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基于管理熵理論的水電流域開發戰略和工程及信息管理 版權信息
- ISBN：9787030474346
- 條形碼：9787030474346 ; 978-7-03-047434-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于管理熵理論的水電流域開發戰略和工程及信息管理 本書特色
《基于管理熵理論的水電流域開發戰略和工程及信息管理》立足于大型水電集團企業的水電資源流域化開發戰略、工程實施管理、環境管理和信息化管理，將自然系統與管理系統融合起來，應用管理熵理論開發出工程評價模型，便于對水電流域開發系統以及單個工程進行科學客觀的評估；將流域化水電開發的宏觀戰略設計和管理與微觀的施工管理以及信息技術結合起來，使水電工程能夠與環境工程的設計和施工統一起來，實現綠色水電建設的目標；提出了水電集團混合企業制度和混合治理結構，解決流域開發戰略實施的資金問題和管理效率問題；應用基于信息并行和協同的組織結構，解決多項目管理中的協同和并行工程的問題。
基于管理熵理論的水電流域開發戰略和工程及信息管理 內容簡介
工程管理、經濟學、管理學等專業學者，水電流域化開發、施工管理、環境管理和信息化管理等領域研究者、工作者
基于管理熵理論的水電流域開發戰略和工程及信息管理 目錄
目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究選題的背景和意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 研究目標內容及關鍵問題和創新 4
1.2.1 研究目標 4
1.2.2 研究內容 4
1.2.3 本書研究中的創新工作 6
第2章 國內外文獻綜述 9
2.1 電力企業發展戰略研究現狀及分析 9
2.1.1 企業戰略發展 9
2.1.2 電力企業發展戰略 13
2.1.3 電力企業經營戰略管理 16
2.2 企業集團治理及組織結構的相關研究 17
2.2.1 企業集團研究 17
2.2.2 關于公司治理的相關研究 17
2.2.3 企業組織結構研究 18
2.3 水電企業管理控制的相關研究 20
2.3.1 管理控制理論與方法 20
2.3.2 流域梯級電站開發的項目管理研究 21
2.4 電力企業信息資源管理理論與方法 22
2.4.1 信息資源管理能力問題 23
2.4.2 信息化理論技術和方法的認識 23
2.4.3 信息技術應用的現狀 23
第3章 管理熵理論及其在流域開發戰略中的應用 24
3.1 自然系統熵理論及其演化[96] 24
3.1.1 自然孤立系統熵理論及拓展矛盾 25
3.1.2 自然開放系統熵理論的形成 26
3.1.3 耗散結構形成的條件 28
3.2 管理熵、管理耗散結構和管理規律[98] 29
3.2.1 管理系統的熵運動 29
3.2.2 管理熵和管理效率遞減規律 29
3.2.3 管理耗散結構和管理效率遞增規律[95] 30
3.2.4 企業組織生命周期演化規律 32
3.2.5 結論 33
3.3 管理熵與流域水電梯級開發系統 33
3.3.1 流域水電梯級開發系統 33
3.3.2 流域水電開發工程與企業發展的復雜性 34
3.3.3 管理熵在流域水電開發開放性復雜巨系統中的作用 35
3.4 基于管理熵理論的集團化管控模型 36
3.4.1 管理熵基本理論 36
3.4.2 管理系統的“序” 37
3.4.3 基于管理熵理論的集團管控理論[73，111] 38
3.4.4 基于管理熵的全資子公司的管控理論模型 42
3.4.5 基于管理熵的控股子公司管控理論模型 42
第4章 基于管理熵的流域開發企業戰略設計 44
4.1 我國的工業化進程與電力需求 44
4.1.1 我國工業化進程 44
4.1.2 電力彈性系數 47
4.2 我國電力市場供求狀況分析 50
4.2.1 2002～2012年我國電力消費現狀 50
4.2.2 2002～2011年我國電力市場供需狀況 51
4.3 我國電力供應結構現狀分析 51
4.3.1 我國電力供應結構 51
4.3.2 我國電力工業行業現狀與競爭分析 53
4.4 雅礱江公司發展戰略的設計 54
4.4.1 基于管理熵的雅礱江流域水電開發總體戰略目標設計 54
4.4.2 雅礱江流域梯級電站開發的策略和階段目標分解 56
4.4.3 實施混合企業制度的產業結構調整 57
4.4.4 建設流域化集團公司，創新集團管控模式 58
4.4.5 基于管理熵的電力開發工程建設和環境保護 59
第5章 流域水電開發集團公司戰略管控模式設計 60
5.1 流域化梯級水電開發 60
5.1.1 流域化梯級水電開發的概述 60
5.1.2 流域化梯級水電開發的影響 61
5.2 我國流域水電開發的一般模式 62
5.2.1 我國水電企業的大江大河開發 62
5.2.2 我國水電開發中企業的組織結構 63
5.2.3 我國水電開發公司承擔的風險 63
5.3 基于戰略的水電集團公司管控模式 65
5.3.1 流域化水電開發集團公司發展思路 65
5.3.2 雅礱江公司的內部管理分析 66
5.3.3 基于戰略的雅礱江公司集團化業務組織發展 67
5.4 基于管理熵理論的集團管控理論 69
5.4.1 管理熵理論在集團公司管理中的應用 69
5.4.2 集團公司系統有序度的形成 69
5.4.3 以合理集權與分權為對象的管控體系[121] 71
5.4.4 以主要業務為對象的管控模式 74
5.5 流域化水電開發集團企業組織制度頂層設計 75
5.5.1 集團公司混合組織制度的概念和理論 75
5.5.2 企業集團混合組織的產權結構 76
5.5.3 企業集團混合組織結構 77
5.5.4 基于股份有限公司的企業集團混合治理結構 78
5.5.5 集團公司組建混合治理結構的意義 78
5.6 企業混合組織制度的管理模式頂層設計 79
5.6.1 一元產權結構下的混合公司管理關系[73] 79
5.6.2 一元產權結構下混合公司制的戰略管理模式及其內涵 81
5.6.3 鄉元產權結構條件下的混合管理關系 81
5.6.4 多元產權結構下的混合公司制的戰略管理模式及其內涵 82
第6章 基于流域開發戰略的雅礱江公司集團治理結構設計 83
6.1 當前雅礱江公司治理結構 83
6.1.1 雅礱江公司的組織結構 83
6.1.2 雅礱江公司集團化的混合組織制度設計 84
6.1.3 雅礱江公司現代企業治理結構模式研究 87
6.2 雅礱江公司集團化后內部管控設計 91
6.2.1 基于管理熵理論的集團化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理論的集團管控內容 92
6.3 雅礱江公司集團管控模式 94
6.3.1 集團公司的管控模式 94
6.3.2 集團對子公司的管控 95
6.3.3 集團管控模式下利益相關者的利益保護問題 96
6.3.4 集團管控模式的信息化建設 97
第7章 雅礱江公司流域化水電開發人力資源管理研究 98
7.1 雅礱江公司人力資源規劃 98
7.1.1 雅礱江公司人力資源需求分析 101
7.1.2 雅礱江公司各管理局各階段人員需求預測 113
7.1.3 稚礱江公司下屬管理局人員需求預測：數據拆分 121
7.1.4 雅礱江公司下屬管理局人員優化調整建議 125
7.1.5 雅礱江公司下屬電廠人員需求結構分析 127
7.1.6 雅礱江公司下屬電廠人員需求預測 133
7.1.7 國內外流域水電開發企業人員配置橫向比較 135
7.1.8 雅礱江公司人力資源預測需求結論 137
7.2 雅礱江公司人力資源供給分析 138
7.2.1 外部供給分析 139
7.2.2 內部供給 144
7.2.3 雅礱江公司人力資源“循環、滾動”配置策略 147
7.3 雅礱江公司2007～2015年人才儲備計劃 155
7.3.1 雅礱江公司總部的人才儲備計劃 156
7.3.2 下屬管理局的人才儲備計劃 156
7.3.3 雅礱江公司下屬電廠的人才儲備計劃 157
7.3.4 雅礱江公司人才儲備計劃結論 157
7.4 雅礱江公司人力資源管理優化 158
7.4.1 公司人力資源管理的角色定位和發展目標 159
7.4.2 建立以能力素質模型為核心的人力資源管理體系 160
7.5 雅礱江公司人力資源績效考評管理的優化 163
7.5.1 工作目標 163
7.5.2 雅礱江公司績效考核管理的目的 163
7.5.3 雅礱江公司績效考核管理的內容 163
7.5.4 績效考核管理在雅礱江公司中的重要作用 164
7.5.5 績效考核在二灘公司人力資源管理中的作用 164
7.6 雅礱江公司人力資源薪酬管理體系的優化 165
7.6.1 工作目標 165
7.6.2 雅礱江公司薪酬管理體系優化的作用和意義 165
7.6.3 雅礱江公司薪酬管理體系優化中的注意事項 166
7.7 雅礱江公司關鍵員工管理研究 167
7.7.1 公司關鍵員工識別需求及結構分析 167
7.7.2 雅礱江公司關鍵員工管理存在的問題分析 169
7.7.3 雅礱江公司關鍵員工管理的對策 170
第8章 流域化梯級電站開發戰略的工程總承包管理 175
8.1 流域化梯級電站開發戰略的工程總承包原則 175
8.2 工程總承包的歷史沿革和我國水電建設中的應用 177
8.3 水電工程施工總承包模式 179
8.4 采購-施工總承包 179
8.5 設計-施工總承包管理模式 181
8.6 設計-采購-施工總承包管理模式 183
8.7 交鑰匙工程總承包管理模式 185
8.8 項目管理總承包管理模式 186
8.9 建設-轉讓總承包模式 189
8.10 建設-運營-移交總承包模式 191
第9章 流域化梯級電站工程項目的計劃管理 195
9.1 工程項目計劃管理的意義與作用 195
9.1.1 工程項目計劃管理概述 195
9.1.2 工程項目計劃管理的意義和作用 196
9.2 工程項目計劃主要內容 197
9.2.1 水電建設工程項目總計劃的主要內容 197
9.2.2 水電建設工程項目分計劃的主要內容 198
9.3 水電工程項目計劃的編制 199
9.3.1 水電工程項目計劃編制的原則 199
9.3.2 水電工程項目計劃編制的程序 200
9.4 水電工程項目工作分解結構設計 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS設計的基本要素 204
9.4.3 WBS的創建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 創建WBS的分解方式和基本步驟 206
9.4.6 創建WBS的詞典 207
9.5 錦屏水電工程項目進度計劃管理案例 208
9.5.1 進度計劃管理 208
9.5.2 進度管理支持 211
第10章 流域化梯級電站工程項目的施工管理 213
10.1 施工現場管理組織結構與職責 213
10.2 施工準備[126] 215
10.2.1 施工圖紙會審和技術交底 216
10.2.2 施工前對方案及需求計劃審查 216
10.2.3 施工現場準備 219
10.2.4 施工安全與環保 220
10.2.5 施工材料設備和人力資源準備 220
10.3 施工工序組織與工序施工周期計算[127] 221
10.3.1 串行工程施工組織方法與施工周期計算 222
10.3.2 并行工程施工組織方法與施工周期計算 223
10.3.3 串-并行工程混合組織與施工周期計算 224
10.4 施工進度計劃的編制與表示 226
10.4.1 施工總進度計劃編制的方法與步驟進度計劃的實施 226
10.4.2 甘特圖法 228
10.4.3 計劃評審技術 229
10.5 工程項目施工進度管理 235
10.5.1 水電工程施工進度管理的理論研究 235
10.5.2 水電工程施工進度的影響因素 238
10.5.3 水電工程施工進度的控制方法與保障措施 239
10.6 二灘水電站建設的FDIC施
第1章 緒論 1
1.1 研究選題的背景和意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 3
1.2 研究目標內容及關鍵問題和創新 4
1.2.1 研究目標 4
1.2.2 研究內容 4
1.2.3 本書研究中的創新工作 6
第2章 國內外文獻綜述 9
2.1 電力企業發展戰略研究現狀及分析 9
2.1.1 企業戰略發展 9
2.1.2 電力企業發展戰略 13
2.1.3 電力企業經營戰略管理 16
2.2 企業集團治理及組織結構的相關研究 17
2.2.1 企業集團研究 17
2.2.2 關于公司治理的相關研究 17
2.2.3 企業組織結構研究 18
2.3 水電企業管理控制的相關研究 20
2.3.1 管理控制理論與方法 20
2.3.2 流域梯級電站開發的項目管理研究 21
2.4 電力企業信息資源管理理論與方法 22
2.4.1 信息資源管理能力問題 23
2.4.2 信息化理論技術和方法的認識 23
2.4.3 信息技術應用的現狀 23
第3章 管理熵理論及其在流域開發戰略中的應用 24
3.1 自然系統熵理論及其演化[96] 24
3.1.1 自然孤立系統熵理論及拓展矛盾 25
3.1.2 自然開放系統熵理論的形成 26
3.1.3 耗散結構形成的條件 28
3.2 管理熵、管理耗散結構和管理規律[98] 29
3.2.1 管理系統的熵運動 29
3.2.2 管理熵和管理效率遞減規律 29
3.2.3 管理耗散結構和管理效率遞增規律[95] 30
3.2.4 企業組織生命周期演化規律 32
3.2.5 結論 33
3.3 管理熵與流域水電梯級開發系統 33
3.3.1 流域水電梯級開發系統 33
3.3.2 流域水電開發工程與企業發展的復雜性 34
3.3.3 管理熵在流域水電開發開放性復雜巨系統中的作用 35
3.4 基于管理熵理論的集團化管控模型 36
3.4.1 管理熵基本理論 36
3.4.2 管理系統的“序” 37
3.4.3 基于管理熵理論的集團管控理論[73，111] 38
3.4.4 基于管理熵的全資子公司的管控理論模型 42
3.4.5 基于管理熵的控股子公司管控理論模型 42
第4章 基于管理熵的流域開發企業戰略設計 44
4.1 我國的工業化進程與電力需求 44
4.1.1 我國工業化進程 44
4.1.2 電力彈性系數 47
4.2 我國電力市場供求狀況分析 50
4.2.1 2002～2012年我國電力消費現狀 50
4.2.2 2002～2011年我國電力市場供需狀況 51
4.3 我國電力供應結構現狀分析 51
4.3.1 我國電力供應結構 51
4.3.2 我國電力工業行業現狀與競爭分析 53
4.4 雅礱江公司發展戰略的設計 54
4.4.1 基于管理熵的雅礱江流域水電開發總體戰略目標設計 54
4.4.2 雅礱江流域梯級電站開發的策略和階段目標分解 56
4.4.3 實施混合企業制度的產業結構調整 57
4.4.4 建設流域化集團公司，創新集團管控模式 58
4.4.5 基于管理熵的電力開發工程建設和環境保護 59
第5章 流域水電開發集團公司戰略管控模式設計 60
5.1 流域化梯級水電開發 60
5.1.1 流域化梯級水電開發的概述 60
5.1.2 流域化梯級水電開發的影響 61
5.2 我國流域水電開發的一般模式 62
5.2.1 我國水電企業的大江大河開發 62
5.2.2 我國水電開發中企業的組織結構 63
5.2.3 我國水電開發公司承擔的風險 63
5.3 基于戰略的水電集團公司管控模式 65
5.3.1 流域化水電開發集團公司發展思路 65
5.3.2 雅礱江公司的內部管理分析 66
5.3.3 基于戰略的雅礱江公司集團化業務組織發展 67
5.4 基于管理熵理論的集團管控理論 69
5.4.1 管理熵理論在集團公司管理中的應用 69
5.4.2 集團公司系統有序度的形成 69
5.4.3 以合理集權與分權為對象的管控體系[121] 71
5.4.4 以主要業務為對象的管控模式 74
5.5 流域化水電開發集團企業組織制度頂層設計 75
5.5.1 集團公司混合組織制度的概念和理論 75
5.5.2 企業集團混合組織的產權結構 76
5.5.3 企業集團混合組織結構 77
5.5.4 基于股份有限公司的企業集團混合治理結構 78
5.5.5 集團公司組建混合治理結構的意義 78
5.6 企業混合組織制度的管理模式頂層設計 79
5.6.1 一元產權結構下的混合公司管理關系[73] 79
5.6.2 一元產權結構下混合公司制的戰略管理模式及其內涵 81
5.6.3 鄉元產權結構條件下的混合管理關系 81
5.6.4 多元產權結構下的混合公司制的戰略管理模式及其內涵 82
第6章 基于流域開發戰略的雅礱江公司集團治理結構設計 83
6.1 當前雅礱江公司治理結構 83
6.1.1 雅礱江公司的組織結構 83
6.1.2 雅礱江公司集團化的混合組織制度設計 84
6.1.3 雅礱江公司現代企業治理結構模式研究 87
6.2 雅礱江公司集團化后內部管控設計 91
6.2.1 基于管理熵理論的集團化管控模型 91
6.2.2 基于管理熵理論的集團管控內容 92
6.3 雅礱江公司集團管控模式 94
6.3.1 集團公司的管控模式 94
6.3.2 集團對子公司的管控 95
6.3.3 集團管控模式下利益相關者的利益保護問題 96
6.3.4 集團管控模式的信息化建設 97
第7章 雅礱江公司流域化水電開發人力資源管理研究 98
7.1 雅礱江公司人力資源規劃 98
7.1.1 雅礱江公司人力資源需求分析 101
7.1.2 雅礱江公司各管理局各階段人員需求預測 113
7.1.3 稚礱江公司下屬管理局人員需求預測：數據拆分 121
7.1.4 雅礱江公司下屬管理局人員優化調整建議 125
7.1.5 雅礱江公司下屬電廠人員需求結構分析 127
7.1.6 雅礱江公司下屬電廠人員需求預測 133
7.1.7 國內外流域水電開發企業人員配置橫向比較 135
7.1.8 雅礱江公司人力資源預測需求結論 137
7.2 雅礱江公司人力資源供給分析 138
7.2.1 外部供給分析 139
7.2.2 內部供給 144
7.2.3 雅礱江公司人力資源“循環、滾動”配置策略 147
7.3 雅礱江公司2007～2015年人才儲備計劃 155
7.3.1 雅礱江公司總部的人才儲備計劃 156
7.3.2 下屬管理局的人才儲備計劃 156
7.3.3 雅礱江公司下屬電廠的人才儲備計劃 157
7.3.4 雅礱江公司人才儲備計劃結論 157
7.4 雅礱江公司人力資源管理優化 158
7.4.1 公司人力資源管理的角色定位和發展目標 159
7.4.2 建立以能力素質模型為核心的人力資源管理體系 160
7.5 雅礱江公司人力資源績效考評管理的優化 163
7.5.1 工作目標 163
7.5.2 雅礱江公司績效考核管理的目的 163
7.5.3 雅礱江公司績效考核管理的內容 163
7.5.4 績效考核管理在雅礱江公司中的重要作用 164
7.5.5 績效考核在二灘公司人力資源管理中的作用 164
7.6 雅礱江公司人力資源薪酬管理體系的優化 165
7.6.1 工作目標 165
7.6.2 雅礱江公司薪酬管理體系優化的作用和意義 165
7.6.3 雅礱江公司薪酬管理體系優化中的注意事項 166
7.7 雅礱江公司關鍵員工管理研究 167
7.7.1 公司關鍵員工識別需求及結構分析 167
7.7.2 雅礱江公司關鍵員工管理存在的問題分析 169
7.7.3 雅礱江公司關鍵員工管理的對策 170
第8章 流域化梯級電站開發戰略的工程總承包管理 175
8.1 流域化梯級電站開發戰略的工程總承包原則 175
8.2 工程總承包的歷史沿革和我國水電建設中的應用 177
8.3 水電工程施工總承包模式 179
8.4 采購-施工總承包 179
8.5 設計-施工總承包管理模式 181
8.6 設計-采購-施工總承包管理模式 183
8.7 交鑰匙工程總承包管理模式 185
8.8 項目管理總承包管理模式 186
8.9 建設-轉讓總承包模式 189
8.10 建設-運營-移交總承包模式 191
第9章 流域化梯級電站工程項目的計劃管理 195
9.1 工程項目計劃管理的意義與作用 195
9.1.1 工程項目計劃管理概述 195
9.1.2 工程項目計劃管理的意義和作用 196
9.2 工程項目計劃主要內容 197
9.2.1 水電建設工程項目總計劃的主要內容 197
9.2.2 水電建設工程項目分計劃的主要內容 198
9.3 水電工程項目計劃的編制 199
9.3.1 水電工程項目計劃編制的原則 199
9.3.2 水電工程項目計劃編制的程序 200
9.4 水電工程項目工作分解結構設計 203
9.4.1 WBS 203
9.4.2 WBS設計的基本要素 204
9.4.3 WBS的創建方法 205
9.4.4 WBS的表示方式 206
9.4.5 創建WBS的分解方式和基本步驟 206
9.4.6 創建WBS的詞典 207
9.5 錦屏水電工程項目進度計劃管理案例 208
9.5.1 進度計劃管理 208
9.5.2 進度管理支持 211
第10章 流域化梯級電站工程項目的施工管理 213
10.1 施工現場管理組織結構與職責 213
10.2 施工準備[126] 215
10.2.1 施工圖紙會審和技術交底 216
10.2.2 施工前對方案及需求計劃審查 216
10.2.3 施工現場準備 219
10.2.4 施工安全與環保 220
10.2.5 施工材料設備和人力資源準備 220
10.3 施工工序組織與工序施工周期計算[127] 221
10.3.1 串行工程施工組織方法與施工周期計算 222
10.3.2 并行工程施工組織方法與施工周期計算 223
10.3.3 串-并行工程混合組織與施工周期計算 224
10.4 施工進度計劃的編制與表示 226
10.4.1 施工總進度計劃編制的方法與步驟進度計劃的實施 226
10.4.2 甘特圖法 228
10.4.3 計劃評審技術 229
10.5 工程項目施工進度管理 235
10.5.1 水電工程施工進度管理的理論研究 235
10.5.2 水電工程施工進度的影響因素 238
10.5.3 水電工程施工進度的控制方法與保障措施 239
10.6 二灘水電站建設的FDIC施
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