·生產(chǎn)計劃
·工序管理
·庫存管理
·成本和生產(chǎn)率管理
·銷售管理
·采購管理
·主數(shù)據(jù)管理
培養(yǎng)專家思維，實現(xiàn)全面指導(dǎo)，一出手就是一套完整系統(tǒng)！1、東方出版社在成功運作了郎咸平“財經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級提供思想武器。截至2016年12月31日，已出版了38本圖書，分別為《現(xiàn)場改善》《5S推進法》《生產(chǎn)管理》《生產(chǎn)現(xiàn)場*分析法》《不良品防止對策》《標準時間管理》《生產(chǎn)計劃》《采購管理》《庫存管理》《豐田現(xiàn)場的人才培育》《TPM推進法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》《知識設(shè)計企業(yè)》《本田的造型設(shè)計哲學(xué)》《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》《豐田可視化管理方式》《豐田現(xiàn)場管理方式》《零浪費豐田生產(chǎn)方式》《暢銷品包裝設(shè)計》《豐田細胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場管理》《第四次工業(yè)革命》《TQM全面品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場完全手冊》《工廠經(jīng)營》《現(xiàn)場安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機器人與智能生產(chǎn)》，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
2、制造業(yè)中有很多企業(yè)想要自行構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，以此來實現(xiàn)業(yè)務(wù)革新和生產(chǎn)革新。從這點來看，生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以說是“為了讓工廠更好的系統(tǒng)”。 然而，大部分工廠的生產(chǎn)效益欠佳都是由于受到了固有思維的干擾。本書突破傳統(tǒng)理念的束縛，將生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為七大子系統(tǒng)，從細節(jié)處挖掘生產(chǎn)管理的新思路。其中，生產(chǎn)管理的七大子系統(tǒng)內(nèi)容包括：
·生產(chǎn)計劃
·工序管理
·庫存管理
·成本和生產(chǎn)率管理
·銷售管理
·采購管理
·主數(shù)據(jù)管理
培養(yǎng)專家思維，實現(xiàn)全面指導(dǎo)，一出手就是一套完整系統(tǒng)！
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 目錄
前言第1章 生產(chǎn)管理系統(tǒng)并非單純地把工廠業(yè)務(wù)IT化 1-1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)是改善CQD的措施 生產(chǎn)管理系統(tǒng)并非單純地把工廠業(yè)務(wù)系統(tǒng)化 1-2 系統(tǒng)化的對象因行業(yè)和行業(yè)狀態(tài)而異 不同的立場使得供應(yīng)商與顧客對于生產(chǎn)管理的印象相差懸殊，前者的印象是狹義 的生產(chǎn)管理，后者的印象則是廣義的生產(chǎn)管理 1-3 *大限度地引導(dǎo)出顧客意愿的三大策略 必須把“可視化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系統(tǒng)中第2章 總覽生產(chǎn)管理系統(tǒng)不可或缺的基礎(chǔ)知識 2-1 制造業(yè)的信息系統(tǒng)以生產(chǎn)管理為中心考慮 “供應(yīng)(采購)”、“生產(chǎn)”、“銷售”、“開發(fā)”、“管理”是基礎(chǔ)功能 2-2 每個企業(yè)都不一樣的“生產(chǎn)制造”思路 弄清楚生產(chǎn)形態(tài)的分類至關(guān)重要 2-3 統(tǒng)一全部利益相關(guān)者意見的系統(tǒng)化 找出超越工作崗位和職務(wù)的*佳方案至關(guān)重要 2-4 生產(chǎn)管理中的4類信息 分為“計劃信息”、“事實信息”、“屬性信息”、“管理信息” 2-5 把工廠里的哪種業(yè)務(wù)“可視化”至關(guān)重要 要把握好訂單、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存 2-6 通過IT共享工廠的問題 要及時提示*小限度的需求信息 2-7 制造業(yè)的價值鏈(value chain) 利用3大鏈打造附加價值鏈 2-8 全體企業(yè)共同考慮生產(chǎn)制造的SCM 供應(yīng)鏈與需求鏈是關(guān)鍵 2-9 技術(shù)鏈是BOM的源流 通過進行工序設(shè)計來決定工序順序與負荷信息，從試制開始依次進行量產(chǎn)、產(chǎn)品改良 2-10 增強技術(shù)鏈的PDM與PLM 利用PDM與PLM可以大幅度強化知識與智慧的鏈條 2-11 生產(chǎn)管理的全球化 制造業(yè)企業(yè)的成長不能避開全球化第3章 按照顧客的意愿對需求進行定義的要點 3-1 生產(chǎn)管理系統(tǒng)分為了大子系統(tǒng) 要把范圍擴大到生產(chǎn)管理的周邊業(yè)務(wù) 3-2 與周邊系統(tǒng)的接口至關(guān)重要 不僅要制訂生產(chǎn)計劃，還要發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)中真正的問題 3-3 構(gòu)建適合工廠生產(chǎn)形態(tài)的系統(tǒng) 從6個視點對工廠生產(chǎn)形態(tài)進行分類 3-4 前置時間是*重要的關(guān)鍵詞之一 所有的企業(yè)活動都是前置時間的對象 3-5 因生產(chǎn)形態(tài)而異的前置時間與庫存的關(guān)系 顧客前詈時間與牛產(chǎn)前詈時間的差佰由庫存補償 ……
第4章 在生產(chǎn)計劃中使用*新高精度需求信息的要點第5章 制訂生產(chǎn)計劃與處理計劃變更第6章 MRP（物料需求計劃）的思路與實踐第7章 掌握生產(chǎn)管理的核心數(shù)據(jù)庫BOM第8章 構(gòu)建滿足CQD的采購管理子系統(tǒng)第9章 提高工序管理子系統(tǒng)控制功能的措施第10章 從生產(chǎn)管理角度思考庫存與庫存管理第11章 工廠財務(wù)與成本管理系統(tǒng)的要點附章 基于本書內(nèi)容的生產(chǎn)管理系統(tǒng)外部設(shè)計書結(jié)束語索引
展開全部
生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建 作者簡介
【日】北村友博工程師（信息工學(xué)），IT協(xié)調(diào)員。畢業(yè)于早稻田大學(xué)第一商學(xué)部。曾在東洋軸承制造（現(xiàn)在的NTN）工作，擔(dān)任系統(tǒng)工程師、信息系統(tǒng)項目經(jīng)理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式會社，任董事長，為許多中堅、中小企業(yè)提供經(jīng)營改革和業(yè)務(wù)改革咨詢。著作有《中堅·中小企業(yè)的ERP導(dǎo)入實踐指導(dǎo) 2006年》（日經(jīng)BP）、《ITC傳授的中堅·中小企業(yè)市場攻略法》等。
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