掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
¥11.3(2.7折)?
預(yù)估到手價(jià)是按參與促銷活動(dòng)、以最優(yōu)惠的購買方案計(jì)算出的價(jià)格（不含優(yōu)惠券部分），僅供參考，未必等同于實(shí)際到手價(jià)。
促銷活動(dòng):
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿(mào)易戰(zhàn)簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業(yè)與企業(yè)制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中圖價(jià):¥18.9
加入購物車
互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型 版權(quán)信息
- ISBN：9787504761743
- 條形碼：9787504761743 ; 978-7-5047-6174-3
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型 本書特色
本書圍繞“集團(tuán)管控4 x總模型“展開論述，一共分為六個(gè)章節(jié)全面闡述中國企業(yè)集團(tuán)管控的操作體系，重點(diǎn)闡述了佐佳咨詢?cè)瓌?chuàng)的“集團(tuán)管控4 x總模型“的體系、架構(gòu)、理論原理、模塊之間的邏輯關(guān)系，集團(tuán)管控變革前期準(zhǔn)備的基本原則、診斷內(nèi)容、信息收集方法，闡述了集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的多層級(jí)，提出了多業(yè)務(wù)組合集團(tuán)的三大層戰(zhàn)略規(guī)劃體系，介紹如何運(yùn)用流程制度優(yōu)化的方法規(guī)范管控的子職能，如集團(tuán)戰(zhàn)略管控、經(jīng)營計(jì)劃管控、財(cái)務(wù)管控、稽查審計(jì)、品牌管控、供應(yīng)鏈管控、風(fēng)險(xiǎn)管控等。
互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型 內(nèi)容簡介
秦先生被稱為培訓(xùn)師界的三大領(lǐng)軍人物之一，本書是作者的又一力作。
互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型 目錄
1“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的“集團(tuán)管控4 x總模型” / 001導(dǎo)引 / 00211中國集團(tuán)型企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代面臨的挑戰(zhàn) / 003案例1-1vr購物問世！實(shí)體店活不下去了？ / 004案例1-2工業(yè)40消滅淘寶只需十年？ / 006案例1-3顛覆，還是融合？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 / 01312“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的中國集團(tuán)企業(yè)管控 / 014案例1-4“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)型企業(yè)為什么仍需要集團(tuán)管控？ / 01613“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的“集團(tuán)管控4 x總模型” / 022案例1-5集團(tuán)管控三分法指責(zé)可以休矣 / 02814“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)管控體系建設(shè)六步法 / 0322總模型構(gòu)建的準(zhǔn)備與診斷 / 037導(dǎo)引 / 03821集團(tuán)管控變革的前期準(zhǔn)備 / 039案例2-1集團(tuán)管控變革推進(jìn)計(jì)劃 / 041案例2-2從《西游記之大圣歸來》看“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的準(zhǔn)備宣傳 / 04322集團(tuán)管控診斷方法 / 044案例2-3集團(tuán)管控診斷總部高層訪談提綱 / 045案例2-4集團(tuán)管控診斷調(diào)查問卷（片段） / 052案例2-5資料借閱清單 / 05623集團(tuán)管控診斷報(bào)告 / 058案例2-6中鐵貿(mào)易集團(tuán)公司管控診斷報(bào)告（片段） / 0583總模型之集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 075導(dǎo)引 / 07631“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 / 077案例3-1華為的戰(zhàn)略堅(jiān)守 / 07832“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)與單體公司戰(zhàn)略的五大差異 / 080案例3-2樂視的戰(zhàn)略生態(tài)圈 / 08233“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)多層級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃架構(gòu) / 083案例3-3ge公司回歸制造業(yè) / 08634“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)多層級(jí)的戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡 / 08735集團(tuán)戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 / 08836業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 / 10237職能戰(zhàn)略圖開發(fā)操作步驟 / 1094集團(tuán)管控模式解碼 / 111導(dǎo)引 / 11241“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式的影響要素 / 113案例4-1蘇阿、蘇萬聯(lián)手破局 / 11642“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下的集團(tuán)管控模式解碼新思維 / 11743“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之母合分析 / 119案例4-2從酷派、360之爭(zhēng)，看總部價(jià)值創(chuàng)造 / 12244“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之母子公司治理 / 125案例4-3治理模式國際化*佳實(shí)踐：新加坡淡馬錫 / 13345“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下集團(tuán)管控模式解碼之準(zhǔn)則與邊界劃分 / 134案例4-4中融國際集團(tuán)管控準(zhǔn)則與邊界劃分 / 1415總模型之管控流程制度與組織架構(gòu) / 153導(dǎo)引 / 15451集團(tuán)管控流程制度與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟 / 156案例5-1站在“互聯(lián)網(wǎng) ”風(fēng)口的小米 / 15852梳理集團(tuán)管控流程制度清單 / 158案例5-2控股集團(tuán)集團(tuán)管控流程與制度清單 / 15953集團(tuán)管控流程與制度優(yōu)化技巧 / 166案例5-3集團(tuán)管控流程與制度優(yōu)化咨詢案例示范 / 17054“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代集團(tuán)管控的流程風(fēng)險(xiǎn)控制 / 19955“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)組織架構(gòu)類型 / 20656“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)操作技巧 / 2116總模型之集團(tuán)人力資源與企業(yè)文化管控體系設(shè)計(jì) / 215導(dǎo)引 / 21661“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，集團(tuán)人力資源挑戰(zhàn)與管控模式 / 21762集團(tuán)人力資源管控分析模型 / 21963集團(tuán)多層次人力資源規(guī)劃 / 22464集團(tuán)關(guān)鍵崗位與任職資格管理 / 23265集團(tuán)核心人才管理 / 239案例6-1集團(tuán)經(jīng)營與技術(shù)核心人才利潤分享計(jì)劃管理制度 / 25366集團(tuán)總部人力資源管理輸出 / 25667子公司人力資源監(jiān)督控制 / 25868“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)文化挑戰(zhàn)與體系 / 264
展開全部
互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控總模型 作者簡介
秦楊勇佐佳咨詢公司首席管理顧問北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班客座教授曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、海口市國資委、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（北京、上海、廈門）、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、華電集團(tuán)黨校、山西潞安集團(tuán)黨校等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)。秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方面的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)，在集團(tuán)戰(zhàn)略、管控模式、組織架構(gòu)與人力資源管理等專業(yè)領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他也是目前中國推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行變革成功項(xiàng)目數(shù)量最多的咨詢顧問之一。其個(gè)人專著《集團(tuán)管控中國最佳實(shí)踐》《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》《平衡計(jì)分卡與績效管理》《平衡計(jì)分卡與流程管理》《平衡計(jì)分卡與能力素質(zhì)模型》《戰(zhàn)略規(guī)劃——平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》《管控流程與組織架構(gòu)——平衡計(jì)分卡案例•方法•工具》《戰(zhàn)略績效管理》《集團(tuán)人力資源管控》《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》等系列叢書由中國經(jīng)濟(jì)出版社、電子工業(yè)出版社、經(jīng)濟(jì)管理出版社出版。秦先生服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國兵器裝備集團(tuán)、中國儲(chǔ)備糧總公司、長安汽車股份、一汽轎車、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、百思買五星電器、青島建設(shè)集團(tuán)、瀘天化股份、中國人民保險(xiǎn)公司（PICC）、貝爾-阿爾卡特、EFD（中國）集團(tuán)、正泰集團(tuán)、帥康集團(tuán)、萬向控股、山重建機(jī)有限公司、中國運(yùn)載火箭研究院等企業(yè)。作者電話：021-51688731作者手機(jī)：13818415208作者郵箱：peter@zuojiaco.com作者網(wǎng)址：www.zuojiaco.com
書友推薦
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
回憶愛瑪儂
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
隨園食單
- >
莉莉和章魚
- >
中國歷史的瞬間
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
