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基于信息化的精益生產管理 版權信息
- ISBN：9787111535676
- 條形碼：9787111535676 ; 978-7-111-53567-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
基于信息化的精益生產管理 本書特色
本書對基于信息化的精益生產管理進行了全面、系統的研究。介紹了我國制造業的發展及信息化的應用；系統闡述了精益生產方式的概念、思想和內涵，闡明了信息化技術對精益生產的促進作用；分析了基于信息化的精益生產管理工具的應用，并與傳統管理工具進行了對比；構建了面向精益生產管理的信息化體系框架；設計了基于信息化的精益生產計劃和控制體系、精益質量管理體系、精益設備管理體系和精益生產績效管理體系，并通過案例分析了其應用情況；分析了精益文化對精益管理的促進作用。本書內容聚焦于基于信息化的精益生產管理，為企業更好地實施精益生產方式和信息化提供了理論依據和實用方法。從企業信息化角度分析精益生產管理，思路新穎，創新性強。書中除了介紹作者數年來的研究成果外，還介紹了成功的應用案例，為企業提供了實用經驗。本書可以用作高等院校管理類專業師生、在企業從事精益生產管理和信息化建設的高層次管理人員、培訓和咨詢機構專業人員的參考書。
基于信息化的精益生產管理 內容簡介
本書對基于信息化的精益生產管理進行了全面、系統的研究。介紹了我國制造業的發展及信息化的應用；系統闡述了精益生產方式的概念、思想和內涵，闡明了信息化技術對精益生產的促進作用；分析了基于信息化的精益生產管理工具的應用，并與傳統管理工具進行了對比；構建了面向精益生產管理的信息化體系框架；設計了基于信息化的精益生產計劃和控制體系、精益質量管理體系、精益設備管理體系和精益生產績效管理體系，并通過案例分析了其應用情況；分析了精益文化對精益管理的促進作用。本書內容聚焦于基于信息化的精益生產管理，為企業更好地實施精益生產方式和信息化提供了理論依據和實用方法。從企業信息化角度分析精益生產管理，思路新穎，創新性強。書中除了介紹作者數年來的研究成果外，還介紹了成功的應用案例，為企業提供了實用經驗。本書可以用作高等院校管理類專業師生、在企業從事精益生產管理和信息化建設的高層次管理人員、培訓和咨詢機構專業人員的參考書。
基于信息化的精益生產管理 目錄
前言第1章中國制造業信息化發展概況1.1中國制造業發展現狀1.1.1中國制造業對國民經濟的重要作用1.1.2中國制造業發展面臨的問題1.1.3經濟新常態下中國制造業的發展1.2中國制造業與信息化1.2.1中國制造業信息化現狀1.2.2信息化與工業化深度融合1.2.3“工業4.0”對中國制造業的影響1.2.4物聯網與制造業信息化1.2.5中國制造2025第2章精益生產方式概述2.1精益生產的起源和發展2.2精益生產系統的目標2.3精益生產系統的方法體系2.3.1準時生產2.3.2自働化2.3.3單元生產方式與多能工2.3.4快速換模2.3.5現場管理2.3.6可視化管理2.4精益生產方式的整體結構2.5流程型制造業精益生產方式的體系結構2.5.1流程型生產的特點2.5.2流程型制造業精益生產分析2.6精益生產在中國制造業企業中的應用2.6.1中國制造業企業生產系統面臨的問題2.6.2精益生產在中國制造業企業的實施2.7精益生產與經濟新常態案例：一汽集團二次推行精益生產第3章精益生產工具與信息化3.1看板管理信息化3.1.1手工看板的局限性3.1.2電子看板的優勢3.2現場管理信息化3.2.1以往現場管理方式中存在的問題3.2.2現場管理信息化的優勢3.3精益生產工具信息化的應用3.3.1生產線狀態監控3.3.2生產線預警3.3.3生產進度監控及信息分析3.4精益生產工具信息化取得的效果基于信息化的精益生產管理目錄案例：電子看板提升精益生產水平第4章面向精益管理的信息化體系4.1面向信息化的精益管控體系4.1.1管控體系建設的理論基礎4.1.2管控體系的內容4.2面向精益管理的營銷體系4.2.1精益營銷的理論基礎4.2.2精益營銷與信息化4.2.3精益營銷體系的特點4.3面向精益管理的采購體系4.3.1精益采購的理論基礎4.3.2精益采購與信息化4.3.3采購體系的特點4.4面向精益管理的研發體系4.4.1精益研發的理論基礎4.4.2精益研發與信息化4.4.3精益研發體系的特點4.5面向精益管理的物流體系4.5.1精益物流的理論基礎4.5.2精益物流與信息化4.5.3精益物流體系的特點4.6面向精益管理的制造體系4.6.1精益制造的理論基礎4.6.2精益制造與信息化4.6.3精益制造系統案例：燕京啤酒集團信息化建設第5章基于信息化的精益生產計劃和控制5.1精益生產計劃和控制的理論基礎5.1.1傳統生產計劃和控制的局限性5.1.2精益生產計劃和控制的相關理論5.1.3信息化技術在精益生產計劃和控制中的應用5.2精益生產計劃管理5.2.1生產計劃管理5.2.2生產作業計劃管理5.3精益生產過程控制5.3.1生產實時監控5.3.2視頻監控5.4精益生產統計分析5.4.1生產進度統計分析5.4.2消耗統計分析5.5實施精益生產計劃和控制的效果案例：京博石化的生產執行系統建設第6章基于信息化的精益質量管理6.1精益質量管理的理論基礎6.1.1精益質量管理的概念6.1.2精益質量管理的內涵6.1.3精益質量管理的原則6.1.4精益質量管理組織結構6.2精益質量管理與信息化6.2.1傳統質量管理方法的局限性6.2.2精益質量管理信息化平臺6.2.3信息化技術對精益質量管理的支持6.3基于信息化的精益質量管理體系應用6.3.1數字化的在線質量監控6.3.2數字化的在線質量分析6.3.3數字化的質量評價體系6.3.4數字化的質量改進體系6.3.5實時在線檢測與自働化6.3.6質量保證機制6.4精益質量管理的成效案例：某化工企業質量管理信息化建設第7章基于信息化的精益設備管理7.1精益設備管理的理論基礎7.1.1精益設備管理的概念7.1.2精益設備管理的內容7.1.3精益設備管理在流程型行業中的應用7.2精益設備管理與信息化7.2.1傳統設備管理方法存在的問題7.2.2精益設備管理系統7.2.3信息化技術對精益設備管理的支持7.3精益設備管理信息平臺的應用7.3.1管理方法從經驗管理到科學管理7.3.2控制重點從結果控制轉向過程控制7.3.3管理思想從重投入輕產出到技術與經濟相結合7.3.4基于物聯網技術的設備狀態診斷與維修7.4精益設備管理的保障機制7.4.1建立績效評價體系的應用機制7.4.2建立健全人才成長激勵機制7.4.3開展“管理課題”研究活動7.4.4創新“抓點帶面”的思路和辦法7.5精益設備管理模式的成效案例：濟鋼EAM系統流程優化與應用第8章基于信息化的精益生產績效管理8.1精益生產績效管理的內涵8.1.1精益生產績效管理理論8.1.2精益生產績效管理體系8.2信息化與精益生產績效管理8.2.1傳統生產績效管理中存在的問題8.2.2精益生產績效管理系統8.2.3信息化對精益生產績效管理的支持8.3精益生產績效指標體系8.3.1精益生產績效指標體系的內容8.3.2精益生產績效指標體系的特點8.4精益生產績效評價體系8.4.1精益生產績效評價體系的內容8.4.2精益生產績效評價體系的特點8.5精益生產績效管理體系的成效案例：中國石化貴州石油分公司“全員績效考核”信息化管理實踐第9章精益文化建設9.1精益文化理論9.1.1精益文化的內涵9.1.2精益文化在企業中的應用9.2精益文化建設9.2.1責任文化建設9.2.2品牌文化建設9.2.3行為文化建設9.2.4員工培訓9.2.5管理創新活動案例：中航工業沈飛公司的全員精益管理之路第10章結束語與展望參考文獻信息
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