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云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升 版權(quán)信息
- ISBN：9787509638422
- 條形碼：9787509638422 ; 978-7-5096-3842-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升 本書特色
霍春輝編著的這本《云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升》基于動態(tài)能力觀將云制造納入組織敏捷性的框架體系，深入探究云制造模式、組織敏捷性、企業(yè)績效三者之間的邏輯關(guān)系，構(gòu)建了“云制造一組織敏捷性一績效”CAP模型。這是本書的主體思想，也是本書的精華所在。筆者圍繞“云制造模式對組織敏捷性與績效的作用機理”這一主題展開研究和討論，采用實證研究和案例研究相結(jié)合的方法，對研究主題層層深入。本書緊緊把握制造業(yè)，特別是先進制造業(yè)發(fā)展的脈搏，洞悉國際制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；梳理組織敏捷性理論的研究思路，包括組織敏捷性的歷史淵源、內(nèi)涵特征、分析框架、衡量指標與實證研究等；闡述當前企業(yè)基于云的管理模式創(chuàng)新，包括云計算在企業(yè)中的應(yīng)用、云管理模式在企業(yè)中的實踐以及基于云技術(shù)的電子商務(wù)發(fā)展模式等；深入探究組織敏捷性對企業(yè)績效的影響以及云制造模式對組織敏捷性和績效的影響機理。*后，為中國制造業(yè)的快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供了思路，具有重要的理論價值和借鑒意義。
云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升 內(nèi)容簡介
本書基于動態(tài)能力觀將云制造納入組織敏捷性的框架體系, 深入探究云制造模式、組織敏捷性、企業(yè)績效三者之間的邏輯關(guān)系, 構(gòu)建了“云制造-組織敏捷性-績效”CAP模型。
云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升 目錄
**章 問題的提出 **節(jié) 研究背景 一、實踐背景 二、理論背景 第二節(jié) 研究的內(nèi)容體系 第三節(jié) 研究方法與思路 一、研究方法 二、研究思路第二章 國際制造業(yè)的發(fā)展及啟示 **節(jié) 國際制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 一、美國制造業(yè)的發(fā)展 二、歐洲制造業(yè)的發(fā)展 三、日本制造業(yè)的發(fā)展 第二節(jié) 國際制造業(yè)的發(fā)展趨勢 一、全球化 二、智能化 三、虛擬化 四、集群化 五、服務(wù)化 六、綠色化 七、敏捷化 第三節(jié) 國際制造業(yè)發(fā)展對我國的啟示 一、國際經(jīng)驗 二、啟示第三章 組織敏捷性的研究理路 **節(jié) 組織敏捷性的淵源及內(nèi)涵 一、組織敏捷性的起源 二、組織敏捷性的內(nèi)涵 第二節(jié) 組織敏捷性的特征及相關(guān)概念辨析 一、組織敏捷性的特征 二、組織敏捷性相關(guān)概念辨析 第三節(jié) 組織敏捷性的分析框架 一、sambarurthy三維度框架 二、rick dove四維度框架 三、goldman四維度框架 四、其他分析框架 第四節(jié) 組織敏捷性的衡量指標及實證研究 一、組織敏捷性的衡量指標 二、敏捷性的實證研究第四章 基于云的企業(yè)管理模式 **節(jié) 云計算在企業(yè)中的應(yīng)用 一、云計算的內(nèi)涵及其特征 二、云計算的服務(wù)層次 三、云計算的服務(wù)模式 四、云計算應(yīng)用的潛在風險 五、國內(nèi)云計算應(yīng)用現(xiàn)狀 第二節(jié) 云管理在企業(yè)中的應(yīng)用 一、云計算對企業(yè)管理的影響 二、云管理模式的概念 三、連云港港口集團云管理模式的實施 第三節(jié) 基于云技術(shù)的電子商務(wù)發(fā)展模式解析 一、電子商務(wù)企業(yè)中云計算功能分析 二、國內(nèi)外典型電子商務(wù)企業(yè)的云計算應(yīng)用模式分析 三、電子商務(wù)企業(yè)云計算的應(yīng)用建議 第四節(jié) 云制造模式探析 一、云制造模式的內(nèi)涵 二、云制造的運行原理及體系結(jié)構(gòu) 三、云制造的特征及關(guān)鍵技術(shù) 四、云制造的研究現(xiàn)狀及未來展望第五章 組織敏捷性對企業(yè)績效的影響機理 **節(jié) 相關(guān)理論基礎(chǔ) 一、動態(tài)能力 二、流程基礎(chǔ)觀 第二節(jié) 理論框架與模型 一、技術(shù)敏捷性的前因作用：技術(shù)敏捷性和組織敏捷性 二、業(yè)務(wù)流程的中介作用：動態(tài)能力觀與流程基礎(chǔ)觀 三、理論模型 第三節(jié) 研究假設(shè)與實證檢驗 一、研究假設(shè) 二、調(diào)查問卷的編制與效度檢驗 三、樣本選擇與數(shù)據(jù)收集 四、數(shù)據(jù)分析與處理 五、研究發(fā)現(xiàn)、啟示與局限性 六、研究總結(jié)及展望 第四節(jié) 案例研究——華晨金杯公司 一、華晨金杯公司技術(shù)敏捷性的演進 二、it敏捷性對華晨金杯公司組織敏捷性的影響第六章 云制造模式對組織敏捷性與績效的影響機理 **節(jié) 云制造模式對組織敏捷性的影響 一、基于ctrs指標評價體系的云制造對組織敏捷性影響分析 二、云制造應(yīng)用對組織敏捷性的影響分析 第二節(jié) 理論框架與模型 一、云計算時代的企業(yè)業(yè)務(wù)流程敏捷性 二、云計算的業(yè)務(wù)敏捷性與經(jīng)濟效益 三、云制造影響組織敏捷性與績效的cap模型 第三節(jié) 單案例研究——沈鼓集團 一、沈鼓集團云制造服務(wù)平臺的演進 二、云制造對組織敏捷性影響的指標評價體系分析 三、沈鼓集團云制造應(yīng)用對組織敏捷性的影響分析 四、研究結(jié)論 第四節(jié) 跨案例研究——英業(yè)達集團與沈鼓集團 一、英業(yè)達集團云制造建設(shè)背景 二、英業(yè)達集團云制造應(yīng)用現(xiàn)狀 三、云制造模式對英業(yè)達集團績效的影響機理 四、沈鼓集團與英業(yè)達集團案例對比分析 五、研究局限與未來研究方向第七章 云制造模式下我國制造企業(yè)組織敏捷性的應(yīng)用對策 **節(jié) 我國制造企業(yè)的云制造應(yīng)用建議 一、打造個性化云制造模式 二、探索基于云制造的商業(yè)模式 三、發(fā)揮云制造模式的協(xié)同優(yōu)勢 四、構(gòu)筑集團企業(yè)的“私有云 五、搭建中小企業(yè)的“公有云 第二節(jié) 基于云制造的組織敏捷性優(yōu)化策略 一、技術(shù)敏捷性優(yōu)化策略 二、顧客敏捷性優(yōu)化策略 三、合作伙伴敏捷性優(yōu)化策略 四、運營敏捷性優(yōu)化策略附錄 附錄一 華晨金杯汽車有限公司組織結(jié)構(gòu) 附錄二 調(diào)研時間與訪談對象 附錄三 組織敏捷性的變量和指標 附錄四 業(yè)務(wù)流程變量及指標 附錄五 企業(yè)績效變量及指標參考文獻
展開全部
云制造模式下的企業(yè)敏捷性及其績效提升 作者簡介
霍春輝，男，漢族，1977年生，遼寧沈陽人，教授，碩士生導師，管理學博士，復旦大學管理學院工商管理博士后，美國南加州大學馬歇爾商學院訪問學者。現(xiàn)任遼寧大學商學院副院長、遼寧大學EMBA教育中心副主任、遼寧大學MBA中心副主任，兼任沈陽市和平區(qū)政府決策專家、遼寧省科技廳評審專家、遼寧省高速公路管理局經(jīng)濟委員會特聘專家。入選遼寧省百千萬人才工程（千人層次）、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃、遼寧省優(yōu)秀青年骨干教師、遼寧大學中青年骨干教師、沈陽市五四獎?wù)芦@得者、遼寧大學35歲以下優(yōu)秀青年骨干教師、第六屆遼寧大學優(yōu)秀本科教師、遼寧大學雙語教學A類教師、遼寧大學科研先進個人、遼寧大學 “三育人”先進個人、遼寧大學十大杰出青年。主要研究領(lǐng)域為戰(zhàn)略管理、市場營銷。主持國家社科基金項目1項、中國博士后科學基金特別資助項目1項、中國博士后科學基金面上項目1項、遼寧省優(yōu)秀人才支持計劃項目1項、遼寧省社科規(guī)劃基金項目1項、遼寧省教育廳課題2項、遼寧省社科聯(lián)項目2項、遼寧省教育廳教學改革項目1項，曾參與國家自然科學基金項目、國家社科基金項目、教育部“985”課題、“211”課標等縱向和橫向課題多項，累計獲科研資金近百萬元。近年來，先后在《學術(shù)月刊》、《經(jīng)濟管理》、《管理學報》、《社科輯刊》、《探索與爭鳴》、《經(jīng)濟問題》等學術(shù)期刊公開發(fā)表學術(shù)論文近30篇，其中CSSCI論文18篇，5篇論文被人大復印資料全文轉(zhuǎn)載，曾發(fā)表學術(shù)會議論文7篇，出版專著1部，合著3部，譯著5部。先后獲遼寧省社科聯(lián)優(yōu)秀課題成果一等獎2項，中國企業(yè)管理研究會年會優(yōu)秀論文二等獎1項，遼寧省自然科學學術(shù)成果獎二等獎3項、三等獎1項，沈陽市社科優(yōu)秀成果一等獎1項、二等獎1項，沈陽市社會科學課題優(yōu)秀成果二等獎1項。
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