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從脫靶到命中-提升公司基礎(chǔ)管理的8堂課 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413524
- 條形碼：9787516413524 ; 978-7-5164-1352-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
從脫靶到命中-提升公司基礎(chǔ)管理的8堂課 本書特色
本書共8章，分別為：清理組織死角，避免職責(zé)擺設(shè)，破解權(quán)限困局，彌補(bǔ)計(jì)劃缺位，警惕績(jī)效陷阱，嚴(yán)防流程低效，拒絕表單殘缺，扼制會(huì)議隨性。是一部極具實(shí)用價(jià)值的管理學(xué)讀物。
從脫靶到命中-提升公司基礎(chǔ)管理的8堂課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書是一部提升公司基礎(chǔ)管理水平的通俗管理學(xué)讀本，作者從事企業(yè)咨詢工作多年，深知中國(guó)大多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的巨大差距，因此，對(duì)癥下藥，從組織、職責(zé)、權(quán)限、計(jì)劃、績(jī)效、流程、表單和會(huì)議八個(gè)方面為企業(yè)提供解決方案。本書內(nèi)容豐富，語言通暢，是一部難得的管理學(xué)通俗讀物。
從脫靶到命中-提升公司基礎(chǔ)管理的8堂課 目錄
**章.清理組織死角
碧鳳凰集團(tuán)一味埋頭擴(kuò)張，醉心經(jīng)營(yíng)，卻長(zhǎng)期疏于組織系統(tǒng)的鍛造，導(dǎo)致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機(jī)體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現(xiàn)狀，談出四點(diǎn)主張，讓楚云彭領(lǐng)悟了組織管理的非凡力量。
1將組織調(diào)整意圖昭示全員
2打造鮮活靈動(dòng)的組織性格
3交通靠規(guī)則，組織靠準(zhǔn)則
4用體系性協(xié)調(diào)完成跨界一躍
第二章.避免職責(zé)擺設(shè)
一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的
老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團(tuán)，部門說明書僅為
一紙文案，形式大于實(shí)質(zhì)，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、
功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。
1職能總述是部門的金字招牌**章.清理組織死角 碧鳳凰集團(tuán)一味埋頭擴(kuò)張，醉心經(jīng)營(yíng)，卻長(zhǎng)期疏于組織系統(tǒng)的鍛造，導(dǎo)致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機(jī)體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現(xiàn)狀，談出四點(diǎn)主張，讓楚云彭領(lǐng)悟了組織管理的非凡力量。 1將組織調(diào)整意圖昭示全員 2打造鮮活靈動(dòng)的組織性格 3交通靠規(guī)則，組織靠準(zhǔn)則 4用體系性協(xié)調(diào)完成跨界一躍 第二章.避免職責(zé)擺設(shè) 一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的 老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團(tuán)，部門說明書僅為 一紙文案，形式大于實(shí)質(zhì)，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、 功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。 1職能總述是部門的金字招牌 2去“流水賬”，排“重量級(jí)” 3“冠標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)從“做”到“做好” 4破解職能多維應(yīng)用的密碼 第三章.破解權(quán)限困局 機(jī)場(chǎng)巧遇，老友馮墨為楚云彭上演了一場(chǎng)“空中授課”。不論是對(duì)權(quán)限本質(zhì)入木三分的剖析，還是對(duì)授權(quán)環(huán)節(jié)精細(xì)獨(dú)到的設(shè)計(jì)，抑或權(quán)力收放的策略運(yùn)用，都令老楚眼界大開，進(jìn)而感嘆自身管理的偌大差距。 1揭開企業(yè)職權(quán)的神秘面紗 2抽絲剝繭，解讀權(quán)限設(shè)計(jì)的奧妙 3一收一放之間，盡顯智慧 4配置權(quán)限，意在布局 第四章.彌補(bǔ)計(jì)劃缺位 聚會(huì)也不忘工作，當(dāng)年的“文藝三劍客”伴著老口琴的悠揚(yáng)， 談?dòng)?jì)劃、論預(yù)算，讓楚云彭收獲頗豐。為什么預(yù)算無法取代計(jì)劃， 為什么計(jì)劃的靈魂依附在措施保障上，為什么實(shí)施效果要從長(zhǎng) 計(jì)議，楚云彭一一得到了答案。 1計(jì)劃非預(yù)算，差別需明辨 2計(jì)劃深化三要點(diǎn)：指標(biāo)、激勵(lì)與發(fā)展 3實(shí)施靠體系，核心在糾偏 4堅(jiān)持誠(chéng)可貴，效果寄長(zhǎng)遠(yuǎn) 第五章.警惕績(jī)效陷阱 鼓不敲不響，理越辯越明。針對(duì)績(jī)效管理系列問題而舉辦的四場(chǎng)辯論賽在碧鳳凰集團(tuán)如期舉行。八支隊(duì)伍，兩兩捉殺。那一刻，激情被點(diǎn)燃，權(quán)威被挑戰(zhàn)，幾番唇槍舌劍后，“管理真相”終于水落石出。 1用縱向評(píng)價(jià)突圍全方位考核怪圈 2為定性考評(píng)正名，為過度量化降溫 3強(qiáng)化績(jī)效指導(dǎo)，授下屬以漁 4設(shè)計(jì)決定執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)乎成敗 第六章.嚴(yán)防流程低效 許波號(hào)稱“許流程”，這絕非浪得虛名。其對(duì)流程管理的實(shí)戰(zhàn)性觀點(diǎn)鞭辟入里、精彩紛呈，令人嘆服。“僵尸流程”、“多情節(jié)點(diǎn)”、“顯示器”等一個(gè)個(gè)形象而生動(dòng)的創(chuàng)新術(shù)語，引領(lǐng)著楚云彭走進(jìn)一個(gè)新奇的流程佳境。 1每條流程都有自己的管家 2描述傻瓜化，路口扳道岔 3流程優(yōu)化是一場(chǎng)持續(xù)傳遞的接力賽 4再造新流程，思路先破冰 第七章.拒絕表單殘缺 沈潔告訴楚云彭，一張小小的表單就是一個(gè)公司管理狀態(tài)的縮影。有些公司的表單粗淺隨意，僅是簽字的記錄而已，可另一些公司的表單卻細(xì)化深刻，承擔(dān)起一個(gè)“小雷達(dá)”的重任——讓審批提速，讓審批無誤是它的不懈追求。 1表單乃雷達(dá)，洞悉全靠它 2用“政策說明”規(guī)范每一種表單信息
碧鳳凰集團(tuán)一味埋頭擴(kuò)張，醉心經(jīng)營(yíng)，卻長(zhǎng)期疏于組織系統(tǒng)的鍛造，導(dǎo)致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機(jī)體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現(xiàn)狀，談出四點(diǎn)主張，讓楚云彭領(lǐng)悟了組織管理的非凡力量。
1將組織調(diào)整意圖昭示全員
2打造鮮活靈動(dòng)的組織性格
3交通靠規(guī)則，組織靠準(zhǔn)則
4用體系性協(xié)調(diào)完成跨界一躍
第二章.避免職責(zé)擺設(shè)
一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的
老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團(tuán)，部門說明書僅為
一紙文案，形式大于實(shí)質(zhì)，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、
功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。
1職能總述是部門的金字招牌**章.清理組織死角 碧鳳凰集團(tuán)一味埋頭擴(kuò)張，醉心經(jīng)營(yíng)，卻長(zhǎng)期疏于組織系統(tǒng)的鍛造，導(dǎo)致一副吱嘎作響的牛車架子，難與公司昂首騰飛的機(jī)體相匹配。CEO 新任助理顧鴻分析現(xiàn)狀，談出四點(diǎn)主張，讓楚云彭領(lǐng)悟了組織管理的非凡力量。 1將組織調(diào)整意圖昭示全員 2打造鮮活靈動(dòng)的組織性格 3交通靠規(guī)則，組織靠準(zhǔn)則 4用體系性協(xié)調(diào)完成跨界一躍 第二章.避免職責(zé)擺設(shè) 一份讓楚云彭百思不得其解的部門職能說明書，卻被他的 老部下陸銘詮釋得出神入化。在碧鳳凰集團(tuán)，部門說明書僅為 一紙文案，形式大于實(shí)質(zhì)，而在陸銘眼里，這份文件則充滿能量、 功能卓著，堪稱部門工作的路線總圖。 1職能總述是部門的金字招牌 2去“流水賬”，排“重量級(jí)” 3“冠標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)從“做”到“做好” 4破解職能多維應(yīng)用的密碼 第三章.破解權(quán)限困局 機(jī)場(chǎng)巧遇，老友馮墨為楚云彭上演了一場(chǎng)“空中授課”。不論是對(duì)權(quán)限本質(zhì)入木三分的剖析，還是對(duì)授權(quán)環(huán)節(jié)精細(xì)獨(dú)到的設(shè)計(jì)，抑或權(quán)力收放的策略運(yùn)用，都令老楚眼界大開，進(jìn)而感嘆自身管理的偌大差距。 1揭開企業(yè)職權(quán)的神秘面紗 2抽絲剝繭，解讀權(quán)限設(shè)計(jì)的奧妙 3一收一放之間，盡顯智慧 4配置權(quán)限，意在布局 第四章.彌補(bǔ)計(jì)劃缺位 聚會(huì)也不忘工作，當(dāng)年的“文藝三劍客”伴著老口琴的悠揚(yáng)， 談?dòng)?jì)劃、論預(yù)算，讓楚云彭收獲頗豐。為什么預(yù)算無法取代計(jì)劃， 為什么計(jì)劃的靈魂依附在措施保障上，為什么實(shí)施效果要從長(zhǎng) 計(jì)議，楚云彭一一得到了答案。 1計(jì)劃非預(yù)算，差別需明辨 2計(jì)劃深化三要點(diǎn)：指標(biāo)、激勵(lì)與發(fā)展 3實(shí)施靠體系，核心在糾偏 4堅(jiān)持誠(chéng)可貴，效果寄長(zhǎng)遠(yuǎn) 第五章.警惕績(jī)效陷阱 鼓不敲不響，理越辯越明。針對(duì)績(jī)效管理系列問題而舉辦的四場(chǎng)辯論賽在碧鳳凰集團(tuán)如期舉行。八支隊(duì)伍，兩兩捉殺。那一刻，激情被點(diǎn)燃，權(quán)威被挑戰(zhàn)，幾番唇槍舌劍后，“管理真相”終于水落石出。 1用縱向評(píng)價(jià)突圍全方位考核怪圈 2為定性考評(píng)正名，為過度量化降溫 3強(qiáng)化績(jī)效指導(dǎo)，授下屬以漁 4設(shè)計(jì)決定執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)乎成敗 第六章.嚴(yán)防流程低效 許波號(hào)稱“許流程”，這絕非浪得虛名。其對(duì)流程管理的實(shí)戰(zhàn)性觀點(diǎn)鞭辟入里、精彩紛呈，令人嘆服。“僵尸流程”、“多情節(jié)點(diǎn)”、“顯示器”等一個(gè)個(gè)形象而生動(dòng)的創(chuàng)新術(shù)語，引領(lǐng)著楚云彭走進(jìn)一個(gè)新奇的流程佳境。 1每條流程都有自己的管家 2描述傻瓜化，路口扳道岔 3流程優(yōu)化是一場(chǎng)持續(xù)傳遞的接力賽 4再造新流程，思路先破冰 第七章.拒絕表單殘缺 沈潔告訴楚云彭，一張小小的表單就是一個(gè)公司管理狀態(tài)的縮影。有些公司的表單粗淺隨意，僅是簽字的記錄而已，可另一些公司的表單卻細(xì)化深刻，承擔(dān)起一個(gè)“小雷達(dá)”的重任——讓審批提速，讓審批無誤是它的不懈追求。 1表單乃雷達(dá)，洞悉全靠它 2用“政策說明”規(guī)范每一種表單信息
展開全部
從脫靶到命中-提升公司基礎(chǔ)管理的8堂課 作者簡(jiǎn)介
梁學(xué)榮 長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士，事業(yè)部制管控專家、培訓(xùn)專家。歷任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、管理總監(jiān)等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)發(fā)展顧問。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運(yùn)營(yíng)、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)提供事業(yè)部制轉(zhuǎn)型指導(dǎo)、咨詢與課程培訓(xùn)。主講課程“事業(yè)部制構(gòu)建與管控”體系完整、觀點(diǎn)深刻、實(shí)操性強(qiáng)，廣受好評(píng)。本書亦成為諸多企業(yè)內(nèi)部集體學(xué)習(xí)和實(shí)踐借鑒的管理指導(dǎo)書。
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