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懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 版權信息
- ISBN：9787513907286
- 條形碼：9787513907286 ; 978-7-5139-0728-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 本書特色
mba商學院*受歡迎的團隊激勵課程！ 中國*暢銷的團隊管理書專家趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！ 繼《不會帶團隊，你就只能干到死》前兩季連續成為*受歡迎的團隊管理圖書后，應百萬讀者要求，趙偉推出《不會帶團隊，你就只能干到死》系列第三季：激勵篇！ 本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市面上*全面的激勵法則，讀完本書你將了解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵制度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機制中的定位，激勵的禁區，如何通過制度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！
懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 內容簡介
★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就只能干到死》系列第三季：激勵篇！ ★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死！》上市后持續暢銷，成為當下*熱銷的團隊管理類圖書，穩居開卷暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！ ★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵才是**生產力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！ ★中國*暢銷的團隊管理書專家趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全面落地運用。 ★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！ 相關推薦： 抓執行：不會帶團隊，你就只能干到死！ 帶隊伍：不會帶團隊，你就只能干到死！ (百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎么管》作者**力作！把庸才培養成將才，讓團隊幫你解決80%的問題！) 不會帶團隊，你就只能干到死！（精裝升級版套裝共2冊）
懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 目錄
前言 如何成為一名擅長激勵的卓越管理者
**章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢于冒險的人
激勵善于創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠于企業的人
激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付出型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”
創新型企業的激勵機制
創意型企業的激勵機制
勞動密集型企業的激勵機制
人力資本密集型企業的激勵機制
創業型企業的激勵機制
第五章 領導在激勵機制中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善于講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機制
第六章 解決“年終獎難題”
年終獎對于激勵的意義
怎樣發好年終獎
不同階層的年終獎應該怎么發
年終獎優缺點分析
避開年終獎的誤區
解決領了年終獎就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算了
激勵的方向要符合大部分人的目標
正面激勵也要拿捏好尺度
激勵不代表獎勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的終極目標
慶功會怎么開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手里
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
**章 你的公司需要激勵哪種人
激勵徹底解決問題的人
激勵敢于冒險的人
激勵善于創新的人
激勵果斷行動的人
激勵化繁為簡的人
激勵默默無聞、有效行動的人
激勵高質量工作的人
激勵忠于企業的人
激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
冒險型員工追求機會
付出型員工追求空間
成就型員工追求肯定
完美型員工追求進步
忠誠型員工追求信任
活躍型員工追求快樂
領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
角色激勵
目標激勵
薪酬激勵
授權激勵
競爭激勵
成就激勵
情感激勵
贊美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機制“并軌”
創新型企業的激勵機制
創意型企業的激勵機制
勞動密集型企業的激勵機制
人力資本密集型企業的激勵機制
創業型企業的激勵機制
第五章 領導在激勵機制中的定位
領導算不算被激勵的那個人？
善于講故事的領導
讓激勵如陽光般播撒到每個人身上
領導的角色定位和扮演
領導如何建立高效的激勵機制
第六章 解決“年終獎難題”
年終獎對于激勵的意義
怎樣發好年終獎
不同階層的年終獎應該怎么發
年終獎優缺點分析
避開年終獎的誤區
解決領了年終獎就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
樹立榜樣要正確
激勵員工要注意溝通方式
激勵不可建立在說大話的基礎上
激勵不能像風吹過就算了
激勵的方向要符合大部分人的目標
正面激勵也要拿捏好尺度
激勵不代表獎勵
一刀切的激勵方式不可取
激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助
第八章 激勵的終極目標
慶功會怎么開
激勵是一件長遠的事
給發動機加點油
將企業的命運交到員工手里
激勵之前，先成為員工的朋友
反激勵起到正效果
附錄 激勵員工的45句金玉良言
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懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 相關資料
美國哈佛大學的詹姆斯教授曾經專門做過有關激勵的研究報告，人們在平時工作的時候一般只能發揮20%-30%的能力，但是如果能夠受到充分的激勵，那么可以將能力發揮到平時的3倍之多！
企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。
激勵是在人心上做文章，而人心卻又是這個世界上最難以捉摸的東西。事實上，激勵并不是做了就會有效果的，如果誤觸禁區的話甚至會起到反效果，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，那可就得不償失了。
激勵的終極目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的最高境界——作為管理者，最理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。所以，要達成激勵的終極目標，需要管理者從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中振奮精神，最終實現自我激勵。
在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如韓國現代集團創始人鄭周永先生說的：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而結成的團隊與企業都是沒有前途的！
在企業管理中，合格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中最為實用有效的激勵方式之一。利用授權激勵，一方面能夠激發員工對工作的責任感與積極性；另一方面則能最大限度地減輕領導負擔，并為企業培育出一批新的管理人才。
情感激勵是世界上投入最少卻回報最高的。作為企業的領導者，你必須征服你的員工，讓他們心甘情愿聽從你的調遣，為你賣命，為你打拼。而要征服他們，顯然情感激勵是最劃算的投資。
懂激勵-不會帶團隊.你就只能干到死! 作者簡介
新銳管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理咨詢。著有《給你一個團隊，你能怎么管》，成為2013年最受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續出版的《不會帶團隊，你就只能干到死！》系列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開卷暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。
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