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數(shù)字化醫(yī)院 版權(quán)信息
- ISBN：9787534978395
- 條形碼：9787534978395 ; 978-7-5349-7839-5
- 裝幀：60g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
數(shù)字化醫(yī)院 本書特色
《數(shù)字化醫(yī)院》從數(shù)字化醫(yī)院的框架模型入手，著重闡述了數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)保障，即機制和體制的建設(shè)；數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的指導(dǎo)原則、頂層設(shè)計、整體規(guī)劃、有序?qū)嵤粩?shù)字化醫(yī)院建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)、運維管理；數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的核心內(nèi)容，即基于集成平臺的各類信息系統(tǒng)；以及數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)各類前沿的信息技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和移動醫(yī)療等。本書結(jié)合編者30余年的醫(yī)院信息化建設(shè)實踐經(jīng)驗，力圖深入淺出地闡述數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)涵，使讀者對數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)有一個整體且較為詳盡的認(rèn)識，期盼能拋磚引玉，助推醫(yī)院更好地開展信息化建設(shè)。作為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的參考讀物，本書適用于醫(yī)院的決策者、管理者、信息技術(shù)人員以及相關(guān)醫(yī)務(wù)工作者。 作為數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的參考讀物，本書適用于醫(yī)院的決策者、管理者、信息技術(shù)人員以及相關(guān)醫(yī)務(wù)工作者。
數(shù)字化醫(yī)院 內(nèi)容簡介
2009年3月17日，中共中央國務(wù)院出臺了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，其中規(guī)模較大、技術(shù)力量較強、服務(wù)覆蓋面較廣的大型三級公立醫(yī)院是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要對象。那么，什么才是推動醫(yī)院改革的重要抓手？如何提升醫(yī)院服務(wù)能力與水平，進而緩解或解決“看病難、看病貴”問題？如何實現(xiàn)過程管理提升醫(yī)療質(zhì)量，以滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療健康需求？如何實現(xiàn)精細(xì)化運營管理，以解決在改革和市場雙重沖擊下醫(yī)院的生存和發(fā)展問題？帶著這些疑問，我們不斷探索，*終發(fā)現(xiàn)信息化將成為推動醫(yī)院改革、實現(xiàn)流程再造、撬動體制變革的重要抓手和支柱，對拓展無邊界醫(yī)院的服務(wù)空間發(fā)揮著重要的作用。 醫(yī)院信息化建設(shè)牽涉面廣、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高、復(fù)雜度極高，要做好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)工作需要全面、深入學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，緊扣公立醫(yī)院改革目標(biāo)，采用頂層設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、交叉分步實施，只有這樣，才能少走彎路。目前，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)主要包括：樓宇智能化建設(shè)、機房基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、云服務(wù)中心建設(shè)、信息安全建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、多維度醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)、綜合運維體系建設(shè)、數(shù)據(jù)容災(zāi)與快速恢復(fù)機制、數(shù)據(jù)共享規(guī)劃與接口建設(shè)等九大體系。以結(jié)構(gòu)化電子病歷為核心、以服務(wù)患者為中心的門診、急診、住院臨床信息系統(tǒng)既是實現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)流程再造的核心系統(tǒng)，是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的重要基礎(chǔ)，也是醫(yī)院信息化建設(shè)的重點、難點。在此基礎(chǔ)之上搭建的臨床路徑系統(tǒng)、各類質(zhì)控監(jiān)管系統(tǒng)和臨床決策支持系統(tǒng)是提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要工具。以管理為導(dǎo)向的hrp系統(tǒng)，如全面預(yù)算管理、全成本管理、人力資源管理、績效管理及院長決策支持等系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的難點，難就難在對管理者專業(yè)素養(yǎng)和管理水平的要求極高；而短期內(nèi)實現(xiàn)各類信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合、流程的銜接是醫(yī)院面臨的**挑戰(zhàn)。 然而，信息化建設(shè)程度高也會給醫(yī)院帶來驚人的生產(chǎn)力。信息的全覆蓋可優(yōu)化就診流程，信息流動替代無序的人員流動，使醫(yī)院診療服務(wù)效能成倍提升；信息化技術(shù)的全過程管理，確保了醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)；無線網(wǎng)絡(luò)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的應(yīng)用，確保了追溯、預(yù)警、分析管理快捷可及，大大降低了醫(yī)療差錯的發(fā)生；海量數(shù)據(jù)的分析利用，支撐著醫(yī)院管理者對日益龐大的醫(yī)療機構(gòu)的決策與管理，以確保醫(yī)院可持續(xù)的良性發(fā)展。 編者們的經(jīng)歷，是本書的重要寫作背景，他們中的一些專家從事醫(yī)院信息化建設(shè)長達(dá)30余年，是優(yōu)秀的數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的探索者、研究者和實踐者！搬t(yī)療”與其他任何行業(yè)的一個重要區(qū)別在于，它研究和服務(wù)的對象是“人”本身！這個特點決定了醫(yī)院是一個極其復(fù)雜的體系。因此，醫(yī)院的信息化也被業(yè)內(nèi)專家譽為*為復(fù)雜的信息化體系。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，以及人類在分子、基因、蛋白質(zhì)等基礎(chǔ)研究領(lǐng)域的突破，通過系統(tǒng)生物學(xué)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)的銜接，醫(yī)學(xué)知識也呈現(xiàn)爆炸式的增長，信息化在醫(yī)療領(lǐng)域的作用會愈發(fā)重要。 信息網(wǎng)絡(luò)的本質(zhì)是“開放”和“分享”。如今，很多行業(yè)都借助互聯(lián)網(wǎng)獲得了顛覆性的發(fā)展。但是，在醫(yī)療體制、固有觀念、醫(yī)療本身的復(fù)雜性等因素的作用下，醫(yī)療領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變*為緩慢和艱難。隨著醫(yī)療信息技術(shù)的不斷演進，以及網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的不斷創(chuàng)新，*終將推動醫(yī)院向深層次變革，進而推動數(shù)字化醫(yī)院向更精深層次發(fā)展。 *后，希望本書能夠幫助大家打開數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)之門，攜手并肩走上數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)之路。
數(shù)字化醫(yī)院 目錄
**篇 數(shù)字化醫(yī)院基礎(chǔ)要求 **章 數(shù)字化醫(yī)院概述 **節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的概念 第二節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的構(gòu)成 第三節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的變革 第四節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的現(xiàn)狀 第五節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的趨勢 第六節(jié)數(shù)字化醫(yī)院的架構(gòu) 第二章 數(shù)字化醫(yī)院的保障體系 **節(jié)信息體制建設(shè) 第二節(jié)信息機制建設(shè) 第三節(jié)信息制度建設(shè) 第三章 醫(yī)院信息化頂層設(shè)計 **節(jié)頂層設(shè)計概述 第二節(jié)頂層設(shè)計的總體要求 第三節(jié)頂層設(shè)計的數(shù)據(jù) 第四節(jié)頂層設(shè)計的方法 第二篇 醫(yī)院信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 第四章 智能化建筑建設(shè)要求 **節(jié)智能化建筑概述 第二節(jié)智能化建筑現(xiàn)狀及發(fā)展 第三節(jié)醫(yī)院智能化建筑的總體要求 第四節(jié)醫(yī)院智能化建筑的建設(shè)內(nèi)容 第五節(jié)醫(yī)院智能化建筑設(shè)計中的注意事項 第五章 機房建設(shè)規(guī)范 **節(jié)機房建設(shè)概述 第二節(jié)機房建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展 第三節(jié)醫(yī)院機房建設(shè)的總體要求 第四節(jié)醫(yī)院機房的建設(shè)內(nèi)容 第五節(jié)醫(yī)院機房建設(shè)經(jīng)驗 第六章 數(shù)據(jù)庫平臺 **節(jié)數(shù)據(jù)庫概述 第二節(jié)數(shù)據(jù)庫的發(fā)展前景與展望 第三節(jié)數(shù)據(jù)庫的分類 第四節(jié)數(shù)據(jù)庫的選擇 第七章 云服務(wù)中心建設(shè) **節(jié)云服務(wù)相關(guān)概念 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)虛擬化 第三節(jié)服務(wù)器虛擬化建設(shè) 第四節(jié)存儲虛擬化建設(shè) 第五節(jié)桌面虛擬化建設(shè) 第六節(jié)云服務(wù)中心管理平臺建設(shè) 第八章 運維管理平臺建設(shè) **節(jié)運維管理平臺概述 第二節(jié)醫(yī)院信息化運維管理平臺的總體要求 第三節(jié)醫(yī)院信息化運維管理平臺的系統(tǒng)功能 第四節(jié)應(yīng)用基礎(chǔ) 第九章 信息系統(tǒng)安全建設(shè) **節(jié)信息系統(tǒng)安全建設(shè)的概述 第二節(jié)信息系統(tǒng)安全建設(shè)的內(nèi)容 第三節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)安全建設(shè)的要求 第四節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求 第三篇 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè) 第十章 基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺建設(shè) **節(jié)綜合平臺總體概述 第二節(jié)信息交換層 第三節(jié)數(shù)據(jù)處理和整合層 第四節(jié)企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫層 第五節(jié)數(shù)據(jù)應(yīng)用層 第六節(jié)綜合平臺建設(shè)要求 第十一章 臨床基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺建設(shè) **節(jié)醫(yī)院信息管理系統(tǒng) 第二節(jié)電子病歷系統(tǒng) 第三節(jié)影像信息系統(tǒng) 第四節(jié)實驗室信息系統(tǒng) 第十二章 臨床輔助業(yè)務(wù)平臺建設(shè) **節(jié)手術(shù)麻醉信息系統(tǒng) 第二節(jié)重癥監(jiān)護信息系統(tǒng) 第三節(jié)醫(yī)院感染管理信息系統(tǒng) 第四節(jié)藥事管理信息系統(tǒng) 第五節(jié)臨床路徑管理信息系統(tǒng) 第六節(jié)血庫(中心血庫)管理信息系統(tǒng) 第七節(jié)健康體檢管理信息系統(tǒng) 第八節(jié)血液透析信息系統(tǒng) 第九節(jié)臨床輔助決策支持信息系統(tǒng) 第十節(jié)單病種管理信息系統(tǒng) 第十一節(jié)病案管理信息系統(tǒng) 第十二節(jié)醫(yī)院統(tǒng)計管理信息系統(tǒng) 第十三節(jié)慢性病管理信息系統(tǒng) 第十四節(jié)農(nóng)合管理系統(tǒng) 第十五節(jié)急救信息系統(tǒng) 第十六節(jié)門診“一卡通”信息系統(tǒng) 第十七節(jié)數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng) 第十八節(jié)營養(yǎng)膳食管理信息系統(tǒng) 第十三章 醫(yī)院管理系統(tǒng)建設(shè) **節(jié)醫(yī)院資源規(guī)劃系統(tǒng) 第二節(jié)辦公自動化系統(tǒng) 第三節(jié)財務(wù)管理系統(tǒng) 第四節(jié)教學(xué)管理系統(tǒng) 第五節(jié)科研管理系統(tǒng) 第六節(jié)醫(yī)務(wù)管理系統(tǒng) 第七節(jié)護理管理系統(tǒng) 第八節(jié)物資管理系統(tǒng) 第九節(jié)醫(yī)院后勤管理系統(tǒng) 第十節(jié)數(shù)字圖書館建設(shè) 第十一節(jié)醫(yī)保監(jiān)控管理系統(tǒng) 第十二節(jié)醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng) 第十三節(jié)患者隨訪系統(tǒng) 第十四章 醫(yī)院信息發(fā)布平臺建設(shè) **節(jié)醫(yī)院信息發(fā)布平臺概述 第二節(jié)醫(yī)院信息發(fā)布平臺的現(xiàn)狀和發(fā)展 第三節(jié)醫(yī)院信息發(fā)布平臺總體要求 第四節(jié)醫(yī)院信息發(fā)布平臺功能概況 第五節(jié)醫(yī)院信息發(fā)布平臺硬件要求 第十五章 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺建設(shè) **節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)概述 第二節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展 第三節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)的總體要求 第四節(jié)醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用描述 第五節(jié)應(yīng)用基礎(chǔ) 第十六章 移動醫(yī)療應(yīng)用平臺建設(shè) **節(jié)移動醫(yī)療概述 第二節(jié)移動醫(yī)療現(xiàn)狀和發(fā)展 第三節(jié)移動醫(yī)療需求與架構(gòu) 第四節(jié)移動醫(yī)療的應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 第五節(jié)移動醫(yī)療應(yīng)用基礎(chǔ)體系建設(shè) 第十七章 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺建設(shè) **節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺簡介 第二節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺技術(shù)架構(gòu) 第三節(jié)醫(yī)院遠(yuǎn)程協(xié)作平臺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè) 第四節(jié)醫(yī)院遠(yuǎn)程協(xié)作平臺網(wǎng)絡(luò)硬件和安全體系建設(shè) 第五節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作平臺應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 第四篇信息系統(tǒng)建設(shè)和管理 第十八章 項目管理與規(guī)劃 **節(jié)項目管理基本概念 第二節(jié)項目管理知識體系 第三節(jié)項目管理的重要性 第四節(jié)項目設(shè)計與范圍管理 第十九章 項目招標(biāo)管理 **節(jié)編制采購計劃 第二節(jié)編制采購合同 第三節(jié)項目采購招標(biāo) 第二十章 項目實施管理 **節(jié)項目實施總體流程 第二節(jié)評審流程 第三節(jié)質(zhì)量控制流程 第四節(jié)變更控制流程 第五節(jié)進度控制流程 第六節(jié)投資控制流程 第七節(jié)項目文檔管理 第八節(jié)項目培訓(xùn)管理 第二十一章 運維管理 **節(jié)總則 第二節(jié)編制方法 第三節(jié)運維服務(wù)管理體系 第四節(jié)運維服務(wù)內(nèi)容 第五節(jié)應(yīng)急服務(wù)響應(yīng)措施 第二十二章 醫(yī)院信息化效益分析 **節(jié)醫(yī)院信息化投資分析 第二節(jié)信息化帶來的經(jīng)濟效益 第三節(jié)信息化帶來的社會效益 第四節(jié)醫(yī)院管理效益 參考文獻
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數(shù)字化醫(yī)院 作者簡介
鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院作為世界上最大的單體醫(yī)院，目前有床位15000張，門診患者接診量平均每日17000人，住院患者日均15000人。醫(yī)院現(xiàn)有職工7000人，為了更好地提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)院在信息化建設(shè)方面進行了大量的投入與探索，已經(jīng)率先實現(xiàn)了全院的無紙化辦公，除了常規(guī)的醫(yī)療、護理信息軟件的應(yīng)用，遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、應(yīng)急救護信息系統(tǒng)、突發(fā)事件處理中心等都已全面應(yīng)用。目前投入的各項信息系統(tǒng)約100多項，根據(jù)工作需要進行了ERP整合。作者為鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院信息中心主任，在建設(shè)本院信息化過程中，進行了大量的探索與嘗試，遂總結(jié)成此書。
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