包郵商業銀行績效管理理論與實踐

作者：陳武著

出版社：西南財經大學出版社出版時間：2016-08-01

開本： 32開 頁數： 244

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

商業銀行績效管理理論與實踐版權信息

ISBN：9787550425972
條形碼：9787550425972 ; 978-7-5504-2597-2
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
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研究生/本科/專科教材

商業銀行績效管理理論與實踐本書特色

陳武著的《商業銀行績效管理理論與實踐》在系統介紹績效管理理論和方法的同時，列舉了大量鮮活案例，兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點，設計了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基層銀行績效管理落地“*后一千米”難題。特別是本書*后兩章，跳出了績效管理流程具體的某一個環節，是筆者對自己多年基層銀行工作經驗的提煉，具有很強的實用性。

商業銀行績效管理理論與實踐內容簡介

　　《商業銀行績效管理理論與實踐》在系統介紹績效管理理論和方法的同時，列舉了大量鮮活案例，兼顧了專業性和可讀性。《商業銀行績效管理理論與實踐》堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點，設計了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基層銀行績效管理落地“*后一千米”難題。特別是《商業銀行績效管理理論與實踐》*后兩章，跳出了績效管理流程具體的某一個環節，是筆者對自己多年基層銀行工作經驗的提煉，具有很強的實用性。

商業銀行績效管理理論與實踐目錄

**章績效考核與績效管理
一、績效是什么
知識鏈接不同視角下的績效
二、“管”與“考”的異同
案例分析從績效考核到績效管理
三、績效管理中的幾個組織
四、我國商業銀行績效管理的歷史演進

第二章銀行績效管理方法
一、目標管理法
二、360度考評法
案例分析看起來很美，用起來卻難如人意
三、標桿管理法
四、關鍵績效指標法
五、經濟增加值評價法
案例分析EVA在某股份制銀行考核中的運用
六、平衡計分卡
案例分析為什么導人不如預期
知識鏈接匯豐銀行員工職業素質詞典
七、非系統考核法
案例分析關鍵事件法在客戶管理中的運用

第三章銀行戰略績效管理
一、企業戰略
二、銀行戰略
三、銀行戰略實施與績效管理
四、平衡計分卡與戰略地圖
五、戰略執行：績效管理五部曲
六、戰略績效管理的目的
七、戰略績效管理系統
案例分析富國銀行的啟示

第四章銀行戰略地圖構建
一、戰略地圖：讓戰略可視化
二、戰略地圖的繪制
三、網點轉型：需要合力驅動
案例分析“攪局者”“余額寶”帶來的啟示
四、一行（點）一策：差異化造就競爭力

第五章銀行績效計劃
一、關鍵績效指標
二、關鍵績效指標權重
三、績效標準
四、行動方案
五、績效計劃制訂

第六章銀行績效監控
一、績效監控方法
案例分析把所有經理的椅子靠背鋸掉
二、績效溝通
三、績效輔導
四、績效信息收集

第七章銀行績效評價
一、績效評價內容
二、績效評價的過程模型
三、評價主體
四、評價主體誤區
五、評價周期

第八章銀行績效反饋
一、績效反饋面談
二、績效申訴
三、績效改進
四、評價結果的運用

第九章銀行績效管理“1一2-3-4”法則
一、一個體系
二、兩項診斷
三、三項技術
四、四大關鍵

第十章銀行績效管理的誤區與困擾
一、績效管理的認識誤區
二、績效管理的十大困擾

參考文獻

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