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工程項目管理-(第四版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787112175192
- 條形碼：9787112175192 ; 978-7-112-17519-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工程項目管理-(第四版) 本書特色
本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內(nèi)容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用情況和計算機軟件的主要功能。本書注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術(shù)專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員學習和工作的參考書。本書自1997年出版以來，多次修訂再版，深受廣大讀者歡迎，并被評為國家和省級規(guī)劃和優(yōu)秀教材。
工程項目管理-(第四版) 內(nèi)容簡介
本書以工程項目全過程為主線，全面論述了工程項目管理的理論、方法和工具，主要包括工程項目的前期策劃、系統(tǒng)分析、組織、計劃、實施控制、溝通和信息等方面內(nèi)容，介紹了目前項目管理中現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用情況和計算機軟件的主要功能。本書注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，可作為高等院校工程管理專業(yè)和工程技術(shù)專業(yè)的教科書，也可以作為在實際工程項目中從事工程技術(shù)和管理工作的專業(yè)人員學習和工作的參考書。本書自1997年出版以來，多次修訂再版，深受廣大讀者歡迎，并被評為國家和省級規(guī)劃和優(yōu)秀教材。
工程項目管理-(第四版) 目錄
緒論
**篇 工程項目系統(tǒng)
**章 工程項目和項目管理
**節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)描述
復習思考題
第二章 工程項目的前期策劃
**節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思
第三節(jié) 工程項目的目標設(shè)計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價
第六節(jié) 工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題
第七節(jié) 案例：某高速公路工程建設(shè)目標系統(tǒng)設(shè)計
復習思考題
第三章 工程項目系統(tǒng)分析
**節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(ebs)
第四節(jié) 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系
復習思考題
第二篇 工程項目組織
第四章 工程項目組織策劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目組織的基本原則
第三節(jié) 工程項目組織策劃的基本原理
第四節(jié) 工程項目的資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 工程項目承發(fā)包方式
第六節(jié) 工程項目管理模式
復習思考題
第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 工程項目中常見的組織形式
第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織
第三節(jié) 工程項目組織形式的變化
第四節(jié) 虛擬項目組織——現(xiàn)代跨空間的項目組織
復習思考題
第六章 項目管理組織
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目管理的社會化和專業(yè)化
復習思考題
第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃系統(tǒng)
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃過程
復習思考題
第八章 工期計劃
**節(jié) 工期計劃過程
第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析
第三節(jié) 橫道圖和線形圖
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題
復習思考題
第九章 工程項目成本計劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解
第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第四節(jié) 工程項目成本模型
第五節(jié) 工程項目資金計劃
復習思考題
第十章 工程項目資源計劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 資源需求計劃
第三節(jié) 資源供應(yīng)過程安排
第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化
復習思考題
第四篇 實施控制
第十一章 工程項目實施控制體系
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目變更管理
第四節(jié) 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復習思考題
第十二章 進度控制
**節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施
復習思考題
第十三章 成本控制
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程承包項目成本控制工作流程
第三節(jié) 工程成本核算
第四節(jié) 成本跟蹤和診斷
第五節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法
復習思考題
第十四章 工程項目質(zhì)量管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量的控制
第五節(jié) 項目結(jié)束階段質(zhì)量管理
復習思考題
第十五章 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理體系
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
第四節(jié) 工程項目職業(yè)健康和安全管理
第五節(jié) 某工程hse管理文件示例
復習思考題
第十六章 工程項目合同管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程合同策劃
第三節(jié) 工程項目招標投標
第四節(jié) 合同實施控制
復習思考題
第十七章 工程項目全面風險管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險因素識別
第三節(jié) 風險評價
第四節(jié) 風險應(yīng)對計劃和風險控制
復習思考題
第五篇 溝通和信息管理
第十八章 溝通管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目的組織行為問題
第三節(jié) 項目中幾種重要的溝通
第四節(jié) 項目溝通中的問題和沖突管理
第五節(jié) 項目溝通方式
第六節(jié) 項目手冊
復習思考題
第十九章 信息管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目文檔管理
第五節(jié) 項目管理中的軟信息
第六節(jié) 某工程承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計案例
復習思考題
第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
第三節(jié) 信息技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展
復習思考題
參考文獻
**篇 工程項目系統(tǒng)
**章 工程項目和項目管理
**節(jié) 工程項目
第二節(jié) 工程項目的目的、使命和成功的標準
第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總體描述
第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)描述
復習思考題
第二章 工程項目的前期策劃
**節(jié) 工程項目的前期策劃工作
第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思
第三節(jié) 工程項目的目標設(shè)計
第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃
第五節(jié) 工程項目的可行性研究和評價
第六節(jié) 工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題
第七節(jié) 案例：某高速公路工程建設(shè)目標系統(tǒng)設(shè)計
復習思考題
第三章 工程項目系統(tǒng)分析
**節(jié) 工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法
第二節(jié) 工程項目范圍的確定
第三節(jié) 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)(ebs)
第四節(jié) 工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)
第五節(jié) 工程項目系統(tǒng)界面分析
第六節(jié) 工程項目系統(tǒng)的描述體系
復習思考題
第二篇 工程項目組織
第四章 工程項目組織策劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目組織的基本原則
第三節(jié) 工程項目組織策劃的基本原理
第四節(jié) 工程項目的資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 工程項目承發(fā)包方式
第六節(jié) 工程項目管理模式
復習思考題
第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu)
**節(jié) 工程項目中常見的組織形式
第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織
第三節(jié) 工程項目組織形式的變化
第四節(jié) 虛擬項目組織——現(xiàn)代跨空間的項目組織
復習思考題
第六章 項目管理組織
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目經(jīng)理部
第三節(jié) 項目經(jīng)理
第四節(jié) 項目管理的社會化和專業(yè)化
復習思考題
第三篇 計劃
第七章 工程項目計劃系統(tǒng)
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目計劃過程
復習思考題
第八章 工期計劃
**節(jié) 工期計劃過程
第二節(jié) 工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析
第三節(jié) 橫道圖和線形圖
第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題
復習思考題
第九章 工程項目成本計劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解
第三節(jié) 工程項目計劃成本的確定
第四節(jié) 工程項目成本模型
第五節(jié) 工程項目資金計劃
復習思考題
第十章 工程項目資源計劃
**節(jié) 概述
第二節(jié) 資源需求計劃
第三節(jié) 資源供應(yīng)過程安排
第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化
復習思考題
第四篇 實施控制
第十一章 工程項目實施控制體系
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目實施控制系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目變更管理
第四節(jié) 工程項目結(jié)束階段的管理工作
復習思考題
第十二章 進度控制
**節(jié) 概述
第二節(jié) 實際工期和進度的表達
第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施
復習思考題
第十三章 成本控制
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程承包項目成本控制工作流程
第三節(jié) 工程成本核算
第四節(jié) 成本跟蹤和診斷
第五節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法
復習思考題
第十四章 工程項目質(zhì)量管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建
第三節(jié) 設(shè)計質(zhì)量的控制
第四節(jié) 工程施工質(zhì)量的控制
第五節(jié) 項目結(jié)束階段質(zhì)量管理
復習思考題
第十五章 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目的環(huán)境、健康和安全管理體系
第三節(jié) 工程項目環(huán)境管理
第四節(jié) 工程項目職業(yè)健康和安全管理
第五節(jié) 某工程hse管理文件示例
復習思考題
第十六章 工程項目合同管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程合同策劃
第三節(jié) 工程項目招標投標
第四節(jié) 合同實施控制
復習思考題
第十七章 工程項目全面風險管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 工程項目風險因素識別
第三節(jié) 風險評價
第四節(jié) 風險應(yīng)對計劃和風險控制
復習思考題
第五篇 溝通和信息管理
第十八章 溝通管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目的組織行為問題
第三節(jié) 項目中幾種重要的溝通
第四節(jié) 項目溝通中的問題和沖突管理
第五節(jié) 項目溝通方式
第六節(jié) 項目手冊
復習思考題
第十九章 信息管理
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理信息系統(tǒng)
第三節(jié) 工程項目報告系統(tǒng)
第四節(jié) 工程項目文檔管理
第五節(jié) 項目管理中的軟信息
第六節(jié) 某工程承包企業(yè)項目管理系統(tǒng)設(shè)計案例
復習思考題
第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
**節(jié) 概述
第二節(jié) 項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能
第三節(jié) 信息技術(shù)在項目管理中應(yīng)用的新發(fā)展
復習思考題
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