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孫子兵法 三十六計 版權(quán)信息
- ISBN：9787515106168
- 條形碼：9787515106168 ; 978-7-5151-0616-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
孫子兵法 三十六計 本書特色
吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣！ ——曹操 觀諸兵書，無出孫武；孫武十三篇，無出虛實。 ——李世民
孫子兵法 三十六計 內(nèi)容簡介
《孫子兵法》與《三十六計》是中國古代軍事理論的精華。西方人花了2500年時間，經(jīng)歷了無數(shù)戰(zhàn)爭，才認(rèn)識到孫子的偉大和英明；三十六計更是令無數(shù)政治家、軍事家、商人成名于天下！ ∵@兩部兵法奇書的實用性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了軍事戰(zhàn)爭的范疇，被廣泛運用于政治、經(jīng)濟(jì)、外交、金融、職場、商場、處世等各項領(lǐng)域。正是它們所體現(xiàn)出的這種豐富的智慧和內(nèi)涵，使得它們流傳海內(nèi)外，讓世界各國精英為之著迷。
孫子兵法 三十六計 目錄
孫子兵法
** 計篇
第二 作戰(zhàn)篇
第三 謀攻篇
第四 形篇
第五 勢篇
第六 虛實篇
第七 軍爭篇
第八 九變篇
第九 行軍篇
第十 地形篇
第十一 九地篇
第十二 火攻篇
第十三 用間篇
三十六計
**套 勝戰(zhàn)計
**計 瞞天過海
第二計 圍魏救趙
第三計 借刀殺人
第四計 以逸待勞
第五計 趁火打劫
第六計 聲東擊西
第二套 敵戰(zhàn)計
第七計 無中生有
第八計 暗度陳倉
第九計 隔岸觀火
第十計 笑里藏刀
第十一計 李代桃僵
第十二計 順手牽羊
第三套 攻戰(zhàn)計
第十三計 打草驚蛇
第十四計 借尸還魂
第十五計 調(diào)虎離山
第十六計 欲擒故縱
第十七計 拋磚引玉
第十八計 擒賊擒王
第四套 混戰(zhàn)計
第十九計 釜底抽薪
第二十計 混水摸魚
第二十一計 金蟬脫殼
第二十二計 關(guān)門捉賊
第二十三計 遠(yuǎn)交近攻
第二十四計 假道伐虢
第五套 并戰(zhàn)計
第二十五計 偷梁換柱
第二十六計 指桑罵槐
第二十七計 假癡不癲
第二十八計 上屋抽梯
第二十九計 樹上開花
第三十計 反客為主
第六套 敗戰(zhàn)計
第三十一計 美人計
第三十二計 空城計
第三十三計 反間計
第三十四計 苦肉計
第三十五計 連環(huán)計
第三十六計 走為上
附錄
《孫子兵法》原文
《三十六計》原文
展開全部
孫子兵法 三十六計 節(jié)選
《孫子兵法 三十六計/教育部新課標(biāo)推薦書目中小學(xué)生必讀叢書》： 活學(xué)活用 商戰(zhàn)謀略：春都多元發(fā)展導(dǎo)致失敗 長期的用兵會導(dǎo)致國家貧困，而一旦戰(zhàn)線拉得太長，會給軍糧的供應(yīng)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。同樣，企業(yè)在發(fā)展過程中，在條件不成熟的時候走多元化發(fā)展的道路，勢必會由于在資金、人才等方面的投入加大，而很難保持原有產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。而一旦失去競爭優(yōu)勢，企業(yè)就會相應(yīng)地失去利潤的來源，人不敷出，直至破產(chǎn)倒閉。原本經(jīng)營得風(fēng)風(fēng)火火的“春都”，就是因為盲目地多元發(fā)展而“悲情”隕落。 1987年8月，中國**根被命名為“春都”的火腿腸在河南洛陽誕生，并迅速火遍全國，全國市場占有率曾一度高達(dá)70%，銷售額也達(dá)到18億至20億元人民幣！按憾肌痹诒３至诉B續(xù)五年的迅速發(fā)展后，于1994年首次出現(xiàn)了開工不足的局面，“春都”開始尋求新的發(fā)展方式。春都集團(tuán)董事長高鳳來聘請的顧問提出了走多元化道路的建議。 此后，擴張、兼并、追求規(guī)模效應(yīng)成為春都發(fā)展的關(guān)鍵詞。春都提出了“大春都”的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)卣蔡岢隽恕案咂瘘c，超常規(guī)，大跨步，跳躍式”的發(fā)展思路，同時春都開始與金融機構(gòu)洽談。1994年9月，春都與美國寶星投資公司、新普利有限公司及新加坡羅克維爾有限公司、加地有限公司、普來西斯有限公司五家外商合資企業(yè)合作，新成立一家洛陽春都實業(yè)有限公司！ 1995年開始，春都正式開始了多元戰(zhàn)略發(fā)展之路：兼并收購了安陽內(nèi)黃縣冬夏棗茶飲料公司、南陽獼猴桃飲料廠、西峽縣罐頭食品廠、大同肉聯(lián)廠、周口清真食品公司、平頂山肉聯(lián)廠、商丘肉聯(lián)廠等企業(yè)；新上低溫肉制品、茶飲料、飼料、包裝材料等項目；參股鄭州航空食品有限公司、南都塑膠公司、河南金運房地產(chǎn)公司等企業(yè)。*多的時候，春都同時上馬8個項目，所需資金高達(dá)10億元人民幣，此時春都年利潤才1.5億，只能大量舉債。 通過投入部分現(xiàn)金、承擔(dān)全部債務(wù)，春都屬下公司達(dá)到32家，集團(tuán)員工從1000人很快突破1萬人，春都資產(chǎn)平均每年以6倍的速度遞增，由1987年的3950萬元迅速膨脹到近30億元。然而，擴張也使春都背上了沉重的包袱。由于盲目上馬，投資大多無人監(jiān)管，持續(xù)虧損，8億多“真金白銀”如胡椒面撒向各地。 當(dāng)時，春都在飲料項目上的*大一筆投資是收購鄭州航空食品有限公司，前后耗費數(shù)億資金，但該廠從收購那天起就沒有生產(chǎn)過。之后，春都又在洛陽建飲料廠，計劃投資近億元資金。該項目從1994年12月成立籌建處，直到1999年尚沒有建成；ㄙM2200萬從日本進(jìn)口的設(shè)備，放置在剛蓋好的廠房里后一直閑置著！ 1997年開始，由于自身戰(zhàn)略失誤及對手?jǐn)D壓，春都銷售收入銳減，經(jīng)營出現(xiàn)虧損，市場占有率從*高時的70%跌到2002年4月的10%。2002年7月，春都幾無可用周轉(zhuǎn)資金，主業(yè)基本停產(chǎn)，虧損數(shù)億元。中外雙方合作關(guān)系、銀企關(guān)系、業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系全面惡化，市場幾乎喪失殆盡，人員大量出走。春都陷入多元發(fā)展的泥淖之中！ ∫粋曾經(jīng)風(fēng)光無限、充滿勃勃生機的春都*后如巨星一樣隕落，墜人了無底的黑洞，春都的失敗可以說就是發(fā)展策略的失敗。瘋狂而盲目的擴張不但分散、浪費了春都的管理和資金資源，更使自己主業(yè)的發(fā)展勢頭受到遏制，失去了競爭的優(yōu)勢，春都每年都必須填人大量的資金到被其兼并的虧損企業(yè)，*終得不償失，陷入了多元化的陷阱之中。 ……
孫子兵法 三十六計 作者簡介
毛佩琦，中國人民大學(xué)歷史系博士生導(dǎo)師；徐昌強，中國人民大學(xué)歷史系碩士研究生畢業(yè)，副編審，長期從事傳統(tǒng)文化圖書策劃和出版。
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