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這樣做供應鏈-集成供應鏈和工業4.0 版權信息
- ISBN：9787545443462
- 條形碼：9787545443462 ; 978-7-5454-4346-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
這樣做供應鏈-集成供應鏈和工業4.0 本書特色
本書是個非常實戰的一本工具書和供應鏈的沙盤操練總結，通過非常詳實的案例分析和個人經驗總結提煉了很多有價值的知識和亮點和濃縮的精髓。本書在提高供應鏈技術的同時，更加強供應鏈角色認知的學習和提煉。通過角色認知來指導供應鏈人才更好的理解自己的定位和自己的價值，來從思想上解放自己。真正的領悟供應鏈的精髓。了解整個供應鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
這樣做供應鏈-集成供應鏈和工業4.0 內容簡介
本書是個非常實戰的一本工具書和供應鏈的沙盤操練總結，通過非常詳實的案例分析和個人經驗總結提煉了很多有價值的知識和亮點和濃縮的精髓。本書在提高供應鏈技術的同時，更加強供應鏈角色認知的學習和提煉。通過角色認知來指導供應鏈人才更好的理解自己的定位和自己的價值，來從思想上解放自己。真正的領悟供應鏈的精髓。了解整個供應鏈的全局，做到運籌帷幄，決勝千里。
這樣做供應鏈-集成供應鏈和工業4.0 目錄
**章 供應鏈的“穿越”
**節 集成供應鏈和工業4.0
第二節 供應鏈的發展史
第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路
第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈
第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析
**節 迎接智能制造時代的來臨
第二節 工業4.0架構參考體系
第三節 工業4.0的應用
第四節 中國制造業迎來機器人時代**章 供應鏈的“穿越” **節 集成供應鏈和工業4.0 第二節 供應鏈的發展史 第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路 第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較 第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈 第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析 **節 迎接智能制造時代的來臨 第二節 工業4.0架構參考體系 第三節 工業4.0的應用 第四節 中國制造業迎來機器人時代 第五節 國外工業機器人的發展狀況 第六節 日本機器人企業的發展啟示 第七節 中國工業機器人企業發展現狀 第八節 產業升級的挑戰與機遇 第九節 中國工業機器人系統集成商盤點 第十節 工業機器人教育的發展 第三章 供應鏈的角色認知 **節 供應鏈的定義 第二節 供應鏈的管理范圍 第三節 供應鏈專業公司的盈利模式 第四章 一顆有生意經營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP **節 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二節 從AOP到S&OP的流程 第三節 S&OP下的供應鏈角色認知 第四節 案例1：國內企業的S&OP流程 第五節 案例2：國內一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運作計劃流程說明書） 第六節 如何做好銷售預測 第七節 預測軟件的介紹 第八節 Excel在市場預測分析中的應用 第九節 Excel在回歸分析中的應用 第十節 S&OP預測準確性的考核 第五章 PMC“運籌帷幄，決勝千里” **節 PC和MC的定義和角色認知 第二節 哈佛和APICS的生產計劃策略 第三節 MPS和CRP輸入輸出等產能控制和管理 第四節 SCP供應計劃管理 第五節 多種制造策略的介紹和實施精髓 第六節 物料計劃和采購執行的角色認知 第七節 采購追料的必殺技 第八節 如何做到100%承諾 第六章 全面庫存控制 **節 庫存的定義和庫存的KPI 第二節 財務和供應鏈在庫存上的計算差異 第三節 庫存周轉率如何分別應用在材料、WIP、成品中 第四節 如何有效控制總庫存 第五節 E&O呆料控制和E&O預測模型的建立 第六節 總庫存的約束模型和案例分析 第七章 采購戰略 **節 采購組織架構設計 第二節 策略、制度與流程 第三節 TCO與采購績效 第四節 采購權利運作機制 第五節 公平、公正、誠信 第六節 信息化建設 第八章 供應商管理 **節 供應商認證 第二節 供應商選擇與合同簽署 第三節 供應商績效管理與四象限分類管理 第四節 供應商組織關系管理 第九章 采購談判 **節 采購談判概要 第二節 采購談判方法論 第三節 采購談判過程的技巧 第四節 采購談判內容場景 第五節 談判風格介紹 第十章 TQC采購技術認證和PCN管控 **節 供應商認證流程 第二節 PCN是采購認證體系和TQC中重要的一環 第三節 采購TQC業務了解 第十一章 集成供應鏈ISC和SCOR模型 **節 SCOR模型的介紹和精髓 第二節 SCOR模型的三個層次輸入和輸出 第三節 SCOR模型的總表達 第四節 ISC（集成供應鏈）案例分析 第十二章 MRP的核心邏輯 **節 MRP的介紹和精髓 第二節 獨立需求和相關需求 第三節 MRP的凈改變和全重排方法 第四節 MRP的倒推邏輯 第五節 MRP的輸入和輸出 第十三章 CAS復雜自適應系統 **節 CAS復雜自適應系統的介紹 第二節 CAS的模塊介紹 第三節 復雜適應系統方法與傳統方法 第四節 CAS的世界觀 第五節 CAS在供應鏈系統的案例和前景 第十四章 解決服裝行業供應鏈的利器 **節 服裝行業的現狀和模式 第二節 左右圈理論 第三節 ZARA模式 第四節 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五節 服裝行業的全工作流程和案例分析 第六節 一家國內品牌公司的供應鏈變革的中長期計劃 第十五章 供應鏈關聯的財務標準成本管理 **節 供應鏈在財務的角色認知 第二節 財務簡明利潤表 第三節 影響財務利潤率的各要素解讀 第十六章 跨境電商 **節 什么是跨境電子商務 第二節 美國亞馬遜 第三節 關于跨境電商的品牌經營信息
**節 集成供應鏈和工業4.0
第二節 供應鏈的發展史
第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路
第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較
第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈
第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析
**節 迎接智能制造時代的來臨
第二節 工業4.0架構參考體系
第三節 工業4.0的應用
第四節 中國制造業迎來機器人時代**章 供應鏈的“穿越” **節 集成供應鏈和工業4.0 第二節 供應鏈的發展史 第三節 近現代逐鹿：ERP在當下的發展和供應鏈的未來之路 第四節 BAAN、SAP、ORACLE的比較 第五節 供應鏈技術和復雜自適應供應鏈 第二章 工業4.0時代的中國智能制造發展分析 **節 迎接智能制造時代的來臨 第二節 工業4.0架構參考體系 第三節 工業4.0的應用 第四節 中國制造業迎來機器人時代 第五節 國外工業機器人的發展狀況 第六節 日本機器人企業的發展啟示 第七節 中國工業機器人企業發展現狀 第八節 產業升級的挑戰與機遇 第九節 中國工業機器人系統集成商盤點 第十節 工業機器人教育的發展 第三章 供應鏈的角色認知 **節 供應鏈的定義 第二節 供應鏈的管理范圍 第三節 供應鏈專業公司的盈利模式 第四章 一顆有生意經營的“大腦”——從AOP到FOP再到S&OP **節 AOP精髓和一家上市公司的AOP的九大部分 第二節 從AOP到S&OP的流程 第三節 S&OP下的供應鏈角色認知 第四節 案例1：國內企業的S&OP流程 第五節 案例2：國內一家上市公司的S&OP流程（制訂銷售與運作計劃流程說明書） 第六節 如何做好銷售預測 第七節 預測軟件的介紹 第八節 Excel在市場預測分析中的應用 第九節 Excel在回歸分析中的應用 第十節 S&OP預測準確性的考核 第五章 PMC“運籌帷幄，決勝千里” **節 PC和MC的定義和角色認知 第二節 哈佛和APICS的生產計劃策略 第三節 MPS和CRP輸入輸出等產能控制和管理 第四節 SCP供應計劃管理 第五節 多種制造策略的介紹和實施精髓 第六節 物料計劃和采購執行的角色認知 第七節 采購追料的必殺技 第八節 如何做到100%承諾 第六章 全面庫存控制 **節 庫存的定義和庫存的KPI 第二節 財務和供應鏈在庫存上的計算差異 第三節 庫存周轉率如何分別應用在材料、WIP、成品中 第四節 如何有效控制總庫存 第五節 E&O呆料控制和E&O預測模型的建立 第六節 總庫存的約束模型和案例分析 第七章 采購戰略 **節 采購組織架構設計 第二節 策略、制度與流程 第三節 TCO與采購績效 第四節 采購權利運作機制 第五節 公平、公正、誠信 第六節 信息化建設 第八章 供應商管理 **節 供應商認證 第二節 供應商選擇與合同簽署 第三節 供應商績效管理與四象限分類管理 第四節 供應商組織關系管理 第九章 采購談判 **節 采購談判概要 第二節 采購談判方法論 第三節 采購談判過程的技巧 第四節 采購談判內容場景 第五節 談判風格介紹 第十章 TQC采購技術認證和PCN管控 **節 供應商認證流程 第二節 PCN是采購認證體系和TQC中重要的一環 第三節 采購TQC業務了解 第十一章 集成供應鏈ISC和SCOR模型 **節 SCOR模型的介紹和精髓 第二節 SCOR模型的三個層次輸入和輸出 第三節 SCOR模型的總表達 第四節 ISC（集成供應鏈）案例分析 第十二章 MRP的核心邏輯 **節 MRP的介紹和精髓 第二節 獨立需求和相關需求 第三節 MRP的凈改變和全重排方法 第四節 MRP的倒推邏輯 第五節 MRP的輸入和輸出 第十三章 CAS復雜自適應系統 **節 CAS復雜自適應系統的介紹 第二節 CAS的模塊介紹 第三節 復雜適應系統方法與傳統方法 第四節 CAS的世界觀 第五節 CAS在供應鏈系統的案例和前景 第十四章 解決服裝行業供應鏈的利器 **節 服裝行業的現狀和模式 第二節 左右圈理論 第三節 ZARA模式 第四節 SCOR PULL 制造策略 DRP 迭代 第五節 服裝行業的全工作流程和案例分析 第六節 一家國內品牌公司的供應鏈變革的中長期計劃 第十五章 供應鏈關聯的財務標準成本管理 **節 供應鏈在財務的角色認知 第二節 財務簡明利潤表 第三節 影響財務利潤率的各要素解讀 第十六章 跨境電商 **節 什么是跨境電子商務 第二節 美國亞馬遜 第三節 關于跨境電商的品牌經營信息
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這樣做供應鏈-集成供應鏈和工業4.0 作者簡介
李武正（筆名：深藍）：有17年豐富的全球供應鏈實戰經驗。 是當下全球蕞前沿供應鏈理論和實戰蕞完美的結合的創新型領袖型供應鏈專家，先后任職和作為高級顧問輔導了多家全球500強和國內大型企業，擅長全流程的供應鏈管理，精通全球庫存控制和約束模型的建立，全球供應鏈體系建設。對多種制造策略的管理和創新有經驗豐富， 擅長變革和整合。
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