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管理學-(第五版) 版權信息
- ISBN：9787300195377
- 條形碼：9787300195377 ; 978-7-300-19537-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學-(第五版) 本書特色
管理是一門科學性與藝術性相結合、實踐性很強的學問。本書是系統介紹管理學基本原理及其應用的一本精品教材。
全書從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應用的邏輯框架出發，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。
與同類教材相比，本書體系完整，條理清晰，重點突出，詳細講解了管理學*核心的內容，便于讀者對管理學與管理工作的深刻理解。其次，本書注重實踐教學，提供了極其豐富的案例，以及大量反映現實管理情境的模擬試題與練習，使讀者能夠真正學以致用。
本書非常適合作為高校相關專業“管理學”課程教材，也為從事各類管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實用的管理學培訓或自學圖書，讓讀者在輕松的閱讀中領悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業及其他各類組織，以及對人和對工作等各個方面的管理中。
管理學-(第五版) 內容簡介
管理是一門科學性與藝術性相結合、實踐性很強的學問。本書是系統介紹管理學基本原理及其應用的一本精品教材。 全書從管理者與管理工作、管理決策、管理的四大基本職能，以及這些職能的綜合與應用的邏輯框架出發，由淺入深、循序漸進、簡明扼要地介紹了管理工作的實質、過程，以及各項職能活動開展的原理和方法。 與同類教材相比，本書體系完整，條理清晰，重點突出，詳細講解了管理學*核心的內容，便于讀者對管理學與管理工作的深刻理解。其次，本書注重實踐教學，提供了極其豐富的案例，以及大量反映現實管理情境的模擬試題與練習，使讀者能夠真正學以致用。 本書非常適合作為高校相關專業“管理學”課程教材，也為從事各類管理工作的讀者提供了一本通俗易懂、有效實用的管理學培訓或自學圖書，讓讀者在輕松的閱讀中領悟管理的真諦，并將之靈活運用到對企業及其他各類組織，以及對人和對工作等各個方面的管理中。
管理學-(第五版) 目錄
第1篇概述
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節管理的概念、作用和任務
第2節管理者的職責、技能及職業化
第3節管理的過程、特性和適用范圍
第4節管理工作所面對的環境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節決策的含義與過程
第2節決策的要素與類型
第3節個體決策的基本方法
第4節群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷售計劃
第1節計劃工作的實質和意義
第2節計劃工作的類型
第3節計劃工作的程序
第4節商業模式規劃與創新
第5節目標及目標制定
第6節計劃方案的制定
第7節制定計劃的技術方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節組織工作的基本內容和過程
第2節職務設計與人員配備
第3節部門劃分與整合
第4節組織中的職權關系
第5節組織中的流程關系
第6節常見的組織結構形式
第7節組織運作中的主要問題
第8節組織變革
案例分析
第5章領導
引例選拔誰*合適
第1節領導的本質與內容
第2節領導的權力基礎
第3節領導效能的決定因素及有關的領導理論
第4節人性假設與激勵
第5節信息溝通
第6節組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節控制的含義與作用
第2節管理控制的過程與要素
第3節管理控制的類型與方法
第4節管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰
第1節古典管理思想
第2節行為管理思想
第3節定量管理思想
第4節系統和權變管理思想
第5節管理思想的新發展
案例分析
第8章事務型管理與變革型管理
引例郭士納對ibm公司的改革
第1節管理者的作用
第2節管理者的兩類使命
第3節學習型組織
案例分析
第9章創新管理
引例華為的創新
第1節創新的含義與類型
第2節創新過程分析
第3節典型的創新方法
第4節推動創新的主要管理職能
案例分析
第4篇應用
第10章自我測試
選擇題
案例題
練習題參考答案
主要參考書目
第1章管理者與管理工作
引例不知所“錯”的張力
第1節管理的概念、作用和任務
第2節管理者的職責、技能及職業化
第3節管理的過程、特性和適用范圍
第4節管理工作所面對的環境
案例分析
第2章管理決策
引例耐克公司的決策困境
第1節決策的含義與過程
第2節決策的要素與類型
第3節個體決策的基本方法
第4節群體決策的基本方法
案例分析
第2篇管理的基本職能
第3章計劃
引例怎樣制定年度銷售計劃
第1節計劃工作的實質和意義
第2節計劃工作的類型
第3節計劃工作的程序
第4節商業模式規劃與創新
第5節目標及目標制定
第6節計劃方案的制定
第7節制定計劃的技術方法
案例分析
第4章組織
引例凱迪公司的組織
第1節組織工作的基本內容和過程
第2節職務設計與人員配備
第3節部門劃分與整合
第4節組織中的職權關系
第5節組織中的流程關系
第6節常見的組織結構形式
第7節組織運作中的主要問題
第8節組織變革
案例分析
第5章領導
引例選拔誰*合適
第1節領導的本質與內容
第2節領導的權力基礎
第3節領導效能的決定因素及有關的領導理論
第4節人性假設與激勵
第5節信息溝通
第6節組織氣氛與組織文化
案例分析
第6章控制
引例這工資還少嗎
第1節控制的含義與作用
第2節管理控制的過程與要素
第3節管理控制的類型與方法
第4節管理控制的基本原則
案例分析
第3篇綜合與前沿
第7章管理思想的演變
引例羅爾公司的新挑戰
第1節古典管理思想
第2節行為管理思想
第3節定量管理思想
第4節系統和權變管理思想
第5節管理思想的新發展
案例分析
第8章事務型管理與變革型管理
引例郭士納對ibm公司的改革
第1節管理者的作用
第2節管理者的兩類使命
第3節學習型組織
案例分析
第9章創新管理
引例華為的創新
第1節創新的含義與類型
第2節創新過程分析
第3節典型的創新方法
第4節推動創新的主要管理職能
案例分析
第4篇應用
第10章自我測試
選擇題
案例題
練習題參考答案
主要參考書目
展開全部
管理學-(第五版) 作者簡介
王鳳彬，博士，中國人民大學商學院教授，博士生導師。教學和研究領域為組織與管理理論、企業組織設計、戰略決策、供應鏈網絡等。主持11項國家級和部委級科研課題，出版4部學術專著和10余部教材及著作，發表學術論文70多篇。曾獲教育部和北京市兩項優秀科研成果獎。
李東，博士，東南大學經濟管理學院教授，博士生導師。蘇寧電器等著名上市公司外部董事和獨立董事。教學和研究領域為商業模式創新理論、戰略聯盟與組織管理、信息技術應用等。主持多項國家自然科學基金、863項目。出版學術專著2部、教材3部，發表學術論文50多篇。2010年寶鋼獎獲得者。
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