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基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究 版權信息
- ISBN：9787502474249
- 條形碼：9787502474249 ; 978-7-5024-7424-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究 內容簡介
《基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究》系統闡述了關于大型鋼鐵企業組織設計研究問題。全書共分7章，主要內容包括：研究背景及意義；國內外研究現狀及趨勢；企業協作的機理及功能；大型鋼鐵企業組織結構現狀及效率；規模鋼鐵企業的組織特性——協作的適用性分析；協作機制在企業中的具體實現途徑；寶鋼組織結構及控制機制的案例研究。《基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究》內容及研究理論，對于提高企業的整體效益，優化產業結構，促進企業良性發展具有一定的應用價值。 《基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究》可供高等院校經營與管理專業師生以及企業管理和相關技術研究人員參考。
基于協作理論的大型鋼鐵企業組織設計研究 目錄
1 研究背景及意義
1．1 問題提出
1．2 研究背景
1．2．1 大型鋼鐵企業現狀
1．2．2 理論背景
1．3 研究意義
2 國內外研究現狀及趨勢
2．1 組織理論的發展及演化趨勢
2．1．1 古典組織理論——科層式的組織結構形式
2．1．2 行為、社會系統理論——非正式組織的滲入
2．1．3 現代組織理論——中間組織形式的出現
2．2 組織結構及研究要素
2．3 組織結構的類型及特點
2．4 中間組織理論視角下的管理制度
2．4．1 契約視角的管理權分析
2．4．2 管理權的分配
2．4．3 管理權的形式
2．5 相關研究的評述
3 企業協作的機理及功能
3．1 組織的橫向協調機制
3．2 網絡組織協調及優勢
3．3 網絡組織協調機制應用的合理性分析
4 大型鋼鐵企業組織結構現狀及效率
4．1 大型鋼鐵企業組織發展的歷史沿革
4．2 大型鋼鐵企業組織結構的主要模式及特點
4．2．1 組織結構的主要模式
4．2．2 不同模式的組織特點
4．3 大型鋼鐵企業組織設計要素分析
4．3．1 組織結構的關聯維度分析
4．3．2 組織結構的效率來源
4．3．3 組織設計思路
5 規模鋼鐵企業的組織特性——協作的適用性分析
5．1 不同規模化途徑對協調機制的影響
5．1．1 企業規模化的途徑及優勢機理
5．1．2 規模對組織結構的影響
5．1．3 基于規模化特點的組織結構設計思路
5．2 規模企業的組織特性——基于中間組織理論的重新審視
5．3 規模企業協調的效率邊界
5．3．1 資產專用性與效率邊界
5．3．2 不確定性與效率邊界
5．3．3 交易頻率與效率邊界
6 協作機制在企業中的具體實現途徑
6．1 企業協調機制需解決的問題
6．1．1 組織的協調成本
6．1．2 組織的決策效率問題
6．1．3 企業經營理念的轉變
6．2 企業子單元特點及其關系
6．2．1 子單元特點——資源能力差異
6．2．2 一體化及子單元間合作關系
6．3 基于網絡組織的橫向協調機制設計
6．3．1 子單元間的關系類型
6．3．2 子單元間的協調手段
6．3．3 協調機制的基礎——信任
7 寶鋼組織結構及控制機制的案例研究
7．1 企業背景及發展歷程
7．1．1 企業背景
7．1．2 管理控制模式歷史沿革
7．2 管理控制模式的調整
7．2．1 管理模式調整的主要目標及原則
7．2．2 組織結構的調整
7．2．3 總部戰略定位及組織調整
7．3 寶鋼管控模式的分析及啟示
7．3．1 橫向協調機制
7．3．2 縱向權力配置
7．3．3 規模優勢獲取
附錄
鋼鐵工業“十二五”發展規劃
國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見
參考文獻
1．1 問題提出
1．2 研究背景
1．2．1 大型鋼鐵企業現狀
1．2．2 理論背景
1．3 研究意義
2 國內外研究現狀及趨勢
2．1 組織理論的發展及演化趨勢
2．1．1 古典組織理論——科層式的組織結構形式
2．1．2 行為、社會系統理論——非正式組織的滲入
2．1．3 現代組織理論——中間組織形式的出現
2．2 組織結構及研究要素
2．3 組織結構的類型及特點
2．4 中間組織理論視角下的管理制度
2．4．1 契約視角的管理權分析
2．4．2 管理權的分配
2．4．3 管理權的形式
2．5 相關研究的評述
3 企業協作的機理及功能
3．1 組織的橫向協調機制
3．2 網絡組織協調及優勢
3．3 網絡組織協調機制應用的合理性分析
4 大型鋼鐵企業組織結構現狀及效率
4．1 大型鋼鐵企業組織發展的歷史沿革
4．2 大型鋼鐵企業組織結構的主要模式及特點
4．2．1 組織結構的主要模式
4．2．2 不同模式的組織特點
4．3 大型鋼鐵企業組織設計要素分析
4．3．1 組織結構的關聯維度分析
4．3．2 組織結構的效率來源
4．3．3 組織設計思路
5 規模鋼鐵企業的組織特性——協作的適用性分析
5．1 不同規模化途徑對協調機制的影響
5．1．1 企業規模化的途徑及優勢機理
5．1．2 規模對組織結構的影響
5．1．3 基于規模化特點的組織結構設計思路
5．2 規模企業的組織特性——基于中間組織理論的重新審視
5．3 規模企業協調的效率邊界
5．3．1 資產專用性與效率邊界
5．3．2 不確定性與效率邊界
5．3．3 交易頻率與效率邊界
6 協作機制在企業中的具體實現途徑
6．1 企業協調機制需解決的問題
6．1．1 組織的協調成本
6．1．2 組織的決策效率問題
6．1．3 企業經營理念的轉變
6．2 企業子單元特點及其關系
6．2．1 子單元特點——資源能力差異
6．2．2 一體化及子單元間合作關系
6．3 基于網絡組織的橫向協調機制設計
6．3．1 子單元間的關系類型
6．3．2 子單元間的協調手段
6．3．3 協調機制的基礎——信任
7 寶鋼組織結構及控制機制的案例研究
7．1 企業背景及發展歷程
7．1．1 企業背景
7．1．2 管理控制模式歷史沿革
7．2 管理控制模式的調整
7．2．1 管理模式調整的主要目標及原則
7．2．2 組織結構的調整
7．2．3 總部戰略定位及組織調整
7．3 寶鋼管控模式的分析及啟示
7．3．1 橫向協調機制
7．3．2 縱向權力配置
7．3．3 規模優勢獲取
附錄
鋼鐵工業“十二五”發展規劃
國務院關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見
參考文獻
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