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陜北礦業3F精細化管理 版權信息
- ISBN：9787513037358
- 條形碼：9787513037358 ; 978-7-5130-3735-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
陜北礦業3F精細化管理 本書特色
鄒紹輝、李強林編著的這本《陜北礦業3F精細化管理》在陜北礦業精細化管理創新與實踐的基礎上，系統總結和提煉其精細化管理思想、方法和特點，創造性提出了一種有別于其他煤炭企業的精細化管理模式，即“3F精細化管理”。該模式*大的特點就是在“職能管理精細化—安全生產精細化—精細文化”動態匹配下螺線式持續改進。從實際效果來看，這種模式在“降本增效”和“提升管理水平”方面作用突出，對于其他企業提升管理水平具有突出的借鑒價值。
陜北礦業3F精細化管理 內容簡介
本書主要采用規范分析和案例研究相結合的方法，從精細化管理推進思想、精細化管理方法、組織管理、人力資源管理、基本建設、財務管理、安全生產、科技創新、企業文化和發展戰略等方面全面剖析和總結了陜北礦業的管理創新成果與實踐經驗。其3S精細化管理思想、DOC方法、組織架構模塊化、3F精細化管理、人力資源變革路徑、崗位價值核算、基本建設方位一體化管理等，對助推我國煤炭企業全面提升管理水平、轉型升級煤炭產業鏈和實現可持續發展具有重要的示范、借鑒和指導價值。本書可供企業和政府人員參閱，也可供高等院校采礦工程、經濟學和管理學、MBA和EMBA等專業師生教學和閱讀。
陜北礦業3F精細化管理 目錄
第1章精細化管理模式
1．1精益管理
1．1．1豐田生產體系
1．1．2煤礦精益生產
1．2精細化管理
1．2．1精細化管理內涵
1．2．2意義和作用
1．3煤礦精細化管理
1．3．1“五精”管理
1．3．2煤礦精細化管理實踐
1．3．3煤礦精細化管理存在的問題
1．4精細化管理3F模式
1．4．1管理難題
1．4．2模式內涵
1．4．3模式特點
1．4．4管理提升
第2章3S精細化推進思想
2．1簡單化管理
2．1．1三個簡化
2．1．2三個管住
2．2標準化管理
2．2．1崗位標準
2．2．2目標標準
2．2．3流程標準
2．3流程化管理
2．3．1流程規劃
2．3．2流程描述
2．3．3流程優化
第3章DOC精細化管理方法
3．1管理診斷“三步法”
3．2機制創新概述
3．2．1經營管理機制演變
3．2．2經營管理機制內涵
3．2．3陜北礦業管理要素
3．3機制創新體系
3．3．1機制創新“四步法”
3．3．2創新圖譜和路徑
3．3．3主要經營管理機制創新
3．4明確職責和權限
第4章組織管理精細化
4．1企業治理
4．2組織管理演變
4．3專業化運營
4．4“7定”法
4．4．1定崗、定編、定員
4．4．2定責和定任職資格
4．4．3定風險防范措施
4．4．4定額
第5章合同和招投標管理
5．1合同管理
5．2招投標管理
第6章人力資源管理變革
6．1發展歷程與體系形成
6．1．1人力資源管理發展歷程
6．1．2人力資源管理體系
6．1．3人力資源管理變革
6．2目標考核和薪酬管控
6．3內部結構優化
6．4企業平臺化變革
6．5服務精細化
第7章基本建設管理
7．1日常管理規范化和程序化
7．2標準管控到位
7．3六位一體
第8章“三算一本”財務管理
8．1全面預算管理
8．2崗位價值核算
8．2．1績效考核體系
8．2．2崗位價值核算體系
8．2．3薪酬管理體系
8．3內部市場結算
8．4成本控制6策
第9章安全生產
9．1組織機構和督導機制
9．2質量標準化管理
9．3安全生產精細化
9．4區隊安全管理
9．5科技創新與安全生產
第10章精細企業文化建設
10．1精細化文化建設方案
10．1．1精細文化結構
10．1．2建設原則和目標
10．1．3精細化建設步驟
10．2解放思想
10．3一切為了職工
第11章展望與思路
11．1形勢與機遇
11．2轉變與卓越
11．2．1轉變經濟發展方式
11．2．2成就區域卓越能源企業
11．3發展思路
11．3．1切實提高安全執行力
11．3．2保障企業可持續發展
11．3．3實現企業內涵式增長
11．3．4提升陜北礦業核心競爭力
參考文獻
附錄陜北礦業業務流程體系
1．1精益管理
1．1．1豐田生產體系
1．1．2煤礦精益生產
1．2精細化管理
1．2．1精細化管理內涵
1．2．2意義和作用
1．3煤礦精細化管理
1．3．1“五精”管理
1．3．2煤礦精細化管理實踐
1．3．3煤礦精細化管理存在的問題
1．4精細化管理3F模式
1．4．1管理難題
1．4．2模式內涵
1．4．3模式特點
1．4．4管理提升
第2章3S精細化推進思想
2．1簡單化管理
2．1．1三個簡化
2．1．2三個管住
2．2標準化管理
2．2．1崗位標準
2．2．2目標標準
2．2．3流程標準
2．3流程化管理
2．3．1流程規劃
2．3．2流程描述
2．3．3流程優化
第3章DOC精細化管理方法
3．1管理診斷“三步法”
3．2機制創新概述
3．2．1經營管理機制演變
3．2．2經營管理機制內涵
3．2．3陜北礦業管理要素
3．3機制創新體系
3．3．1機制創新“四步法”
3．3．2創新圖譜和路徑
3．3．3主要經營管理機制創新
3．4明確職責和權限
第4章組織管理精細化
4．1企業治理
4．2組織管理演變
4．3專業化運營
4．4“7定”法
4．4．1定崗、定編、定員
4．4．2定責和定任職資格
4．4．3定風險防范措施
4．4．4定額
第5章合同和招投標管理
5．1合同管理
5．2招投標管理
第6章人力資源管理變革
6．1發展歷程與體系形成
6．1．1人力資源管理發展歷程
6．1．2人力資源管理體系
6．1．3人力資源管理變革
6．2目標考核和薪酬管控
6．3內部結構優化
6．4企業平臺化變革
6．5服務精細化
第7章基本建設管理
7．1日常管理規范化和程序化
7．2標準管控到位
7．3六位一體
第8章“三算一本”財務管理
8．1全面預算管理
8．2崗位價值核算
8．2．1績效考核體系
8．2．2崗位價值核算體系
8．2．3薪酬管理體系
8．3內部市場結算
8．4成本控制6策
第9章安全生產
9．1組織機構和督導機制
9．2質量標準化管理
9．3安全生產精細化
9．4區隊安全管理
9．5科技創新與安全生產
第10章精細企業文化建設
10．1精細化文化建設方案
10．1．1精細文化結構
10．1．2建設原則和目標
10．1．3精細化建設步驟
10．2解放思想
10．3一切為了職工
第11章展望與思路
11．1形勢與機遇
11．2轉變與卓越
11．2．1轉變經濟發展方式
11．2．2成就區域卓越能源企業
11．3發展思路
11．3．1切實提高安全執行力
11．3．2保障企業可持續發展
11．3．3實現企業內涵式增長
11．3．4提升陜北礦業核心競爭力
參考文獻
附錄陜北礦業業務流程體系
展開全部
陜北礦業3F精細化管理 作者簡介
鄒紹輝，男，漢族，四川達州人，博士，副教授。李強林，男，漢族，陜西城固人，高級會計師。
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