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PMP考試通關(guān)寶典 版權(quán)信息
- ISBN：9787111504900
- 條形碼：9787111504900 ; 978-7-111-50490-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
PMP考試通關(guān)寶典 本書特色
本書是pmp考試專用輔導(dǎo)教程，包括16章和3個附錄。第1～13章與《項目管理知識體系指南（第5版）》（簡稱《pmbok指南》）第1～13章一一對應(yīng)，每章都包括“應(yīng)試知識點及解讀”“知識點理解和記憶訣竅”“應(yīng)試擴展知識”“與pmp考試相關(guān)的注意要點”“模擬檢測題”和“**管理實踐”6個小節(jié)，其中“應(yīng)試知識點及解讀”全面總結(jié)歸納和詳細解讀了《pmbok指南》中針對pmp考試的主要知識點。第1～13章共總結(jié)和解讀了《pmbok指南》中381個主要知識點，增加了84個pmp考試擴展知識點，總結(jié)了71個理解和記憶訣竅、38個考試注意要點，另外還總結(jié)了82個項目管理**實踐。第14章介紹的是有關(guān)pmp職業(yè)道德的內(nèi)容。第15章介紹的是pmp考試簡介及備考建議和應(yīng)試技巧。第16章介紹的是第1～14章模擬檢測題的詳細解答。附錄匯總了項目經(jīng)理人際關(guān)系軟技能、pmp考試常見縮寫詞，并以列表的形式匯總了第1～14章模擬檢測題的參考答案。 本書適合參加pmp考試的考生自學(xué)，亦可作為pmp考試培訓(xùn)師和項目管理從業(yè)人員的參考書。購買本書可享受作者在線答疑服務(wù)。
PMP考試通關(guān)寶典 內(nèi)容簡介
pmp考試培訓(xùn)名師傾情力作 pmp考試主要知識點一網(wǎng)打盡 知識點解析、理解和記憶訣竅助您輕松備考 pmp考試注意要點強勁助力考試通關(guān)
PMP考試通關(guān)寶典 目錄
前言
第1章 引論1
1.1 應(yīng)試知識點及解讀
1.1.1 《pmbok指南》的目的
1.1.2 什么是項目
1.1.3 什么是項目管理
1.1.4 項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關(guān)系
1.1.5 項目組合管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.1.6 商業(yè)價值
1.1.7 項目經(jīng)理的角色
1.1.8 項目管理知識體系
1.2 本章知識點理解和記憶訣竅
1.3 本章應(yīng)試擴展知識
1.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
1.5 本章知識模擬檢測題
1.6 本章**管理實踐
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 應(yīng)試知識點及解讀
2.1.1 組織對項目管理的影響
2.1.2 項目干系人與治理
2.1.3 項目團隊
2.1.4 項目生命周期
2.2 本章知識點理解和記憶訣竅
2.3 本章應(yīng)試擴展知識
2.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
2.5 本章知識模擬檢測題
2.6 本章**管理實踐
第3章 項目管理過程
3.1 應(yīng)試知識點及解讀
3.1.1 項目管理過程間的相互作用
3.1.2 項目管理過程組
3.1.3 啟動過程組
3.1.4 規(guī)劃過程組
3.1.5 執(zhí)行過程組
3.1.6 監(jiān)控過程組
3.1.7 收尾過程組
3.1.8 項目信息
3.1.9 知識領(lǐng)域的作用
3.2 本章知識點理解和記憶訣竅
3.3 本章應(yīng)試擴展知識
3.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
3.5 本章知識模擬檢測題
3.6 本章**管理實踐
第4章 項目整合管理39
4.1 應(yīng)試知識點及解讀
4.1.1 制定項目章程
4.1.2 制訂項目管理計劃
4.1.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.1.4 監(jiān)控項目工作
4.1.5 實施整體變更控制
4.1.6 結(jié)束項目或階段
4.2 本章知識點理解和記憶訣竅
4.3 本章應(yīng)試擴展知識
4.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
4.5 本章知識模擬檢測題
4.6 本章**管理實踐
第5章 項目范圍管理
5.1 應(yīng)試知識點及解讀
5.1.1 規(guī)劃范圍管理
5.1.2 收集需求
5.1.3 定義范圍
5.1.4 創(chuàng)建wbs
5.1.5 確認范圍
5.1.6 控制范圍
5.2 本章知識點理解和記憶訣竅
5.3 本章應(yīng)試擴展知識
5.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
5.5 本章知識模擬檢測題
5.6 本章**管理實踐
第6章 項目時間管理
6.1 應(yīng)試知識點及解讀
6.1.1 規(guī)劃進度管理
6.1.2 定義活動
6.1.3 排列活動順序
6.1.4 估算活動資源
6.1.5 估算活動持續(xù)時間
6.1.6 制訂進度計劃
6.1.7 控制進度
6.2 本章知識點理解和記憶訣竅
6.3 本章應(yīng)試擴展知識
6.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
6.5 本章知識模擬檢測題
6.6 本章**管理實踐
第7章 項目成本管理
7.1 應(yīng)試知識點及解讀
7.1.1 規(guī)劃成本管理
7.1.2 估算成本
7.1.3 制訂預(yù)算
7.1.4 控制成本
7.2 本章知識點理解和記憶訣竅
7.3 本章應(yīng)試擴展知識
7.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
7.5 本章知識模擬檢測題
7.6 本章**管理實踐
第8章 項目質(zhì)量管理
8.1 應(yīng)試知識點及解讀
8.1.1 規(guī)劃質(zhì)量管理
8.1.2 實施質(zhì)量保證
8.1.3 控制質(zhì)量
8.2 本章知識點理解和記憶訣竅
8.3 本章應(yīng)試擴展知識
8.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
8.5 本章知識模擬檢測題
8.6 本章**管理實踐
第9章 項目人力資源管理
9.1 應(yīng)試知識點及解讀
9.1.1 規(guī)劃人力資源管理
9.1.2 組建項目團隊
9.1.3 建設(shè)項目團隊
9.1.4 管理項目團隊
9.2 本章知識點理解和記憶訣竅
9.3 本章應(yīng)試擴展知識
9.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
9.5 本章知識模擬檢測題
9.6 本章**管理實踐
第10章 項目溝通管理
10.1 應(yīng)試知識點及解讀
10.1.1 規(guī)劃溝通管理
10.1.2 管理溝通
10.1.3 控制溝通
10.2 本章知識點理解和記憶訣竅
10.3 本章應(yīng)試擴展知識
10.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
10.5 本章知識模擬檢測題
10.6 本章**管理實踐
第11章 項目風(fēng)險管理
11.1 應(yīng)試知識點及解讀
11.1.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.1.2 識別風(fēng)險
11.1.3 實施定性風(fēng)險分析
11.1.4 實施定量風(fēng)險分析
11.1.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.1.6 控制風(fēng)險
11.2 本章知識點理解和記憶訣竅
11.3 本章應(yīng)試擴展知識
11.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
11.5 本章知識模擬檢測題
11.6 本章**管理實踐
第12章 項目采購管理
12.1 應(yīng)試知識點及解讀
12.1.1 規(guī)劃采購管理
12.1.2 實施采購
12.1.3 控制采購
12.1.4 結(jié)束采購
12.2 本章知識點理解和記憶訣竅
12.3 本章應(yīng)試擴展知識
12.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
12.5 本章知識模擬檢測題
12.6 本章**管理實踐
第13章 項目干系人管理
13.1 應(yīng)試知識點及解讀
13.1.1 識別干系人
13.1.2 規(guī)劃干系人管理
13.1.3 管理干系人參與
13.1.4 控制干系人參與
13.2 本章知識點理解和記憶訣竅
13.3 本章應(yīng)試擴展知識
13.4 本章與pmp考試相關(guān)的注意要點
13.5 本章知識模擬檢測題
13.6 本章**管理實踐
第14章 pmi道德與專業(yè)行為規(guī)范
14.1 規(guī)范的愿景及適用范圍
14.2 責(zé)任價值觀規(guī)范
14.3 尊重價值觀規(guī)范
14.4 公正價值觀規(guī)范
14.5 誠實價值觀規(guī)范
14.6 本章知識模擬檢測題
第15章 pmp簡介及備考建議和應(yīng)試技巧
15.1 pmp簡介
15.2 pmp備考建議
15.2.1 pmp備考學(xué)習(xí)材料
15.2.2 pmp備考學(xué)習(xí)方法
15.2.3 pmp備考學(xué)習(xí)計劃
15.3 pmp應(yīng)試技巧
15.4 pmp應(yīng)試時的潛臺詞
第16章 各章節(jié)模擬檢測題解析
16.1 第1章 引論模擬檢測題解析
16.2 第2章 組織影響與項目生命周期模擬檢測題解析
16.3 第3章 項目管理過程模擬檢測題解析
16.4 第4章 項目整合管理模擬檢測題解析
16.5 第5章 項目范圍管理模擬檢測題解析
16.6 第6章 項目時間管理模擬檢測題解析
16.7 第7章 項目成本管理模擬檢測題解析
16.8 第8章 項目質(zhì)量管理模擬檢測題解析
16.9 第9章 項目人力資源管理模擬檢測題解析
16.10 第10章 項目溝通管理模擬檢測題解析
16.11 第11章 項目風(fēng)險管理模擬檢測題解析
16.12 第12章 項目采購管理模擬檢測題解析
16.13 第13章 項目干系人管理模擬檢測題解析
16.14 第14章 pmp道德與專業(yè)模擬檢測題解析
附錄
附錄a 人際關(guān)系軟技能
附錄b pmp考試常見縮寫詞一覽表
附錄c 各章節(jié)模擬檢測題參考答案
參考文獻
展開全部
PMP考試通關(guān)寶典 作者簡介
王樹文 著名項目管理培訓(xùn)師、項目管理咨詢師、PMP認證考試考前輔導(dǎo)專家、信息系統(tǒng)項目管理師考試考前輔導(dǎo)專家。 王樹文1999年畢業(yè)于中南大學(xué)，碩士研究生，高級工程師；曾歷任國內(nèi)知名IT上市公司部門經(jīng)理、質(zhì)保總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職務(wù)。發(fā)表過80余篇論文（多篇論文獲獎），著有圖書《項目管理師之路——實踐者的體悟》、《突破職場樊籬》、《張成功項目管理記》、《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》、《信息系統(tǒng)項目管理師考試論文通關(guān)寶典》。他榮獲“2007中國卓越項目管理者”稱號、榮獲“2009中國IT行業(yè)**管理實踐案例獎”，第16屆亞洲運動會火炬手、2012年度中國千強講師、2013年度中國500強講師、榮獲2014年“紀念中國培訓(xùn)30年 華譽獎”，擁有PMP、EMCP（國內(nèi)首批）、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理等資質(zhì)，被聘為中國軟件過程改進專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進專業(yè)委員會（GDSPIN）高級專家、多所大學(xué)和培訓(xùn)機構(gòu)的特聘項目管理講師。
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