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華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 版權(quán)信息
- ISBN：9787550717725
- 條形碼：9787550717725 ; 978-7-5507-1772-5
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 本書(shū)特色
如何將管理理論運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去是很多管理者所頭痛的，本書(shū)以*原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實(shí)踐中運(yùn)用。
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
盡管技術(shù)很重要，資源很重要，但更重要的還是管理。 我們?yōu)槭裁词冀K重視管理？因?yàn)榱艚o我們的財(cái)富就是管理！如果沒(méi)有管理，這個(gè)企業(yè)能留給我們什么，就是一大堆債務(wù)。我們?cè)诠芾砩匣朔浅６嗟腻X(qián)，這個(gè)管理誰(shuí)都帶不走。 以前我們就講過(guò)華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。為什么，所有產(chǎn)品都會(huì)過(guò)時(shí)，被淘汰掉，管理者本人也會(huì)更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會(huì)代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個(gè)方面的建設(shè)，這樣我們就會(huì)在奮斗中越來(lái)越強(qiáng)、越來(lái)越厲害。 2002年華為快崩潰的時(shí)候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現(xiàn)在社會(huì)大辯論，也說(shuō)華為在這個(gè)時(shí)代必死無(wú)疑，因?yàn)槿A為沒(méi)有創(chuàng)新了，華為的危險(xiǎn)就是抓管理。但我認(rèn)為，無(wú)論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒(méi)有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會(huì)翻到太平洋的。 IPD、ISC是我們確立的企業(yè)管理主線。同時(shí)，其他方法論輔助它而存在。 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)。 科學(xué)管理讓華為從優(yōu)秀走向卓越
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 目錄
前言
無(wú)生命的管理體系
第1章 華為管理三階段
**階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段
第二階段（1995～1998年）：基本法階段
第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段
第2章 制度化管理
淡化英雄色彩
走向自由王國(guó)
第3章 對(duì)“華為特色”管理的自我否定
只向一個(gè)顧問(wèn)學(xué)習(xí)
目的：擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴
變革的阻力：觸及靈魂的痛苦
先僵化，后優(yōu)化，再固化
第4章 職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬
職位薪酬體系
植入華為特質(zhì)
崗位標(biāo)準(zhǔn)工資
員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
第5章 業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
起因
什么是IPD
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種投資行為
市場(chǎng)是檢驗(yàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需跨部門(mén)、跨系統(tǒng)協(xié)同工作
改造產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程需要整個(gè)公司的變革
成果
延伸閱讀：IBM顧問(wèn)的華為之旅
第6章 業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
背景
提高客戶的滿意度
降低供應(yīng)鏈的總成本
通過(guò)快速反應(yīng)能力來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
挑戰(zhàn)
結(jié)果
第7章 任職資格管理體系（NVQ）
背景
指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑
實(shí)踐：從秘書(shū)開(kāi)始試水
結(jié)果：泛化到其他崗位
第8章 IFS變革
背景
讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無(wú)處不在
結(jié)果
延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要
延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要
后記
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 作者簡(jiǎn)介
王偉立，工商管理碩士，曾就職于國(guó)內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級(jí)經(jīng)理，具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營(yíng)分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長(zhǎng)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。
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