掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
挖掘第三利潤-施工企業(yè)物資管理與核算的12道關鍵環(huán)節(jié) 版權信息
- ISBN：9787509213742
- 條形碼：9787509213742 ; 978-7-5092-1374-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
挖掘第三利潤-施工企業(yè)物資管理與核算的12道關鍵環(huán)節(jié) 本書特色
★★本書結合施工企業(yè)物資管理現狀，引入topsis評價、pm項目管理、流程管理、6s管理等管理評價方法，經過工程項目的實地深入調研，集各家之長編纂而成。 ★★一直以來，我國施工企業(yè)的物資管理呈現粗放式狀態(tài)。建筑所需的材料、部件、設備，占工程總成本的60%～70%。在傳統(tǒng)行業(yè)不景氣，利潤逐漸下滑的當下，生產企業(yè)必須降成本才能生存下去。對物資進行有效管理 ，是降低工程成本的重要手段。 ★★隨著建筑行業(yè)的飽和，市場競爭日益激烈，物資管理被絕大部分施工企業(yè)視為“第三利潤源泉”，達到一個歷史的高度。本書就是在此背景下開始物資管理與核算研究的。 ★★本書調研組跋涉重慶、南寧、桂林、百色等多地，中國鐵建施工企業(yè)一線，調研物資管理的現狀。集各家物資管理理論之長，融會貫通，經多番修改，終成付梓之作。
挖掘第三利潤-施工企業(yè)物資管理與核算的12道關鍵環(huán)節(jié) 內容簡介
★ 專業(yè)權威――中鐵十八局集團物資研究課題組，深入集團多個項目施工一線實地調研。 ★ 理論系統(tǒng)――結合施工企業(yè)現狀，引入topsis評價、6s精益管理、pm項目管理、流程管理等管理方法，集各家物資管理理論之長，融會貫通。 ★ 助力實操――12道關鍵環(huán)節(jié)深度剖析，126張工作表首次全面揭露！拿來就用，助力生產經營實際！ ★ 特別披露――書后全面披露中鐵十八局集團第四工程有限公司招標文件，毫無保留，詳細列示各文件內容，回饋讀者朋友！ ◆◆◆好書推薦◆◆◆ 【設計、報建、招采、成本……全流程全業(yè)務，帶你看透理順！ 一句話，業(yè)務！業(yè)務！業(yè)務！就是要扎扎實實講透業(yè)務！ 】 【以全真照片進行實戰(zhàn)展示，從搜集整理票據、自制憑證，到賬務登記、制作報表、財務分析，手把手教會你步進式的手工+電算化賬務處理全流程！】
挖掘第三利潤-施工企業(yè)物資管理與核算的12道關鍵環(huán)節(jié) 目錄
目 錄 第1章 導 言 第2章 組織機制及人員資格2.1 組織機制2.2 人員資格 第3章 物資分類管理3.1 abc分類法3.2物資分類管理 第4章 物資計劃4.1物資計劃的編制4.2物資計劃的管理4.2.1完善計劃管理機制4.2.2計劃階段性管理4.3物資計劃流程圖 第5章 物資采購5.1物資招標采購375.1.1物資招標采購內涵及意義5.1.2物資招標采購流程5.1.3加強物資招標采購管理5.2物資詢價采購5.2.1物資詢價采購的內涵及意義5.2.2物資詢價采購流程5.2.3加強詢價采購管理5.3零星采購管理5.4物資集中采購權限及方式管理5.5物資采購流程圖5.5.1招標采購流程圖5.5.2物資詢價采購流程圖5.5.3零星采購流程圖 第6章 供應商管理6.1供應商選擇管理6.1.1建立供應商選擇機制6.1.2物資供應商選擇評價方法6.1.3選擇供應商數量的確定方法6.2合作供應商管理6.2.1建立合作供應商考核制度6.2.2建立供應商戰(zhàn)略合作關系6.3供應商管理流程圖 第7章 采購物資合同管理7.1采購物資合同的內容7.2采購物資合同管理過程7.2.1合同訂立管理7.2.2合同變更和解除管理7.2.3合同履約管理7.2.4合同歸檔及監(jiān)督檢查管理7.3合同管理流程圖7.3.1合同整體管理流程圖7.3.1合同訂立審批流程圖 第8章 現場物資管理8.1物資倉儲管理8.1.1物資驗收管理8.1.2物資搬運管理8.1.3物資出入庫管理8.1.4物資退庫管理8.1.5物資保管8.2限額領料管理 8.2.1 限額領料制度 8.2.2 限額領料業(yè)務分工 8.2.3 限額領料的實施過程 8.2.4 限額領料管理流程圖8.3現場物資監(jiān)管8.4現場物資6s管理8.5物資盤點管理8.6廢舊物資管理8.7物資退場管理8.8物資現場管理流程圖 第9章 分項物資管理9.1周轉材料管理9.2小型機具及二、三項料管理9.3火工品管理9.4油料管理9.5混凝土管理9.5.1商品混凝土管理9.5.2拌和站混凝土管理9.6分包物資管理9.7甲供、甲控物資管理 第10章 物資成本核算10.1物資成本核算過程管理10.1.1 采購成本核算10.1.2 物資使用過程的成本核算10.2物資成本核算管理10.3主要物資采購與庫存一體化成本優(yōu)化模型10.3.1 模型的構建假設10.3.2 各參數設定10.3.3 優(yōu)化模型10.3.4 模型運用10.4物資總成本優(yōu)化模型10.4.1物資總成本優(yōu)化模型的構建10.4.2物資總成本優(yōu)化模型的工程實踐10.5物資收發(fā)存賬務處理流程 第11章 會計核算11.1物資會計核算過程管理11.1.1 會計科目的設置及管理11.1.2 原材料的會計核算11.1.3 周轉材料的會計核算11.1.4 臨時設施的核算及管理11.2會計原始記錄管理 第12章 物資統(tǒng)計管理12.1 物資統(tǒng)計遵循原則及要求12.2 物資統(tǒng)計分析12.3 物資統(tǒng)計報表 第13章 內業(yè)資料管理13.1 加強內業(yè)資料管理的具體措施13.2 內頁資料的形成時間及保存期限 第14章 物資管理考核評比14.1 工程公司牽頭組織物資管理考核14.1.1 項目物資管理考核14.1.2 項目物資管理人員崗位工作考核14.2 集團公司牽頭組織全面審計 附錄：招標文件參考文獻后 記
展開全部
挖掘第三利潤-施工企業(yè)物資管理與核算的12道關鍵環(huán)節(jié) 作者簡介
◆陳政，管理學博士，高級會計師，注冊一級建造師。現任中鐵十八局集團第四工程有限公司總會計師職務。近年來，參加省部級科研項目六項，在《財務與會計》《天津財稅》等期刊及會議論文集上發(fā)表多篇論文，撰寫專著3部，學術觀點被多次引用。 ◆本書得到了中鐵十八局集團高管層、財務部的多方指導和支持；中鐵十八局第四工程有限公司成渝客專項目部、資興高速項目部、云桂鐵路項目部的大力支持；第四工程有限公司物資部的幫助和支持；還受到了河北工業(yè)大學諸位專家學者的指導和支持！
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
經典常談
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
李白與唐代文化
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
