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哈佛商務(wù)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787509367902
- 條形碼：9787509367902 ; 978-7-5093-6790-2
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛商務(wù)課 本書特色
本書一共分為十一章，分別從運(yùn)作經(jīng)營(yíng)、管理控制、個(gè)人提升等方面入手，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的商界精英應(yīng)該具備的素質(zhì)與專業(yè)技能進(jìn)行了盡量完整的闡述。書中提出了身為一個(gè)優(yōu)秀的管理者*應(yīng)該擁有的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，闡述了人際關(guān)系對(duì)于擴(kuò)展生意的作用和意義，并指明了企業(yè)管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作有著不言而喻的重要性。 本書還通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的戰(zhàn)略方向的選擇、營(yíng)銷理念的樹立、決策的形成以及如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)四大方面進(jìn)行理論加案例的闡述，并指出管理者在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中*應(yīng)該注意哪些問題，*應(yīng)該將注意力集中在哪些方面。 在講述企業(yè)管理控制方面，本書主要著手于四大主題：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、內(nèi)部的協(xié)調(diào)與溝通、人力資源的利用。這四大主題不僅可以有效地幫助企業(yè)管理者更好地判斷出企業(yè)的運(yùn)作情況，更能讓管理者看到在利用*少資源的前提之下，實(shí)現(xiàn)*優(yōu)化的資源運(yùn)作。
哈佛商務(wù)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《哈佛商務(wù)課》將會(huì)讓您明白以下幾點(diǎn)： l 實(shí)力正確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。遠(yuǎn)離“零和”局面 l 做出品牌價(jià)值，讓經(jīng)營(yíng)變成“精營(yíng)” l 關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)，開展焦點(diǎn)營(yíng)銷 l 收集并提煉信息，商機(jī)就在其中 l 同行未必是冤家，善待對(duì)手獲取“雙贏” l 打造人脈圈，歸根結(jié)底是要打造自己 l 打破經(jīng)驗(yàn)桎梏，縮小決策偏差 l 合理授權(quán)，創(chuàng)造管理型團(tuán)隊(duì) l 兼顧制度與情感，讓權(quán)威與威信并存
哈佛商務(wù)課 目錄
lesson 1 擁有正確的經(jīng)營(yíng)理念，才能成為商界贏家 “精益模式”不會(huì)過時(shí)/ 002 經(jīng)營(yíng)理念決定成敗/ 005 讓奪勝信念與危機(jī)意識(shí)共同成長(zhǎng)/ 009 收集并提煉信息，贏得財(cái)富和商機(jī)/ 013 重視時(shí)間管理，提高工作效率/ 017 lesson 2 網(wǎng)羅人際關(guān)系，通過人脈引來財(cái)脈 成功取決于你認(rèn)識(shí)誰/ 024 從現(xiàn)有資源入手，建立精英人脈/ 028 同行未必是冤家，善待對(duì)手可 “雙贏”/ 032001 緩解人際沖突，避免“積是成非”/ 035 打造人脈圈，歸根結(jié)底要打造自己/ 038 謙虛低調(diào)，從建議中獲得成長(zhǎng)/ 043 lesson 3 洞悉商業(yè)環(huán)境，制定*佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略方向正確，努力才有意義/ 048 樹立正確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)離零和競(jìng)爭(zhēng)/ 052 明確差異，塑造強(qiáng)大執(zhí)行力/ 056 戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/ 060 明確產(chǎn)品定位，避免“偽定位”/ 065 審時(shí)度勢(shì)，靈活實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制/ 068 lesson 4 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，創(chuàng)新營(yíng)銷策略 分析市場(chǎng)環(huán)境，尋找營(yíng)銷出發(fā)點(diǎn)/ 074 改善服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)行整合營(yíng)銷/ 078 細(xì)分市場(chǎng)，開展焦點(diǎn)營(yíng)銷/ 082 理性定價(jià)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展/ 086 做出品牌價(jià)值，讓經(jīng)營(yíng)成為“精營(yíng)”/ 090 投眼長(zhǎng)期營(yíng)銷，挖掘更深層次的發(fā)展需求/ 094 lesson 5 培養(yǎng)決策能力，把握關(guān)鍵性選擇 創(chuàng)新決策，改變企業(yè)生存氛圍/ 100 優(yōu)化決策，綜合考慮成就明智選擇/ 103 謹(jǐn)慎選擇多元化經(jīng)營(yíng)策略/ 108 打破經(jīng)驗(yàn)桎梏，縮小決策偏差/ 111 理性的庫存策略，減少利潤(rùn)流失/ 114 lesson 6 做好企業(yè)自身評(píng)價(jià)，揚(yáng)長(zhǎng)避短做精做強(qiáng) 重視戰(zhàn)略評(píng)估，讓企業(yè)始終適應(yīng)環(huán)境變化/ 120 評(píng)估核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/ 124 做好信息安全評(píng)價(jià)，提升信息安全度/ 128 評(píng)估績(jī)效管理，恰當(dāng)激勵(lì)員工積極性/ 132 評(píng)估運(yùn)營(yíng)效益，確保企業(yè)始終正向發(fā)展/ 135 lesson 7 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，管好資金、債權(quán)和債務(wù) 確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)做好保險(xiǎn)/ 142 負(fù)債經(jīng)營(yíng)不可怕，但要注意降低風(fēng)險(xiǎn)/ 145 完善財(cái)務(wù)制度，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息/ 148 在成本與利潤(rùn)間獲得平衡/ 151 成功并購(gòu)，獲得財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)/ 156 lesson 8 創(chuàng)建企業(yè)文化，完善人性化管理 讓員工責(zé)任感成為企業(yè)特色/ 162 明確基本價(jià)值，關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn)/ 165 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，讓組織變得更聰明/ 168 促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)，獲得高績(jī)效/ 171 合理授權(quán)，創(chuàng)建自我管理型團(tuán)隊(duì)/ 175 lesson 9 掌握溝通方法，確保管理行之有效 正確面對(duì)、恰當(dāng)處理沖突與矛盾/ 182恰當(dāng)批評(píng)，讓聽者樂于接受/ 194 告別溝通七戒，讓管理恰當(dāng)進(jìn)行/ 185規(guī)范會(huì)議程序，提高會(huì)議效率/ 197 尊重員工，傾聽下屬的真實(shí)想法/ 189 lesson 10 重視人才培養(yǎng)，打造一支經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍 進(jìn)行人力資源規(guī)劃，突破人才瓶頸/ 204 知人善任，用人所長(zhǎng)/ 207 要得人才，首先要識(shí)人才/ 211 建立人才流失管理機(jī)制，避免無謂損失/ 216 完善激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工成長(zhǎng)/ 220 lesson 11 展現(xiàn)領(lǐng)袖魅力，為團(tuán)隊(duì)樹立好榜樣 培養(yǎng)高素質(zhì)總經(jīng)理所共有的能力/ 226 讓領(lǐng)導(dǎo)能力變成一種藝術(shù)/ 230 沉著冷靜地應(yīng)對(duì)危機(jī)/ 234 兼顧制度與情感，讓權(quán)威與威信共存/ 238 做一個(gè)高情商的管理者/ 242
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哈佛商務(wù)課 作者簡(jiǎn)介
穆臣剛，知名作家，青年學(xué)者，對(duì)哲學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)研究均有所建樹。代表作有《哈佛人生規(guī)劃課》《哈佛社交課》《哈佛心理課》《哈佛邏輯課》《哈佛心態(tài)課》《哈佛家訓(xùn)：權(quán)威實(shí)用版》《心理學(xué)與情商、氣場(chǎng)、影響力》。
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