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公共危機(jī)與應(yīng)急管理-原理與案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787300207384
- 條形碼：9787300207384 ; 978-7-300-20738-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
公共危機(jī)與應(yīng)急管理-原理與案例 本書特色
本書為王宏偉《應(yīng)急管理導(dǎo)論》一書的配套案例教材，主要按照應(yīng)急管理的教學(xué)邏輯順序謀篇布局，分應(yīng)急管理基礎(chǔ)、應(yīng)急管理活動(dòng)、應(yīng)急管理機(jī)制、國(guó)際應(yīng)急管理四個(gè)部分。所選的案例力求短小、精悍、典型、生動(dòng)、有趣。
公共危機(jī)與應(yīng)急管理-原理與案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書為王宏偉《應(yīng)急管理導(dǎo)論》一書的配套案例教材，主要按照應(yīng)急管理的教學(xué)邏輯順序謀篇布局，分應(yīng)急管理基礎(chǔ)、應(yīng)急管理活動(dòng)、應(yīng)急管理機(jī)制、國(guó)際應(yīng)急管理四個(gè)部分。所選的案例力求短小、精悍、典型、生動(dòng)、有趣。
公共危機(jī)與應(yīng)急管理-原理與案例 目錄
**章 突發(fā)事件應(yīng)急管理基礎(chǔ)
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應(yīng)急管理概述
三、我國(guó)應(yīng)急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺(tái)風(fēng)莫拉克：重創(chuàng)臺(tái)灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟(jì)鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強(qiáng)的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災(zāi)的緊急性
案例1.5甲型h1n1流感疫情的不確定性：是否響應(yīng)過(guò)度？
案例1.6山西長(zhǎng)治天脊煤化工集團(tuán)苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴(kuò)散為環(huán)境危機(jī)
案例1.7智利奇跡：88級(jí)強(qiáng)震考驗(yàn)減緩措施
案例1. 8準(zhǔn)備的尷尬：低溫雨雪冰凍災(zāi)害考驗(yàn)江西應(yīng)急預(yù)案
案例1.9北京地鐵10號(hào)線建設(shè)工程坍塌事故救援：應(yīng)急響應(yīng)的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災(zāi)害：恢復(fù)重建中的風(fēng)險(xiǎn)減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號(hào)下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟(jì)高速公路隧道火災(zāi)：突發(fā)事件與常態(tài)管理關(guān)系密切
第二章 突發(fā)事件的減緩
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說(shuō)沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場(chǎng)小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級(jí)低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設(shè)計(jì)
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風(fēng)險(xiǎn)的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災(zāi)：不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.7桑棗中學(xué)奇跡的秘訣：風(fēng)險(xiǎn)的非結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學(xué)洪災(zāi)：遲到的減緩
案例2.9泰國(guó)、中國(guó)、巴西三起酒吧火災(zāi)：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國(guó)加州建筑的地震風(fēng)險(xiǎn)減緩：從災(zāi)難中學(xué)會(huì)預(yù)防
案例2.11中國(guó)霧霾治理：別靠大風(fēng)靠減緩
案例2.12上海地鐵一號(hào)線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來(lái)自三個(gè)小姑娘的啟示
第三章 突發(fā)事件的準(zhǔn)備
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、應(yīng)急規(guī)劃的作用與流程
二、應(yīng)急規(guī)劃的重要問題
三、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理
四、應(yīng)急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預(yù)案的重要性
案例3.2濟(jì)南鐵路局的應(yīng)急預(yù)案：列車晚點(diǎn)了，溝通很重要
案例3.3應(yīng)急預(yù)案是否要保密：網(wǎng)友爭(zhēng)論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預(yù)案的啟示：應(yīng)急預(yù)案需要?jiǎng)討B(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗(yàn)性演習(xí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的啟示：演習(xí)不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習(xí)與無(wú)錫警方實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：無(wú)腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災(zāi)：應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學(xué)的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓(xùn)練：準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應(yīng)對(duì)“非典”、甲流中的財(cái)政保障：應(yīng)急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)：應(yīng)急準(zhǔn)備需要“接地氣”
案例3.14
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、突發(fā)事件概述
二、應(yīng)急管理概述
三、我國(guó)應(yīng)急管理：現(xiàn)狀與問題
第二節(jié) 案例分析
案例1.1臺(tái)風(fēng)莫拉克：重創(chuàng)臺(tái)灣的突發(fā)事件
案例1.2“4㈠8”膠濟(jì)鐵路特大撞車事故：事故背后的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震：極強(qiáng)的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震：救災(zāi)的緊急性
案例1.5甲型h1n1流感疫情的不確定性：是否響應(yīng)過(guò)度？
案例1.6山西長(zhǎng)治天脊煤化工集團(tuán)苯胺泄漏事件：從企業(yè)事故擴(kuò)散為環(huán)境危機(jī)
案例1.7智利奇跡：88級(jí)強(qiáng)震考驗(yàn)減緩措施
案例1. 8準(zhǔn)備的尷尬：低溫雨雪冰凍災(zāi)害考驗(yàn)江西應(yīng)急預(yù)案
案例1.9北京地鐵10號(hào)線建設(shè)工程坍塌事故救援：應(yīng)急響應(yīng)的得與失
案例1.10“813”山洪泥石流災(zāi)害：恢復(fù)重建中的風(fēng)險(xiǎn)減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故：“舉一反三”口號(hào)下的悲劇
案例1.12黃島“11㈠2”爆炸事故：突發(fā)事件不受制于日常管理界限
案例1.13山西晉濟(jì)高速公路隧道火災(zāi)：突發(fā)事件與常態(tài)管理關(guān)系密切
第二章 突發(fā)事件的減緩
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節(jié) 案例分析
案例2.1鐵道部的通知：事故不是你想沒，說(shuō)沒就能沒
案例2.2“大雪”節(jié)氣的一場(chǎng)小雪：脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3新西蘭基督城兩次地震：緣何后一次震級(jí)低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件：脆弱性源自設(shè)計(jì)
案例2.5冰島火山噴發(fā)：風(fēng)險(xiǎn)的全球延展性
案例2.6上海靜安區(qū)“1115”特大火災(zāi)：不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.7桑棗中學(xué)奇跡的秘訣：風(fēng)險(xiǎn)的非結(jié)構(gòu)性減緩
案例2.8沙蘭鎮(zhèn)中心小學(xué)洪災(zāi)：遲到的減緩
案例2.9泰國(guó)、中國(guó)、巴西三起酒吧火災(zāi)：不幸的事件，共同的原因
案例2.10美國(guó)加州建筑的地震風(fēng)險(xiǎn)減緩：從災(zāi)難中學(xué)會(huì)預(yù)防
案例2.11中國(guó)霧霾治理：別靠大風(fēng)靠減緩
案例2.12上海地鐵一號(hào)線事故：再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育：來(lái)自三個(gè)小姑娘的啟示
第三章 突發(fā)事件的準(zhǔn)備
**節(jié) 基本內(nèi)容
一、應(yīng)急規(guī)劃的作用與流程
二、應(yīng)急規(guī)劃的重要問題
三、應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)與管理
四、應(yīng)急保障
第二節(jié) 案例分析
案例3.1密云燈展踩踏：凸顯預(yù)案的重要性
案例3.2濟(jì)南鐵路局的應(yīng)急預(yù)案：列車晚點(diǎn)了，溝通很重要
案例3.3應(yīng)急預(yù)案是否要保密：網(wǎng)友爭(zhēng)論引發(fā)的大問題
案例3.4解放軍完善作戰(zhàn)預(yù)案的啟示：應(yīng)急預(yù)案需要?jiǎng)討B(tài)修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗(yàn)性演習(xí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的啟示：演習(xí)不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習(xí)與無(wú)錫警方實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：無(wú)腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑料包裝公司火災(zāi)：應(yīng)急準(zhǔn)備應(yīng)考慮救援者的安全
案例3.8“12㈠6”云南宜良、瑞麗地震：云南民族中學(xué)的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓(xùn)練：準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震：避難所里避難還是遭難？
案例3.11應(yīng)對(duì)“非典”、甲流中的財(cái)政保障：應(yīng)急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度：不求所有，但求所用
案例3.13北京大型社區(qū)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)：應(yīng)急準(zhǔn)備需要“接地氣”
案例3.14
展開全部
公共危機(jī)與應(yīng)急管理-原理與案例 作者簡(jiǎn)介
王宏偉，中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院副教授、博士，河北省人民政府應(yīng)急管理專家組成員。主持或參與多項(xiàng)應(yīng)急管理科研項(xiàng)目，著有《重大突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制》、《反思2008：挑戰(zhàn)中國(guó)的重大突發(fā)事件》、《應(yīng)急管理導(dǎo)論》、《公共危機(jī)管理》等專著和教材，翻譯《應(yīng)急管理概論》等國(guó)外著作，在《國(guó)家行政學(xué)院學(xué)報(bào)》、《中國(guó)應(yīng)急管理》、《中國(guó)減災(zāi)》等刊物上發(fā)表文章數(shù)十篇，講授“公共安全管理”、“恐怖主義與應(yīng)急管理”、“應(yīng)急管理概論”、“國(guó)外危機(jī)與應(yīng)急管理”、“危機(jī)決策”、“城市公共危機(jī)管理”等課程。
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