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企業生死大轉型 版權信息
- ISBN：9787513912044
- 條形碼：9787513912044 ; 978-7-5139-1204-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業生死大轉型 本書特色
2015、2016年是中國經濟劇烈變革的年代，是商業模式快速的年代，傳統商業模式一下變得毫無力量，很多企業收入大幅下降，成本卻不斷提高，舉步維艱。新的模式雨后春筍涌現，跨界打劫、資源整合、股權眾籌、分銷模式、資本運作，令人眼花繚亂，應接不暇，很多老板極其渴望轉型，也花了很多資金、時間，卻發現效果很差，可謂不轉等死，轉了直接死，不知何去何從。 為加快企業商業模式轉型，提高效率，以小的代價轉換模式，股東匯輔導了很多企業做商業模式轉型，也確實取到了很好的效果。但是后來發現，需要支持的企業越來越多，而這種一對一輔導，我個人時間已經無法支持到更多的企業，所以萌生了寫書的沖動，希望將這些實戰技巧實實在在的分享給眾多企業家，幫助更多的企業家順利轉型，盡快走出經濟寒冬，抓住十年一遇的發展機遇。 書中的內容，都是我多年心血和經驗的總結，可以從根本上為企業解除病痛，根除掉不適合企業的病癥。
企業生死大轉型 內容簡介
本書主要內容包括: 主動轉型 —— 傳統企業的生死大營救 ; 股權眾籌 —— 用眾籌方式重新架構股權結構 ; +互聯網 —— 真正有效地完成互聯網轉型等。
企業生死大轉型 目錄
目錄 前言 1 目錄 2 **章 主動轉型——傳統企業的生死大營救 3 ?企業轉型的困境 3 ?讀懂市場需求是轉型關鍵 5 ?傳統企業轉型互聯網面臨的大考驗 7 ?傳統企業轉型全攻略 11 ?要成功，必自宮 14 ?不要走入傳統企業轉型電商的誤區 15 ?企業進行轉型是個持久戰 17 ?抓住救命草，企業轉型好成功！ 19 第二章 股權眾籌——用眾籌方式重新構架股權結構 21 ?如何發起股權眾籌 21 實戰1：彭濤眾籌文案 23 實戰2：碳無敵產品眾籌方案 24 ?投資權益如何保障 25 實戰3：眾籌咖啡館的基本思路 26 實戰4：關于某聯盟項目的建議 28 ?典型股權眾籌交易模式的設計 30 實戰5：關于中央空調代理項目的調整建議 31 實戰6：關于某亞麻籽油項目的建議 33 ?股權眾籌的交易模式與架構 35 實戰7：關于某商學院項目的商業計劃書 36 實戰:8：關于某水果項目的眾籌方案 38 ?股權眾籌成功的4大核心 40 實戰9：關于某藝術教育項目的商業計劃書 41 ?股權眾籌的監管方法與規則 43 實戰10：關于某書院項目的商業計劃書 46 ?股權眾籌的風險與管控 48 實戰11：某干果項目微眾籌設計方案 50 第三章 互聯網——真正有效地完成互聯網轉型 52 ?一切以用戶為中心 52 ?得“屌絲”者得天下 55 ?企業需要兜售參與感 56 ?用戶體驗至上 57 ?專注，少即是多 58 ?產品設計：做減法 59 ?互聯網時代的競爭，只有**，沒有第二 60 ?打造讓用戶尖叫的產品 61 ?服務即營銷 62 第四章 圈子文化——建立圈子經濟，提升客戶粘性 64 ?qq空間的營銷技巧 64 ?注冊微信公眾號的必要性 67 ?微信中的粉絲社群經濟 69 ?引爆論壇做營銷 72 ?積極發揮圈子意見領袖的影響力 74 ?建立精準的圈子數據庫 75 第五章 輕資產——剝離重資產，輕資產運作 76 ?品牌資產的策劃與管理 76 ?客戶關系管理：戴爾模式 78 ?供應鏈管理：信息流 81 ?讓客戶發揮種子的作用 83 ?釋放聚焦核心業務的力量 85 ?發揮品牌的美女效用 86 ?掌握輕資產贏利模式 87 ?了解輕資產管理的5種軟工具 89 第六章 典型案例 92 ?萬珍坊 92 一、萬珍坊成立背景 92 二、互聯網營銷 94 三、線下渠道開發 95 四、微營銷 95 五、股權眾籌 99 六、創新使企業之樹長青 100 ?股東匯 101 關于某會所商業模式設計 101 關于某國學堂眾籌設計方案 102 某公司（內部）單店眾籌方案 103 后lp之家—某茶會所微股東眾籌啦！ 104 某設備項目商業策劃書 106 產品眾籌方案 108 某高科技企業訪談后建議 109 某電商股權眾籌思路建議 111 某眾籌茶館項目開業策劃案 112
展開全部
企業生死大轉型 作者簡介
楊曉松： 股東匯創始人、董事長 人人投股東 萬珍坊股東 微九州股東 滇匠良品股東 金領職涯股東 甜蜜盒子股東 琛視眼鏡股東 匯影傳奇股東 衣門雅集股東 成信億投資公司股東 得一商戰學院股東 健康器械公司股東 興優堂連鎖藥業顧問
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