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人力資源管理師二級(jí)考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 版權(quán)信息
- ISBN：9787306052179
- 條形碼：9787306052179 ; 978-7-306-05217-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
人力資源管理師二級(jí)考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 本書特色
本書總結(jié)了多年考試命題規(guī)律，緊扣**考試大綱，本書本書分六章，分別為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理，是對(duì)《人力資源管理師三級(jí)考試教材精編》的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)與原理論述的進(jìn)一步細(xì)化與深入。
人力資源管理師二級(jí)考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《人力資源管理師二級(jí)考試教材精編》是一本適用于人力資源管理師二級(jí)考試的輔導(dǎo)用書。其嚴(yán)格按照**全國(guó)人力資源專業(yè)技術(shù)資格考試大綱和歷年考試命題規(guī)律走向編寫，具有一定的權(quán)威性和較強(qiáng)的實(shí)用性。 作為人力資源管理師考試用書，本書別出心裁，以表格形式呈現(xiàn)考綱要求、考點(diǎn)透析、要點(diǎn)講解等方面的內(nèi)容，全面、系統(tǒng)地進(jìn)行闡述，力求編寫出具有權(quán)威性、適用性和可操作性的輔導(dǎo)書，幫助廣大考生順利通過(guò)考試。
人力資源管理師二級(jí)考試教材精編-企業(yè)人力資源管理師考試輔導(dǎo)用書 目錄
目 錄**章 人力資源規(guī)劃**節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革**單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)**單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供需平衡**單元 企業(yè)人力資源供給分析第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃第二章 招聘與配置**節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施**單元 面試的基本程序第二單元 結(jié)構(gòu)化面試的組織與實(shí)施第三單元 群體決策法的組織與實(shí)施第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實(shí)施**單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程第二單元 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)**節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施**單元 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)第二單元 企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與資源開(kāi)發(fā)**單元 培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與利用第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估**單元 培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施第二單元 培訓(xùn)評(píng)估指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)第三單元 員工培訓(xùn)評(píng)估方法與應(yīng)用第四章 績(jī)效管理**節(jié) 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)**單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與溝通**單元 績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)第二單元 績(jī)效溝通第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法應(yīng)用**單元 績(jī)效考評(píng)方法的比較與誤差控制第二單元 360度考評(píng)方法第三單元 基于信息化的績(jī)效考評(píng)第四單元 考評(píng)結(jié)果的反饋與應(yīng)用第五單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估第五章 薪酬管理**節(jié) 薪酬調(diào)查**單元 市場(chǎng)薪酬調(diào)查第二單元 薪酬滿意度調(diào)查第三單元 崗位分類與分級(jí)第二節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)**單元 不同類型薪酬制度的設(shè)計(jì)第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整第三節(jié) 薪酬計(jì)劃的制訂第四節(jié) 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)管理第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理**節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理第二節(jié) 工資集體協(xié)商第三節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理第四節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理參考文獻(xiàn)
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