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創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 版權信息
- ISBN：9787111504955
- 條形碼：9787111504955 ; 978-7-111-50495-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 本書特色
本書是作者20年創業、管理、投資工作的感悟。全書由90篇短文構成，內容涉及創業、企業發展、領導、管理、創新、人事、戰略、執行力、企業內在價值、企業興衰要因等方面，每篇都短小精悍，又極具參考價值。本書能幫助讀者了解企業是如何經營的，企業由小到大要經過哪些坎，企業如何變得偉大或走向衰亡，你是否具備創業者的素質嗎，如何在企業中升遷與發展，如何使你成為卓越的管理者或優秀的企業家，作為投資者又如何發現企業的內在價值……閱讀本書，你能洞悉企業發展奧秘，了解企業的全貌，使你成為商界的精英。相信無論你是創業者、企業主、投資者，還是企業管理者或普通員工，都能從本書中受益。
創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 內容簡介
20年合伙創業成長為行業龍頭，翟海潮和他的合伙人不是*有名的創業者，卻是*典型的創業者。他向大家闡釋大眾創業**的管理思維，揭示企業發展瓶頸的解決之道！ 馬云的創業經歷難以復制，翟海潮的奮斗感悟卻可以讓我們每個人受益。企業家中的思想家、萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖先生，ibm戰略與變革咨詢業務合伙人陳力先生，怡安翰威特咨詢全球合伙人陳果先生欣然作序，向有志于創業的人士力薦！ 創業要想成功，需要具備許多條件！秳摌I者管理修煉——我這20年的奮斗感悟》一書不但一一道明了創業成功的條件，還揭示了創業的誤區，分享了成功的秘訣。 北京天山新材料技術股份有限公司副總裁翟海潮先生在20世紀90年代初的下海浪潮中毅然砸掉“鐵飯碗”，開始創業。20年后，他與合伙人共同創立的天山公司已經成為了國內行業龍頭企業，國際市場地位也在不斷提升。作為一位成功的創業者，翟海潮對于企業初創、企業發展、企業管理、企業戰略等方面均有豐富經驗和深刻體會。他將20年的寶貴經驗濃縮成冊，旨在完成自己的另一個夢想——幫助年輕的創業者們更好、更快地走上成功之路，獲取幸福真諦。 你是否適合創業？你的合伙人是否靠譜？你的企業要如何管理？如何創立一家“百年老店”？這些問題，本書為你娓娓道來。
創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 目錄
推薦序一雕琢精工，止于至善
推薦序二從創業者到企業家
推薦序三絕佳的創業與管理指南
前言
第1篇 創業是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當老板
03 創業不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創業團隊需要4種人
06 選擇好創業方向
07 好的商業模式
08 借助資本的力量
09 創業之謬
10 問自己7個問題再創業
第2篇 突破企業發展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業發展金字塔
13 抓住階段性關鍵因素
14 企業家精神vs專業化管理
15 企業家應該像樂隊的指揮
16 突破發展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業化還是多元化
第3篇 創新是企業發展的源泉
21競爭優勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創新
24 創新4ps
25 藍海戰略的基石
26 創新不只靠頓悟
27 創新性思維3方法
28 先子彈后炮彈
29 “研”“發”之別
30 如何建立創新型組織
第4篇 掌握專業化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現專業化管理
33 建立有效的管理系統
34 平衡計分卡
35 質量管理體系和現代管理
36 做“一分鐘經理”
37 靈活高效的項目管理
38 走動式管理
39 pdca循環
40 記住kiss原則
第5篇 企業在人
41 企業在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關鍵需求
45 注重內在激勵
46 選拔才干
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要mba學位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇 由機會性增長到戰略性增長
51 計劃無關緊要，規劃才是一切
52 真功夫在于洞察市場
53 抵御模板式戰略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風險
57 從4p到4v
58 建立產品組合
59 基于盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規則
第7篇 執行力是戰略實施的關鍵
61 執行力就是競爭力
62 執行力是戰略實施的關鍵
63 戰略重在行動
64 個人執行力的源泉
65 企業執行力為什么不強
66 塑造執行文化
67 執行的3個核心流程
68 削減繁文縟節
69 拆除溝通墻
70 團隊執行力4維度
第8篇 取勝之道在于領導
71 領導的責任和品質
72 建立信任
73 宰相肚里能撐船
74 杰克?韋爾奇的領導引擎
75 搭班子、定戰略、帶隊伍
76 空降還是培養
77 科學家的企業vs企業家的企業
78 領導力是天生的嗎
79 領導力發展6階段
80 左腦管理，右腦領導
第9篇 企業興衰的要因
81 企業興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什么毀滅了優秀公司
84 從巔峰到谷底
85 企業需要大股東
86 從家族企業到職業經理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大象不能跳舞
89 小池塘里的大魚
90 保存核心，刺激進步
后記企業如何才能基業長青
推薦序二從創業者到企業家
推薦序三絕佳的創業與管理指南
前言
第1篇 創業是逐夢的冒險旅程
01 踏上冒險旅程
02 誰適合當老板
03 創業不是越早越好
04 慎重選擇合伙人
05 創業團隊需要4種人
06 選擇好創業方向
07 好的商業模式
08 借助資本的力量
09 創業之謬
10 問自己7個問題再創業
第2篇 突破企業發展的瓶頸
11 增長的痛苦
12 企業發展金字塔
13 抓住階段性關鍵因素
14 企業家精神vs專業化管理
15 企業家應該像樂隊的指揮
16 突破發展的瓶頸
17 補上木桶的短板
18 從自身找原因
19 增長的極限
20 專業化還是多元化
第3篇 創新是企業發展的源泉
21競爭優勢都是暫時的
22 力求做得不同
23 精益管理與創新
24 創新4ps
25 藍海戰略的基石
26 創新不只靠頓悟
27 創新性思維3方法
28 先子彈后炮彈
29 “研”“發”之別
30 如何建立創新型組織
第4篇 掌握專業化的管理方法
31 有效管理4要素
32 實現專業化管理
33 建立有效的管理系統
34 平衡計分卡
35 質量管理體系和現代管理
36 做“一分鐘經理”
37 靈活高效的項目管理
38 走動式管理
39 pdca循環
40 記住kiss原則
第5篇 企業在人
41 企業在人
42 提高員工滿意度
43 栽下梧桐樹
44 滿足員工的關鍵需求
45 注重內在激勵
46 選拔才干
47 讓兔子去跑，別教豬唱歌
48 做到“沒有驚訝”
49 管理者需要mba學位嗎
50 使自己脫穎而出
第6篇 由機會性增長到戰略性增長
51 計劃無關緊要，規劃才是一切
52 真功夫在于洞察市場
53 抵御模板式戰略的誘惑
54 有所為，有所不為
55 增長還是衰落
56 理解風險
57 從4p到4v
58 建立產品組合
59 基于盈利的擴張途徑
60 成熟市場的競爭規則
第7篇 執行力是戰略實施的關鍵
61 執行力就是競爭力
62 執行力是戰略實施的關鍵
63 戰略重在行動
64 個人執行力的源泉
65 企業執行力為什么不強
66 塑造執行文化
67 執行的3個核心流程
68 削減繁文縟節
69 拆除溝通墻
70 團隊執行力4維度
第8篇 取勝之道在于領導
71 領導的責任和品質
72 建立信任
73 宰相肚里能撐船
74 杰克?韋爾奇的領導引擎
75 搭班子、定戰略、帶隊伍
76 空降還是培養
77 科學家的企業vs企業家的企業
78 領導力是天生的嗎
79 領導力發展6階段
80 左腦管理，右腦領導
第9篇 企業興衰的要因
81 企業興衰3要因
82 大贏家與大輸家
83 是什么毀滅了優秀公司
84 從巔峰到谷底
85 企業需要大股東
86 從家族企業到職業經理人
87 成也文化，敗也文化
88 誰說大象不能跳舞
89 小池塘里的大魚
90 保存核心，刺激進步
后記企業如何才能基業長青
展開全部
創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 相關資料
從企業初創到突破瓶頸，到快速增長，一直到基業長青，對于企業發展每一個階段可能遇到的問題，海潮都在前人經驗的基礎上，特別總結了自己20年創業成功的經驗，寫成了一篇篇有趣的短文。縱觀全書，海潮仿佛是將一顆顆珍珠串起來，形成了一串珍貴的項鏈，呈現給大家一套完整的創業和企業管理攻略。
我愿意將這本書介紹給大家，也會把它放在手邊，隨時翻看，滋養自己。這么做不單是因為書中的內容，更重要是提醒自己把腳下的路走好。我相信這本書對所有創業者和在企業發展事業的人而言，在遇到創業和管理問題時，都是一個非常好的幫手。它是一個隨身的教練，隨時可以翻開看，任何時候去看，都不會覺得枯燥。
——萬通投資控股股份有限公司董事長 馮侖
《創業者管理修煉：我這20年的奮斗感悟》一書用一種鳥瞰全景的視角，將龐雜的管理理念濃縮成可讀性和指導性為一體的一篇篇短文，對企業發展各個階段所遇到的問題進行了闡述，對企業如何突破發展的瓶頸提出了新思路。在大眾創業、萬眾創新的時代，它是一本絕佳的創業與管理指南。海潮把自己20年創業與管理經歷的經驗與教訓整理出來與大家分享，這件事本身就具有公益性，值得欽佩。我相信這些經驗和教訓對創業者和管理者將有所啟迪，值得推薦。
——ibm戰略與變革咨詢業務合伙人 陳力
在過去十多年里，我結識、服務了上百位民營企業家，海潮是這些企業家中少有的既有思想又有文才的一位。他的《創業者管理修煉：我這20年的奮斗感悟》結合自己的親身經歷，以一種輕松活潑的短文形式闡述了創業與企業發展過程中所遇到的各種問題以及解決之道，內容涉及創業、企業發展、領導、管理、創新、人事、戰略、執行力、企業興衰要因等方面，它對創業者與管理者具有很高的參考價值。
——怡安翰威特（aon hewitt）咨詢全球合伙人 陳果
創業者管理修煉-我這20年的奮斗感悟 作者簡介
翟海潮，工學碩士，北京天山新材料技術有限公司副總裁，中國膠粘劑和膠粘帶工業協會副理事長。曾任大學講師，1993年白手起家與三位同事合伙創業，經歷創業、公司發展、上市、并購等過程。20年來，先后在公司從事過研發管理、質量管理、市場策劃、戰略管理，擔任過合資公司總經理，負責過公司IPO、并購等方面的工作。熟知公司運營，對公司發展各階段所遇到的瓶頸以及解決之道有深刻的體會與獨到的見解。擅長分析思考，對公司的結構治理、發展戰略、企業興衰的原因有著深入的研究。
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