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老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 版權信息
- ISBN：9787115385673
- 條形碼：9787115385673 ; 978-7-115-38567-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 本書特色
老板如何了解企業運營狀況？如何檢驗企業的運營效率？一切結果用指標來說話！企業總資產報酬率、銷售增長率、客戶保有率、存貨周轉率等一系列的重要指標，都可以用指標來說明。老板只需了解指標、明確指標、核定指標、考核指標，就能有力地保障企業處于高效運營之中，讓結果可以預見。 《老板輕松看指標（全彩圖解版）》有案例、有方法、有技巧、有工具，以圖文并茂的形式，讓老板可以輕松看懂企業各類運營指標，抽身復雜的細節，抓出經營的關鍵，確保企業運營效果立竿見影、吹糠見米。本書操作更務實、使用更便捷、隨查隨用是老板**的案頭工具書。
老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 內容簡介
經營必須出績效，績效必須抓指標 5大類33個經營指標 看得懂，學得會，用得上 讓你抽身細節之外，輕松掌控企業全局 透過經營指標看一看，你的管理水平到底如何 超值贈送 精選培訓dvd 無需專業人士指點 輕松成為經營高手
老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 目錄
前言
第1章看懂經營指標，輕松評估經營結果
老板如何快速評估企業的經營結果？如何發現經營中的問題、找到改進方向？首先要看懂經營指標。企業經營指標并不復雜，就像我們可以通過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷人的健康一樣。看懂企業的各項指標，老板就可以輕松把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。
1．老板如何快速判斷企業經營狀況？
2．怎么避開“病態”指標體系
3．業績要用指標數字來說話
4．任何部門、任何人都可以用指標來管理
5．用指標考核，考出高績效
第2章財務指標：教你分析企業的運營效率
財務指標是反映企業在一定時期內的生產運營過程和結果的經濟指標。老板可以不關心企業的研發、人事、生產，但幾乎沒有不關心企業財務狀況的。老板可以通過財務指標評價企業的發展能力，衡量企業的經營效率，判斷企業的收益水平。
1．營業收入增長率
2．總資產報酬率
3．凈資產收益率
4．資產負債率
5．營業利潤率
6．應收賬款回收率
7．現金流動負債比率
第3章銷售指標：教你倍增企業業績
“企業只有銷售是賺錢的，其他一切都是成本”很多老板都認同這么一句話。那么，老板如何才能知道銷售是賺錢還是賠錢的呢？銷售指標告訴你：企業從哪賺了錢、賺了多少錢以及未來能賺多少錢，同時，也為老板制定下一階段銷售任務提供參考依據。
1．銷售計劃達成率
2．銷售增長率
3．銷售回款率
4．銷售毛利率
5．新客戶增長率
6．客戶保有率
第4章成本指標：省下來的都是利潤
成本，無疑是企業老板關心的一項重要內容。大多數老板對待成本只有一個字——砍。這樣做省下來的固然是利潤，卻沒有將成本的效率*大化。看懂成本指標，老板不僅可以控制企業的成本，還能*大限度地發揮成本的效率，這才是企業的長盛之道。
1．人工費用控制率
2．市場推廣費用控制率
3．研發費用控制率
4．主營業務成本率
5．采購費用控制率
第5章考核指標：高績效都是考核出來的
員工不做你想要的，只做你考核的。老板來說，人才都是逼出來的，高績效都是考核出來的。只要你想要的，就一定有考核的方法和指標。只有考核，才能確保員工提高績效，企業發展壯大；沒有考核，就不會有高績效，企業也不會得到好的結果。
1．存貨周轉率
2．市場占有率
3．市場推廣有效率
4．成品合格率
5．計劃達成率
6．客戶流失率
7．客戶滿意度
第6章其他指標：抓好大指標，了解小指標 102
面對企業中的各項指標，很多企業的老板只關注一些大指標，比如營業收入增長率、銷售增長率等，很少去觀察一些小指標。其實，影響大指標的往往是那些小指標，因此，不僅僅要抓好大指標，更要了解小指標，這樣才能將企業的運作掌握自如。
1．新品占有率
2．客戶回訪率
3．促銷效果評估
4．售后服務及時率
5．員工離職率
6．生產進度完成率
附錄：老板這樣逐步分析指標
1．企業經營狀況指標分析
2．企業財務狀況指標分析
3．企業銷售狀況指標分析
4．企業成本控制指標分析5．生產狀況指標分析
展開全部
老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 相關資料
1、第一本關于經營指標的四色圖解書。市場上，關于經營指標的書多是單色、用來考核員工的，本書是專門寫給老板及企業高管的書，四色圖解，形式新穎。
2、老板必懂的經營指標，一看就懂，實用性強。本書從老板最關注的企業關鍵運營指標入手，以全彩圖解的形式，通過通俗易懂的語言、生動有趣的案例，告訴讀者如何發現企業存在的問題、怎么解決。
3、經管實務類暢銷書作者。本書作者狄振鵬已出版的暢銷圖書《經營就是抓指標》《制度才是真正的老板》《管理規范靠臺賬》在機場、網店讀者評價很高，會給本書帶來一定的連帶銷售效果。
4、封面設計輕松活潑，不同于常規的經管書。市場上的經管書多是單色，封面設計死板，本書封面設計輕松活潑，而之前《老板輕松管財務（全彩圖解版）》已經經過市場經驗，本書的推廣會相對容易。
老板輕松看指標-一本書讓老板看懂經營指標-全彩圖解版-(附光盤) 作者簡介
狄振鵬，工商管理博士，中國式績效薪酬第一人，GSC績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院合伙人，蘇州海華集團副總裁，振鵬文化集團董事長，振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、南大、浙大、廈大等10多所高校客座教授。作者從事管理咨詢、培訓十多年，主持開發經營、營銷類課程十多種，擅長管理模式、績效考核、營銷和服務技能訓練，尤其是執行力、經營指標、績效薪酬、制度培訓層面，效果卓著，深受好評。著有暢銷光盤及圖書《制度才是真正的老板》《經營就是抓指標》《績效考核應該這樣做》《管理規范靠臺賬》《制度改變結果》《得心應手抓管理》《中層經理核心技能》等。
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