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大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 版權信息
- ISBN：9787121279201
- 條形碼：9787121279201 ; 978-7-121-27920-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 本書特色
“互聯網 ”時代下，技術飛速進步，商業環境不斷變化。在這一巨大的市場機遇面前，互聯網企業成就了諸多創業神話，但同時，大多數傳統企業卻在轉型路上不斷受挫，進退維谷，舉步維艱。 為什么傳統企業擁有多年行業經驗，積累了強大的資源優勢，聚集了大量的優秀人才，卻不斷被互聯網后起之秀所顛覆？為什么所謂的互聯網思維在傳統企業水土不服？為什么互聯網轉型會成為企業的資金黑洞？ 這是國內首部從傳統企業內部實踐出發，探討此類問題的著作。以生態圈這一宏觀視角，洞察傳統企業轉型中的13個困局，針針見血，帶您深入剖析互聯網 時代企業轉型的困難及解決之道，一部中國企業版《創新者的窘境》！
大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 內容簡介
中國企業版《創新者的窘境》——互聯網 時代，傳統企業正遭遇著前所未有的時代挑戰，如何“轉型”？如何“破局”？已關乎企業安危存亡！ 本書翔實的案例分析、敏銳的思想觀點，以及結合商業實踐和管理方法的深刻洞察，以及對資源困局、渠道困局、組織困局、模式困局等的詳細闡述，希望能給想要破局的企業家們以啟發。
大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 目錄
什么是商業社會生態圈／ 2第二節 互聯網 時代的生態圈之戰／ 7第三節 傳統商業生態圈的顛覆／ 16從地域性限制到無邊界限制／ 17從緊耦合連接到松耦合連接／ 18從資源推動型向需求拉動型發展／ 18從侵略性擴張到整合性擴張／ 19第四節 互聯網思維陷阱／ 24只喊轉型，不考慮稟賦／ 24只看入口，忽視生態圈／ 25只想平臺，盡現能力短板／ 25只追熱門，忽視趨勢／ 25第二章 大象的困局之戰略篇／ 28**節 資源困局：迷失方向的巨輪／ 29巨輪何以迷失／ 30拖著鎖鏈航行的小船／ 32認清資源的真面目／ 37整頓資源，重新起航／ 40第二節 市場困局：你，其實離消費者很遠／ 46從渠道霸權到消費者主權／ 46體驗經濟的到來／ 48消費者的謊話／ 53失控的未來／ 55互聯網來襲，平面到立體／ 57第三節 思維困局：十萬個偽需求／ 61互聯網：創新的偽需求／ 62傳統企業：資源引發的偽需求／ 65去偽存真之道／ 69第四節 模式困局：平臺vs 垂直／ 75互聯網 時代的平臺式思維／ 75平臺爭奪戰／ 79“兩個身份”的難題／ 80做平臺，謹慎而行／ 83第三章 大象的困局之策略篇／ 89**節 渠道困局：渠道的囚徒困境／ 90互聯網時代的渠道沖突／ 90多方囚徒困境／ 94渠道破局／ 99“全渠道”悖論／ 103第二節 組織困局：金字塔的崩塌／ 106組織之變／ 107組織的未來／ 111應對崩塌／ 118第三節 技術困局：謎一樣的未來／ 122突飛猛進的時代／ 122互聯網時代的技術趨勢／ 124新技術：業務創新的想象力／ 129技術進步vs 商業模式創新／ 137技術發展破解生態圈困局／ 138第四節 創新困局：失控的邊緣／ 142顛覆一切的時代／ 142傳統企業的“創新者窘境”／ 144創新之“道法術”／ 148集智的力量／ 161第四章 大象的困局之運營篇／ 167**節 運營困局：一招制勝的幻想／ 168繁華背后／ 168基因，不可復制／ 171高筑墻、廣積糧、緩稱王／ 175第二節 營銷困局：夭折在大字報后／ 181數字化營銷之惑／ 181以人為本／ 186數字驅動營銷規劃／ 190用對平臺／ 193第三節 人才困局：空降兵“水土不服”／ 197互聯網人才的馬太效應／ 197人才之殤／ 199“空降兵”水土不服／ 200尋找“互聯網 人才”／ 205第四節 投資困局：燒錢燒到幾分熟／ 210燒錢的邏輯／ 211價格戰爭／ 212不一樣的算盤／ 217企業轉型的“精益創業”／ 218第五節 咨詢困局：外腦失靈／ 224揭開咨詢業的面紗／ 224外腦的價值／ 226神奇不再／ 232路在何方？／ 238尾聲 這個時代的情懷／ 241鳴謝／ 245
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大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 相關資料
《大象的困局》宣傳語說這是中國企業版的《創新者的窘境》，我半信半疑，我印象當中《創新者的窘境》里面好像說到一些管理良好的企業之所經常遭遇失敗，是因為推動他們發展為行業大企業的管理方法其實嚴重阻礙了它們自身發展破壞性技術，看完全書，原來傳統行業里真的存在這么多困局，F在時代變了，技術日新月異，在我幫助草根創業者迅速成為獨角獸的過程當中已然體會到創新者的樂趣；ヂ摼W 還是 互聯網，成為街頭巷議的話題，而正在美國奔波的我感覺書中提到的那些困局或許很快就會被破解，因為我們只要保持向前奔跑、積極進取的生命力量，大象們也會起舞！ ——胡皓 《互聯網 創業相對論》作者 騰訊開放平臺高級總監 騰訊眾創空間產品中心總監 長青騰創業營創辦人之一 《大象的困局》是繼《平臺戰略》后難得全面剖析中國互聯網焦慮癥并給出良方的好書。對于消費品零售業走互聯網 算是非常正統之路，而對于中國大量產能過剩的制造業、重工業，如何利用互聯網 飛豬一般騰飛，則是沒有成功先例的事業。為此，我非常欣賞作者務實的態度，不要為互聯網 而去刻意轉型，必須清楚地認識到如何利用自身優勢，并且發揮互聯互通的物聯新技術，來推動企業的變革和發展。本書自然為大量在迷茫中的中國制造業指明了轉型方向！ ——潘瑞剛 三一集團cio 本書在“互聯網 ”時代背景之下，以傳統行業轉型困局為切入點，給讀者揭開“生態圈”打造秘籍，對傳統產業發展具有很深的指導意義，同時也將產生很大的社會價值。通過豐富翔實的案例研究，帶領讀者由淺入深，領悟傳統企業轉型的精髓和方法。我將這本書推薦給正在傳統行業轉型之路上的朋友們，希望我們攜手并肩走上光明大道。 ——黃哲鏗 《技術管理之巔》作者 海爾電器技術總監 我在傳統行業的上市公司ceo 們的交流中，發現很多人有一種“創新的焦慮”，主要體現在對于互聯網在內的創新，想要擁抱又不知道從何下手。本書從資源困局、渠道困局、組織困局、模式困局等方面，為想要破局的企業家們提供了一些有益的正反兩面案例，相信對于大家會有啟發。創新的第一步，在于正確的理解問題。理解困局，方能突破困局。 ——賀嘉 騰訊云布道師，曾為長江商學院ceo 班講授 “ted 演講與跨界創新”，tedxzhuhai 策展人。 作為曾經和作者一起從事項目管理工作的昔日同事，我十分有幸拜讀了其新作《大象的困局》一書，認識作者很多年，他的這本書再次提醒我們傳統企業正遭遇著前所未有的時代挑戰，如何“轉型”？如何“破局”？已關乎企業安危存亡！感謝作者給了我一個驚喜，所謂“疾風知勁草”，本書翔實的案例分析、敏銳的思想觀點以及結合商業實踐和管理方法的深刻洞察，讓我這個仍在傳統企業職場上“戰斗著”的“it男”受益匪淺。我也相信，現在正處于“生態圈困局”探索途中的公司、老板、職場 達人們可以從此書中找到一些解決問題的思路。 ——陳東！“蔡io 傳統企業向互聯網轉型的過程中會遇到很多困難，但一直以來都缺乏一個對此主題的系統性闡述，失敗或許源于這里，又可能來自那里，人們始終缺乏對失敗的認識！洞笙蟮睦Ь帧氛墙鉀Q這個問題的一本書。 ——葛甲 知名科技自媒體人 傳統企業應該使用互聯網思維去變革和創新，使用互聯網工具為自己插上翅膀，但一定不能忽略了自己固有的資源和優勢，更不要期望都去做互聯網公司。本書既有體系化的方法論，更重要的是總結了很多案例和實踐經驗，告訴傳統企業如何整合自有優勢突破互聯網的困局，能夠給企業帶來實實在在的幫助。 ——朱遠剛 李寧cio 互聯網 ，我贊同的是傳統行業 互聯網，不是互聯網 傳統行業，傳統行業代表了消費者需求，互聯網是升級傳統行業已經消費者需求的思維和工具。因此我們先要深入了解傳統行業精湛的技術手段和廣泛的市場能力，然后再加上互聯網的能力得以擴大和提升，很快就沒有傳統和互聯網企業之分了，因為互聯網已經成為企業生存的基本要素、環境和思維方式。 ——張涵誠 中關村大數據交易產業聯盟副秘書長
大象的困局-互聯網+時代的傳統企業轉型難題 作者簡介
徐文君，從事企業管理咨詢服務十余年，曾經在IBM、德勤、埃森哲等國際頂尖咨詢公司擔任項目總監。為各行各業的企業提供戰略轉型、營銷策略、運營管控方案，所服務的客戶涉及眾多國內外知名企業，包括：華潤集團、海爾、長虹、TCL、蘇酒洋河、李寧、一汽集團、上汽集團、萬達、銀泰百貨、中國鋁業、中國煙草、旺旺食品、順豐速遞、德邦物流、百安居、可口可樂、百事可樂、捷豹路虎、蒂森克虜伯等等。 隨著互聯網浪潮的興起，近幾年作者一直從事企業互聯網轉型的咨詢工作，并主導了諸多企業的互聯網轉型規劃，對傳統企業在面對互聯網時的困境和解決之道有著深入的見解和實操經驗。
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