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戰略管理 版權信息
- ISBN：9787302440796
- 條形碼：9787302440796 ; 978-7-302-44079-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理 本書特色
為適應管理實踐的不斷變化和管理理論的持續發展，本書針對戰略管理的內容和形式進行了更新與擴展。本書內容涵蓋廣泛，涉及該領域的諸多方面和話題，提供該學科較為完整的知識體系，不僅包括經典戰略管理理論，更將視野擴展到前沿理論。本書提供了企業案例，以反映國內外公司的戰略管理行為。 本書適合經濟管理類專業的本科生、研究生、mba以及相關專業學位人員使用，并可作為企業管理人員尤其是高層管理人員在職學習和培訓的用書。
戰略管理 內容簡介
內容全面、理論前沿、案例豐富，緊密結合中國實踐。
戰略管理 目錄
2016年3月10日[2][4]戰略管理第1章戰略管理導論11.1戰略管理的定義11.1.1什么是戰略11.1.2什么是戰略管理21.2經典戰略管理理論31.2.1戰略管理理論的演進31.2.2傳統戰略理論61.2.3現代戰略管理理論131.3戰略管理的過程151.3.1戰略分析151.3.2戰略選擇與制定161.3.3戰略實施與控制171.4企業戰略的層次191.4.1公司層戰略191.4.2經營層戰略201.4.3職能層戰略21思考題22第2章企業的愿景、使命和目標232.1企業愿景242.1.1企業愿景的概念與特征242.1.2企業愿景的作用242.1.3企業的共同愿景272.2企業使命292.2.1企業使命的概念292.2.2企業使命的定位302.2.3企業使命的作用322.2.4企業使命說明書34[2][4]戰略管理[4][3][1]目錄2.2.5企業使命的管理352.3企業戰略目標362.3.1戰略目標的概念362.3.2戰略目標的制定392.3.3戰略目標的表達402.4愿景、使命與戰略目標的邏輯聯系412.4.1愿景、使命與戰略目標的區別412.4.2愿景、使命與戰略目標的聯系42思考題43第3章外部環境分析443.1宏觀環境分析443.1.1政治法律環境分析453.1.2經濟環境分析463.1.3社會及文化環境分析473.1.4科技環境分析493.2行業環境分析503.2.1新進入者的威脅503.2.2供應者的議價能力523.2.3購買者的議價能力523.2.4替代品威脅533.2.5現有競爭者之間的競爭程度533.3競爭對手分析543.3.1概念背景543.3.2基本原理和含義553.3.3應用流程583.4關鍵成功因素的識別623.4.1關鍵成功因素的用途623.4.2關鍵成功因素分析法623.4.3常見的關鍵成功因素63思考題65第4章內部環境分析664.1商業模式分析664.1.1商業模式的概念與特征674.1.2商業模式的構成694.1.3商業模式的創新754.2資源與能力分析774.2.1資源分析784.2.2能力分析804.3價值鏈分析854.3.1價值鏈的構造854.3.2價值鏈的優勢與劣勢864.3.3價值鏈分析的實施步驟87思考題90第5章企業發展戰略915.1多元化戰略915.1.1多元化戰略的定義及分類915.1.2多元化戰略的動因965.1.3多元化戰略的風險975.2一體化戰略995.2.1一體化戰略的定義及分類995.2.2水平一體化戰略995.2.3垂直一體化戰略1015.3戰略聯盟1045.3.1戰略聯盟的定義及類型1045.3.2戰略聯盟的經濟價值1055.3.3管理戰略聯盟的風險1065.3.4有效的戰略聯盟1075.4國際化戰略1105.4.1國際化戰略的分類1105.4.2國際化戰略的動因1115.4.3國際市場進入方式的選擇1125.4.4影響企業選擇進入方式的因素1145.4.5國際化風險1155.4.6國際化戰略的挑戰116思考題117第6章企業競爭戰略1186.1競爭優勢與競爭戰略1186.1.1競爭優勢的內涵1196.1.2競爭優勢的來源1196.1.3競爭戰略與競爭優勢1226.2成本領先戰略1246.2.1成本領先戰略的內涵1246.2.2成本領先戰略的優勢與風險1256.3差異化戰略1266.3.1差異化戰略的內涵1266.3.2差異化戰略實施基礎1296.3.3差異化戰略的優勢與風險1296.4集中化戰略1306.4.1集中化戰略的內涵1306.4.2集中化戰略實施基礎1306.4.3集中化戰略的優勢與風險1306.4.4集中化戰略的實施方法1316.5價值創新戰略1326.5.1價值創新戰略的內涵1326.5.2價值創新戰略和傳統競爭戰略的邏輯比較1336.5.3價值創新戰略的實施重點1336.5.4價值創新戰略的支撐體系1346.5.5價值創新戰略的動態管理136思考題137第7章戰略的選擇與方案評價1387.1swot分析1387.1.1swot的內涵1387.1.2swot分析的規則1397.1.3swot分析步驟1397.2bcg矩陣1437.2.1bcg矩陣的內涵1437.2.2bcg矩陣的應用1457.2.3bcg矩陣的局限性1457.3ife矩陣與efe矩陣1467.3.1內部因素評價矩陣1467.3.2外部因素評價矩陣1487.4space矩陣1507.4.1space矩陣的內涵1507.4.2建立space矩陣的步驟1507.4.3運用space矩陣應遵循的原則1517.4.4典型案例分析1517.5scp分析1537.5.1市場結構1547.5.2市場行為1557.5.3市場績效1567.5.4典型案例分析156思考題160第8章戰略實施1618.1戰略實施的原則1618.1.1合理性原則1628.1.2統一性原則1628.1.3權變性原則1628.2戰略實施的過程1638.2.1戰略實施階段1638.2.2戰略實施的要素1658.3戰略實施的組織支持1678.3.1戰略實施與組織結構1678.3.2戰略實施與組織文化1698.3.3組織戰略與資源分配1728.3.4戰略實施與領導1738.4戰略實施的效果評估1778.4.1戰略評估概述1788.4.2戰略評估的設計原則1798.4.3戰略評估基本控制思路與控制方法1808.4.4戰略評估的意義184思考題185第9章新時代背景下的戰略創新1869.1動態復雜環境下的戰略敏捷性1879.1.1動態環境下的戰略領導力1879.1.2動態環境下的企業戰略變革1899.1.3塑造企業的戰略敏捷度1919.2戰略管理、社會責任與環境可持續性1949.2.1企業社會責任概述1949.2.2競爭優勢與社會責任的聯系1959.2.3企業社會責任與戰略目標管理的融合1969.3長尾戰略1999.3.1“長尾”的內涵1999.3.2長尾戰略的優勢1999.3.3長尾戰略在中小企業中的應用2009.4跨界競爭戰略2019.4.1跨界是個“偽命題”2029.4.2跨界競爭的攻守之道2039.4.3從跨界到無界2059.5大數據戰略2069.5.1傳統戰略思維回顧2079.5.2大數據對傳統戰略思維的影響2079.5.3大數據時代戰略思維的主要特征2109.6模塊化戰略2129.6.1模塊化戰略管理2129.6.2模塊化競爭優勢215思考題217第10章如何分析經營戰略案例21810.1準備案例分析的準則21910.1.1案例分析的準備原則21910.1.2案例分析的特點22010.2案例分析課堂討論的準備22110.2.1案例分析方法的步驟22210.2.2準備內容22210.3書面案例分析報告的準備22310.3.1如何撰寫案例分析22310.3.2案例分析中的常見課題22710.4案例分析的演示23010.4.1口頭案例宣講演示23010.4.2口頭案例分析步驟23110.4.3案例分析書面報告示例23310.5案例分析的優缺點24110.5.1案例分析的優點24110.5.2案例分析的缺點24110.5.3案例分析應注意的問題242思考題242主要參考文獻243
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戰略管理 作者簡介
霍春輝，遼寧大學商學院副院長（主持工作）、教授、博士生導師，復旦大學工商管理博士后，美國南加州大學訪問學者，中國企業管理研究會常務理事，遼寧省百千萬人才計劃（千人層次）、遼寧省優秀人才支持計劃（第一層次）、遼寧省優秀青年骨干教師，沈陽市五四獎章獲得者。兼任遼寧省僑聯青年聯合會會長、復旦大學博士后校友會常務理事、遼寧省歐美同學會理事、沈陽市歐美同學會理事、中國注冊會計師協會命題專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局特聘專家、沈陽市和平區政府決策顧問。多年來在《光明日報》（理論版）、《學術月刊》、《管理學報》、《經濟管理》、《管理評論》等國內重要期刊及SCI、EI期刊共發表學術論文40余篇，8篇文章被《新華文摘》、《人大復印資料》轉載。已出版各類著作13部，主持國家社科基金項目、中國博士后科學基金特別資助項目、遼寧省優秀人才支持計劃項目等省級以上課題11項。曾獲遼寧省哲學社會科學優秀學術成果二等獎1項，遼寧省社科聯優秀課題成果一等獎2項，中國企業管理研究會年會優秀論文二等獎1項，遼寧省自然科學學術成果獎二等獎3項、三等獎1項，沈陽市社科優秀成果一等獎1項、二等獎1項，沈陽市社會科學課題優秀成果二等獎1項。
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