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六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 版權(quán)信息
- ISBN：9787508665344
- 條形碼：9787508665344 ; 978-7-5086-6534-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 本書特色
“六頂思考帽”所強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)非常簡單的概念，它只能允許思考者在同一時(shí)間內(nèi)做一件事情。思考者要學(xué)會(huì)將邏輯與情感、創(chuàng)造與信息等區(qū)分開來。這一概念就是“六頂思考帽”的方法。戴上任意一頂帽子都代表著一種特定類型的思考方式。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和普通團(tuán)隊(duì)在集體智慧方面差異并不大，但在如何引導(dǎo)和激發(fā)集體智慧方面卻是天差地別。 這一方法可以幫助員工提高生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)將學(xué)會(huì)怎樣把思考過程分為六個(gè)不同的方向。每一個(gè)方向與一頂特別顏色的“思考帽”相對應(yīng)，通過假想式的戴上或轉(zhuǎn)換“帽子”，輕而易舉地聚焦或轉(zhuǎn)換思考方向，使對話和會(huì)議主題清晰而富有成效，并且顯著地提高所有類型復(fù)雜溝通的效果。
六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 內(nèi)容簡介
★創(chuàng)新思維扛鼎之作“六頂思考帽”絕版后重出江湖，全新上市；暢銷全球30余年，被譯成40種語言，行銷54個(gè)國家，讓數(shù)百家世界500強(qiáng)企業(yè)及數(shù)千萬員工受益，正在改變億萬人的思考方式！管理者必讀！員工**！ ★六頂帽子、六個(gè)維度，全球*創(chuàng)新思維訓(xùn)練法開創(chuàng)者——愛德華·德博諾經(jīng)典力作，是激發(fā)創(chuàng)造力*實(shí)用的系統(tǒng)思考方法。★精彩好讀，內(nèi)容實(shí)用；內(nèi)文4色印刷，封面全新經(jīng)典裝幀設(shè)計(jì)。
六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 目錄
序 // VII
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍(lán)色思考帽
04 藍(lán)帽思考：掌控思考 // 033
05 藍(lán)帽思考：專注 // 038
06 藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì) // 043
07 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) // 049
08 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控 // 052
09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù) // 064
11 白帽思考：這是誰的事實(shí)？ // 070序 // VII 01 引言 // 001 02 六頂帽子，六種顏色 // 017 03 使用思考帽 // 020 藍(lán)色思考帽 04 藍(lán)帽思考：掌控思考 // 033 05 藍(lán)帽思考：專注 // 038 06 藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì) // 043 07 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) // 049 08 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控 // 052 09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058 白色思考帽 10 白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù) // 064 11 白帽思考：這是誰的事實(shí)？ // 070 12 白帽思考：日式輸入 // 074 13 白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家 // 078 14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084 15 白色思考帽小結(jié) // 087 紅色思考帽 16 紅帽思考：情緒與情感 // 093 17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095 18 紅帽思考：直覺和預(yù)感 // 100 19 紅帽思考：時(shí)時(shí)刻刻 // 105 20 紅帽思考：用對情緒 // 109 21 紅帽思考：情緒的語言 // 114 22 紅色思考帽小結(jié) // 118 黃色思考帽 23 黃帽思考：冒險(xiǎn)之帽——積極探索 // 123 24 黃帽思考：積極的范圍 // 128 25 黃帽思考：理由和邏輯證據(jù) // 132 26 黃帽思考：建設(shè)性思考 // 134 27 黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見 // 139 28 黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系 // 144 29 黃色思考帽小結(jié) // 147 黑色思考帽 30 黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心 // 152 31 黑帽思考：內(nèi)容和過程 // 157 32 黑帽思考：過去和未來 // 161 33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165 34 黑色思考帽小結(jié) // 167 綠色思考帽 35 綠帽思考：創(chuàng)造性思考 // 172 36 綠帽思考：水平思考 // 177 37 綠帽思考：行動(dòng)而非判斷 // 180 38 綠帽思考：激發(fā)的必要性 // 185 39 綠帽思考：備選路線 // 191 40 綠帽思考：性格與技能 // 198 41 綠帽思考：創(chuàng)意的遭遇？ // 202 42 綠色思考帽小結(jié) // 206 43 六頂思考帽方法的優(yōu)點(diǎn) // 208結(jié) 語 // 211信息
01 引言 // 001
02 六頂帽子，六種顏色 // 017
03 使用思考帽 // 020
藍(lán)色思考帽
04 藍(lán)帽思考：掌控思考 // 033
05 藍(lán)帽思考：專注 // 038
06 藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì) // 043
07 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) // 049
08 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控 // 052
09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058
白色思考帽
10 白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù) // 064
11 白帽思考：這是誰的事實(shí)？ // 070序 // VII 01 引言 // 001 02 六頂帽子，六種顏色 // 017 03 使用思考帽 // 020 藍(lán)色思考帽 04 藍(lán)帽思考：掌控思考 // 033 05 藍(lán)帽思考：專注 // 038 06 藍(lán)帽思考：程序設(shè)計(jì) // 043 07 藍(lán)帽思考：歸納與總結(jié) // 049 08 藍(lán)帽思考：控制與監(jiān)控 // 052 09 藍(lán)色思考帽小結(jié) // 058 白色思考帽 10 白帽思考：事實(shí)和數(shù)據(jù) // 064 11 白帽思考：這是誰的事實(shí)？ // 070 12 白帽思考：日式輸入 // 074 13 白帽思考：事實(shí)、真理和哲學(xué)家 // 078 14 白帽思考：誰戴上了這頂帽子？ // 084 15 白色思考帽小結(jié) // 087 紅色思考帽 16 紅帽思考：情緒與情感 // 093 17 紅帽思考：情緒在思考中的地位 // 095 18 紅帽思考：直覺和預(yù)感 // 100 19 紅帽思考：時(shí)時(shí)刻刻 // 105 20 紅帽思考：用對情緒 // 109 21 紅帽思考：情緒的語言 // 114 22 紅色思考帽小結(jié) // 118 黃色思考帽 23 黃帽思考：冒險(xiǎn)之帽——積極探索 // 123 24 黃帽思考：積極的范圍 // 128 25 黃帽思考：理由和邏輯證據(jù) // 132 26 黃帽思考：建設(shè)性思考 // 134 27 黃帽思考：投機(jī)遠(yuǎn)見 // 139 28 黃帽思考：與創(chuàng)造力的關(guān)系 // 144 29 黃色思考帽小結(jié) // 147 黑色思考帽 30 黑帽思考：謹(jǐn)慎和小心 // 152 31 黑帽思考：內(nèi)容和過程 // 157 32 黑帽思考：過去和未來 // 161 33 黑帽思考：過度使用的問題 // 165 34 黑色思考帽小結(jié) // 167 綠色思考帽 35 綠帽思考：創(chuàng)造性思考 // 172 36 綠帽思考：水平思考 // 177 37 綠帽思考：行動(dòng)而非判斷 // 180 38 綠帽思考：激發(fā)的必要性 // 185 39 綠帽思考：備選路線 // 191 40 綠帽思考：性格與技能 // 198 41 綠帽思考：創(chuàng)意的遭遇？ // 202 42 綠色思考帽小結(jié) // 206 43 六頂思考帽方法的優(yōu)點(diǎn) // 208結(jié) 語 // 211信息
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六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 相關(guān)資料
在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。
——IBM
“六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80%，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。
——J.P.摩根國際投資銀行
它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻(xiàn)，德博諾的思考方式使各種想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服務(wù)和更好地理解客戶。在協(xié)調(diào)來自不同團(tuán)體，背景各異的人方面，德博諾提供了快速解決問題的工具。
——IBM
“六頂思考帽”使我們的會(huì)議時(shí)間減少了80%，同時(shí)改變了整個(gè)歐洲的企業(yè)文化。
——J.P.摩根國際投資銀行
它對各種思考都一視同仁，并能參與和有所貢獻(xiàn)，德博諾的思考方式使各種想法發(fā)生碰撞并很好協(xié)調(diào)起來。
——聯(lián)邦快遞公司
德博諾使我們的注意力集中于激發(fā)員工的創(chuàng)造力上。用他的方法可以提高服務(wù)和更好地理解客戶。 ——英國航空公司
《六頂思考帽》的優(yōu)點(diǎn)是把復(fù)雜的思維過程簡單化，既強(qiáng)力有效又簡單易行。
——微軟中國
創(chuàng)建思考型組織，創(chuàng)建創(chuàng)新型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。
－－中國電信
“六頂思考帽”課程集思考工具，思考流程，思考方式于一體，生動(dòng)趣味性的闡述了管理中會(huì)議和決策的思路方法，收益良多。
－－中國移動(dòng)
“六頂思考帽”實(shí)用、有效的解決了組織決策和會(huì)議討論的諸多不利的因素，為管理中的溝通，管理的決策，提供了有效的方法和途徑。
－－比亞迪
德博諾的思考方法很清晰實(shí)用，既適合于學(xué)生也適合于經(jīng)理人員。
——約翰·奈斯比特，《大趨勢2000》的作者
沒有比參加德博諾研討會(huì)更好的事情了。 ——湯姆·彼得斯，著名管理大師《追求卓越》的作者
德博諾博士創(chuàng)新思考方法已廣受許多學(xué)生與教授的歡迎，并且真能幫助人們更具創(chuàng)造力與原創(chuàng)性。我親眼看見這套系統(tǒng)在諾貝爾獎(jiǎng)得主研討會(huì)的僵局中發(fā)揮作用。 ——1979年諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者，薛爾頓·李·格拉蕭
德博諾的工作也許是當(dāng)今世界上最有意義的事情。
——美國數(shù)學(xué)家，抽樣調(diào)查方法的創(chuàng)始人，喬治·蓋洛普
使用德·波諾博士的課程能夠迅速愉快地提高思考技巧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)可以把這些技巧應(yīng)用于各種不同的事情。
－－沃曼航空公司的創(chuàng)始人，保羅·麥克瑞信息
六頂思考帽-如何簡單而高效地思考 作者簡介
愛德華·德博諾博士（Dr.Edward de Bono），英籍馬耳他人，哲學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)博士，劍橋大學(xué)思維基金會(huì)主席。他被譽(yù)為20世紀(jì)人類思維方式革命性變革的締造者，歐洲創(chuàng)新協(xié)會(huì)將他列為歷史上對人類貢獻(xiàn)大的250人之一，德·博諾這個(gè)名字已經(jīng)成為創(chuàng)造力和新思維的象征。他發(fā)明的“水平思考”(Lateralthinking)一詞被收入專業(yè)的《牛津英語大詞典》。德博諾博士已出版的著作有62種，其代表作《水平思考法》和《六頂思考帽》被譯成37種語言，行銷54個(gè)國家。他的“水平思考法”、“六頂思考帽”已經(jīng)成為一種全新的“激發(fā)組織成員智力潛能的思維管理工具”。在全世界50多個(gè)國家的政界、企業(yè)界和教育界得到了廣泛的推廣和肯定。
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