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商業(yè)模式全史 版權(quán)信息
- ISBN：9787539989501
- 條形碼：9787539989501 ; 978-7-5399-8950-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
商業(yè)模式全史 本書特色
從14世紀(jì)的美第奇家族、17世紀(jì)的三井越后屋，到21世紀(jì)的阿里巴巴……
讓你一口氣讀完商業(yè)模式的變革史！
本書的書名蘊(yùn)含了兩層含義：一是關(guān)于商業(yè)術(shù)語及經(jīng)營戰(zhàn)略術(shù)語的歷史；二是商業(yè)模式變革的歷史。
商業(yè)術(shù)語發(fā)展至今可謂一路坎坷，甚至隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的崩潰，人們都認(rèn)為“商業(yè)模式”這類術(shù)語也會像其他經(jīng)營流行語一樣*終因過時(shí)而慘遭淘汰。不過，“商業(yè)模式”竟奇跡般地存活了下來。而關(guān)于商業(yè)模式變革的歷史又遠(yuǎn)比商業(yè)術(shù)語的歷史范圍更大、內(nèi)容更深。
迄今為止，商業(yè)模式似乎很好地解釋了創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢這兩大課題，在我們拍手稱贊的同時(shí)，也不要忘記，我們面臨的*終挑戰(zhàn)：那就是如何運(yùn)用商業(yè)模式來成功解決這些問題。
本書共涉及70個(gè)商業(yè)模式、200家公司、140位改革先驅(qū)和商業(yè)領(lǐng)袖，讀者可以從中細(xì)細(xì)品讀，去挖掘商業(yè)模式作為改革創(chuàng)新源泉的真正意義所在。
商業(yè)模式全史 內(nèi)容簡介
日本商業(yè)圖書大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)圖書
全球知名企業(yè)管理者必選讀物
◆蘋果公司曾被誰逼到懸崖邊？
◆憑借什么稱霸中國市場？
◆吉列公司的盈利模式為什么至今屹立不倒？
◆facebook的實(shí)名制“社交網(wǎng)絡(luò)”為什么能得到大眾認(rèn)可？
以全球性眼光綜合分析“大企業(yè)”盛衰興廢的力作
詳盡解讀全世界數(shù)百年的商業(yè)模式
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者、mba課程學(xué)習(xí)者**的權(quán)威圣典
★ 70種模式——
美國銀行的visa卡、square的“移動(dòng)支付”、kickstarter的“眾籌平臺”、谷歌的“檢索廣告”、施樂的“計(jì)量收費(fèi)”、梅西百貨的“全渠道銷售”、亞馬遜的“一站式理念”和“長尾理論”、zulily的“會員制閃購網(wǎng)站”……
★ 200家公司——
美國銀行、twitter、亞馬遜、吉列、佳能、本田、沃爾瑪、ibm、優(yōu)衣庫、谷歌、facebook、百度、騰訊、****、梅西百貨、雅虎、寶潔、蘋果、高通、英特爾……
★ 140位改革先驅(qū)及商業(yè)領(lǐng)袖——
史蒂夫喬布斯、馬克扎克伯格、海蒂拉瑪、馬云、拉菲爾阿米特、馬化騰、大衛(wèi)凱利、馬克約翰遜、亞德里安斯萊沃斯基、瓊瑪格麗塔、克里斯托夫佐特……
商業(yè)模式全史 目錄
第1章商業(yè)模式究竟為何物？
“巨匠們的午后”1：“創(chuàng)新理論”的鼻祖熊彼特與“商業(yè)模式論”的盟主佐特
商業(yè)模式并非一成不變
商業(yè)模式的創(chuàng)造與革新從未間斷，商業(yè)術(shù)語卻鮮為人知（遠(yuǎn)古到1990）
為了解釋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)術(shù)語被亂用一氣（1991—2001）
商業(yè)模式革新的時(shí)代（2002—）
第2章近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期（1673—1969）
“巨匠們的午后”2：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創(chuàng)立者特曼
借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越后屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的“縱向一體化模式”和通用的“分散經(jīng)營模式”
吉列的大發(fā)明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發(fā)明“廣告模式”
“計(jì)量收費(fèi)”模式讓施樂成為服務(wù)型企業(yè)
硅谷之父——斯坦福大學(xué)的特曼教授
第3章近代商業(yè)模式的變革期（1970—1990）
“巨匠們的午后”3：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7—11的再造者鈴木敏文
佳能通過改變技術(shù)、顧客、流通、服務(wù)，向施樂發(fā)起挑戰(zhàn)！
本田憑CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)之功，豐田借“精益生產(chǎn)”“金字塔”之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7—11物流至上的“區(qū)域集中模式”
IBM的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機(jī)打造的“平臺模式”
“B2B電子商務(wù)平臺”的先驅(qū)—AUCNET公司開創(chuàng)的二手車視頻交易平臺
第4章20世紀(jì)末，速度與IT產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)造期（1991—2001）
“巨匠們的午后”4：創(chuàng)業(yè)天才戴爾和偏執(zhí)狂人貝佐斯
按需生產(chǎn)與零庫存：戴爾讓世人看到了“直銷”魔力
由GAP、貝納通開創(chuàng)，由WORLD、ZARA、優(yōu)衣庫發(fā)展的“SPA模式”
從雅虎的門戶網(wǎng)站到谷歌的檢索廣告
eBay開創(chuàng)的“C2C電子商務(wù)平臺”
雨后春筍般的“B2B電子商務(wù)平臺”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務(wù)平臺”
貝佐斯的亞馬遜，用IT力和物流力撐起了“一站式理念”和“長尾理論”
第5章“巨無霸”的戰(zhàn)爭與“小個(gè)子”的崛起（2002—2014）
“巨匠們的午后”5：“商業(yè)學(xué)者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義
安德森對“免費(fèi)+收費(fèi)”模式的推廣與實(shí)踐
馬云的阿里巴巴集團(tuán)憑借免費(fèi)模式稱霸中國市場
YOU的時(shí)代、實(shí)名制“社交網(wǎng)絡(luò)”、Facebook和天使投資人
專欄中國版三國演義：百度、騰訊和阿里巴巴
智能手機(jī)、社交游戲?qū)⑷翁焯帽频搅藨已逻叀Ｋ髂崮芊駪{借PS4東山再起？
梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現(xiàn)象”危機(jī)
專欄日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導(dǎo)的“開放式創(chuàng)新”讓所有的產(chǎn)業(yè)都成為服務(wù)
喬布斯鐘愛的“二次發(fā)明”：用“縱向一體化”和“刀片+刀架”模式一統(tǒng)天下
“專利技術(shù)服務(wù)商”高通和“縱向一體制造商”英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
專欄科斯定理與喬伊法則
kl（r）au和makers預(yù)示的未來，“超分散網(wǎng)絡(luò)模式”讓“小個(gè)子”各盡其才
專欄商業(yè)模式革新圖譜
第6章如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
“巨匠們的午后”6：重視“幽默感”，堅(jiān)持“員工**”的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯
領(lǐng)導(dǎo)力：讓IBM大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉(zhuǎn)盛的雷富禮
企業(yè)文化：“重視幽默…‘采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
實(shí)踐方法：戈文達(dá)拉揚(yáng)的“遺忘借用學(xué)習(xí)法”和萊斯的“精益創(chuàng)業(yè)”
人才培養(yǎng)：克里斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未來發(fā)起挑戰(zhàn)：捧賢一主張的“照亮一隅”，貝佐斯主張的“顧客重于對手”，佩奇主張的“創(chuàng)造高于競爭”
補(bǔ)章日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
半封閉+人力：看Linkers的“匹配創(chuàng)新模式”
“半職業(yè)眾包”：看半職業(yè)人士打響的團(tuán)體戰(zhàn)
MUJI的組合拳——“顧客時(shí)間型全渠道銷售”
因產(chǎn)品失去的，靠配件贏回來？！
“巨匠們的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森
結(jié)束語
“巨匠們的午后”1：“創(chuàng)新理論”的鼻祖熊彼特與“商業(yè)模式論”的盟主佐特
商業(yè)模式并非一成不變
商業(yè)模式的創(chuàng)造與革新從未間斷，商業(yè)術(shù)語卻鮮為人知（遠(yuǎn)古到1990）
為了解釋網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，商業(yè)術(shù)語被亂用一氣（1991—2001）
商業(yè)模式革新的時(shí)代（2002—）
第2章近代商業(yè)模式的創(chuàng)生期（1673—1969）
“巨匠們的午后”2：吳服店的再造者三井高利和硅谷的創(chuàng)立者特曼
借新型吳服店和公款匯兌店二者之力將三井越后屋推向繁榮
大型連鎖商店的興起：從A&P、梅西百貨到西爾斯公司
福特的“縱向一體化模式”和通用的“分散經(jīng)營模式”
吉列的大發(fā)明：新型盈利模式之“刀片+刀架”模式
佩利在哥倫比亞廣播公司發(fā)明“廣告模式”
“計(jì)量收費(fèi)”模式讓施樂成為服務(wù)型企業(yè)
硅谷之父——斯坦福大學(xué)的特曼教授
第3章近代商業(yè)模式的變革期（1970—1990）
“巨匠們的午后”3：搖錢樹的栽種人入交昭一郎和7—11的再造者鈴木敏文
佳能通過改變技術(shù)、顧客、流通、服務(wù)，向施樂發(fā)起挑戰(zhàn)！
本田憑CVCC發(fā)動(dòng)機(jī)之功，豐田借“精益生產(chǎn)”“金字塔”之力趕超通用、福特
沃爾瑪和7—11物流至上的“區(qū)域集中模式”
IBM的水平分工模式，為新興公司的誕生撒下火種
任天堂借紅白機(jī)打造的“平臺模式”
“B2B電子商務(wù)平臺”的先驅(qū)—AUCNET公司開創(chuàng)的二手車視頻交易平臺
第4章20世紀(jì)末，速度與IT產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的創(chuàng)造期（1991—2001）
“巨匠們的午后”4：創(chuàng)業(yè)天才戴爾和偏執(zhí)狂人貝佐斯
按需生產(chǎn)與零庫存：戴爾讓世人看到了“直銷”魔力
由GAP、貝納通開創(chuàng)，由WORLD、ZARA、優(yōu)衣庫發(fā)展的“SPA模式”
從雅虎的門戶網(wǎng)站到谷歌的檢索廣告
eBay開創(chuàng)的“C2C電子商務(wù)平臺”
雨后春筍般的“B2B電子商務(wù)平臺”與無心插柳卻成蔭的“B2C電子商務(wù)平臺”
貝佐斯的亞馬遜，用IT力和物流力撐起了“一站式理念”和“長尾理論”
第5章“巨無霸”的戰(zhàn)爭與“小個(gè)子”的崛起（2002—2014）
“巨匠們的午后”5：“商業(yè)學(xué)者”安德森和“龍馬鐵粉”孫正義
安德森對“免費(fèi)+收費(fèi)”模式的推廣與實(shí)踐
馬云的阿里巴巴集團(tuán)憑借免費(fèi)模式稱霸中國市場
YOU的時(shí)代、實(shí)名制“社交網(wǎng)絡(luò)”、Facebook和天使投資人
專欄中國版三國演義：百度、騰訊和阿里巴巴
智能手機(jī)、社交游戲?qū)⑷翁焯帽频搅藨已逻叀Ｋ髂崮芊駪{借PS4東山再起？
梅西百貨用“全渠道銷售”化解“展廳現(xiàn)象”危機(jī)
專欄日本版三國演義：亞馬遜、樂天和雅虎日本
亨利·伽斯柏倡導(dǎo)的“開放式創(chuàng)新”讓所有的產(chǎn)業(yè)都成為服務(wù)
喬布斯鐘愛的“二次發(fā)明”：用“縱向一體化”和“刀片+刀架”模式一統(tǒng)天下
“專利技術(shù)服務(wù)商”高通和“縱向一體制造商”英特爾將蘋果逼到了懸崖邊
專欄科斯定理與喬伊法則
kl（r）au和makers預(yù)示的未來，“超分散網(wǎng)絡(luò)模式”讓“小個(gè)子”各盡其才
專欄商業(yè)模式革新圖譜
第6章如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新
“巨匠們的午后”6：重視“幽默感”，堅(jiān)持“員工**”的凱萊赫和幫助科技人才少做無用功的萊斯
領(lǐng)導(dǎo)力：讓IBM大象起舞的郭士納，讓寶潔由衰轉(zhuǎn)盛的雷富禮
企業(yè)文化：“重視幽默…‘采用新人”因何能讓西南航空公司保持長期盈利？
實(shí)踐方法：戈文達(dá)拉揚(yáng)的“遺忘借用學(xué)習(xí)法”和萊斯的“精益創(chuàng)業(yè)”
人才培養(yǎng)：克里斯坦森的“DNA”和美國西海岸的“d.school”和“Y Combinator”
向未來發(fā)起挑戰(zhàn)：捧賢一主張的“照亮一隅”，貝佐斯主張的“顧客重于對手”，佩奇主張的“創(chuàng)造高于競爭”
補(bǔ)章日本向世界發(fā)起的挑戰(zhàn)
半封閉+人力：看Linkers的“匹配創(chuàng)新模式”
“半職業(yè)眾包”：看半職業(yè)人士打響的團(tuán)體戰(zhàn)
MUJI的組合拳——“顧客時(shí)間型全渠道銷售”
因產(chǎn)品失去的，靠配件贏回來？！
“巨匠們的午后”（番外篇）：我和克里斯坦森
結(jié)束語
展開全部
商業(yè)模式全史 作者簡介
三谷宏治
金澤工業(yè)大學(xué)虎之門研究生學(xué)院教授，早稻田大學(xué)商務(wù)學(xué)院客座教授。
1964年出生于大阪，畢業(yè)于東京大學(xué)物理系，后攻讀英士國際商學(xué)院（INSEAD）MBA課程。先后就職于波士頓咨詢公司和埃森哲公司。2003年至2006年期間任埃森哲戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人。目前，除成人教育外，還致力于面向在校學(xué)生以及老師家長的教育活動(dòng)。
此外，他還擔(dān)任了永平寺家鄉(xiāng)大使、非營利組織“放學(xué)后兒童輔導(dǎo)協(xié)會”及3keys理事等多項(xiàng)社會職務(wù)。
著述有《傳達(dá)力》《超能思考力》《圖解思考方法》等。其中《經(jīng)營戰(zhàn)略全史》一書，2013年被《哈佛商業(yè)評論》評為最佳經(jīng)管類圖書，2014年榮獲日本商業(yè)圖書大獎(jiǎng)。
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