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柳問-柳傳志的管理三要素 版權信息
- ISBN：9787213064364
- 條形碼：9787213064364 ; 978-7-213-06436-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
柳問-柳傳志的管理三要素 本書特色
這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中*重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。 在透徹分析“以人為本”的指導思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、并購ibm pc等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。 本書在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
柳問-柳傳志的管理三要素 內容簡介
在移動互聯網“所向披靡”之時，我們為什么要重溫“管理三要素”這套從過去實戰中總結出來的傳統企業管理方法？如今，管理三要素還是不是企業管理者的指路明燈？在本書中，作者指出時代在變、企業在變、始終不變的是管理的實質，是“人”這個管理的內核。管理三要素不僅不老，還一次次地閃耀著理性的光輝，引領聯想走出發展泥淖。 對聯想而言，作者張濤是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，他經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。 本書首次披露了大量從未曝光的柳傳志內部講話資料，這些珍貴資料讓讀者如身臨其境，了解一個褪去神秘光環的柳傳志，是如何運用自己的管理智慧，實現聯想的永續平穩發展的。 優米網創始人、ceo 王利芬 專文鼎力推薦，安踏董事局主席兼ceo 丁世忠、北青傳媒副總裁段鋼、愛奇藝創始人龔宇、《財經》執行主編何剛、界面聯合創始人何力、idg（中國）常務副總裁黃翔、北京大學教授胡泳、虎嗅網創始人李岷、正和島創始人劉東華、鳳凰新媒體副總裁劉書、知名媒體人林楚方、創業家雜志社社長牛文文、光明網總編輯楊谷、易觀國際ceo于揚 、ft中文網總編輯張力奮等15位大咖聯袂推薦 湛廬文化出品
柳問-柳傳志的管理三要素 目錄
[目錄]
本書贊譽
推薦序 風口的豬飛起來后如何不摔下來
前言 互聯網時代究竟還需不需要管理
引言為什么要重溫柳傳志的管理三要素
分娩
轉折點
轉型，箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧
管理：只有恒久的問題，沒有終結的答案
**部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 no1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是*高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德才兼備，視企業為生命
02 “打磨”，人才培養之道
我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等優良品質使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
“賽馬機制”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“模”
“把式論”與“撒土論”
03 誠信，人才養成之“根”
聯想用三十年的時間，打造了一個品牌，這個品牌的核心就是誠信，有了誠信這兩個字，聯想今天真的是受益無窮。而真要做到誠信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個企業做好一件事、執行好一個戰術動作不難，難的是做好每一件事。真的沒做好也不要緊，聽到問題，咱們改。但絕對不能做假，不能騙人，如果有意識地做假，有意識地騙人，那就是砸了聯想控股的金字招牌，**次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。
“對外以誠，對內以信”
“天條”：企業的底限
第二部分管理三要素
04 是什么讓柳傳志拍案而起
移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到*后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？轉型很難。*好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事。我大概覺得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把。
世紀大分拆：再造之惑
新業務，新布局
聯想成功的三大戰術
為什么管理理念對企業如此關鍵
05 要素1：建班子
不論傳統企業還是互聯網企業，一把手永遠是決定企業成敗*關鍵的因素。怎么判斷一把手的素質呢？有三條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學習能力，能跟得上時代，學習能力本身包括了人的胸懷、情商。評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候，你就認為這個企業真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。
“1”和“0”
為什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大難題
制片人vs電影導演
06 要素2：定戰略
聯想要做百年老店，我自己反思，辦企業到底為什么？聯想存在的意義有四點：**以產業報國為己任；第二要做一個受人尊敬、值得信賴的企業，就是先不管做多大，努力去帶動一批企業講誠信；第三就是希望在多個領域內都能有自己的領先企業；*后就是在全球有一定的商業地位。
“勢”的選擇——戰略制定
從戰略自覺到主動設計：本土企業發展的*大瓶頸
聯想戰略制定的藝術
“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”
遠景：“你真心想干什么”
“說到做到”的企業目標
路線：“造橋”還是“造船”
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07 要素三： 帶隊伍
聯想成立了30年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什么呢？我覺得*根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎，建立了一個好的班子，有了一套正確制定戰略的方法，有一支堅強的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。
激勵：動力的源泉
企業文化：團隊之魂
管理規章制度：沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續：骨干員工的培養
結語 “長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關系
后記 回到柳傳志
本書贊譽
推薦序 風口的豬飛起來后如何不摔下來
前言 互聯網時代究竟還需不需要管理
引言為什么要重溫柳傳志的管理三要素
分娩
轉折點
轉型，箭在弦上
誰都逃不掉四個核心問題的挑戰
從屋頂圖到管理三要素，柳傳志的管理智慧
管理：只有恒久的問題，沒有終結的答案
**部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 no1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不茍，老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫齒輪文化，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是*高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極管”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德才兼備，視企業為生命
02 “打磨”，人才培養之道
我心目中的年輕領導核心應該是什么樣子呢？一要有德。這個德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯想的事業，也就是說個人利益完全服從于聯想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實心實意地對待前任的開拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領導者要憑他的無私，和他對自己的嚴格要求，以及對他的伙伴的大度、寬容，自己有卓越的領導能力，還能虛心地看到別人的長處，不斷反省自己的不足，等等優良品質使人心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
“賽馬機制”
從“鞋墊”演繹到“西服”
鑄造文化之“模”
“把式論”與“撒土論”
03 誠信，人才養成之“根”
聯想用三十年的時間，打造了一個品牌，這個品牌的核心就是誠信，有了誠信這兩個字，聯想今天真的是受益無窮。而真要做到誠信，做到透明，那肯定是要承受很大壓力的。一個企業做好一件事、執行好一個戰術動作不難，難的是做好每一件事。真的沒做好也不要緊，聽到問題，咱們改。但絕對不能做假，不能騙人，如果有意識地做假，有意識地騙人，那就是砸了聯想控股的金字招牌，**次可能是警告，第二次那一定就是斬立決了。
“對外以誠，對內以信”
“天條”：企業的底限
第二部分管理三要素
04 是什么讓柳傳志拍案而起
移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到*后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行？轉型很難。*好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事。我大概覺得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把。
世紀大分拆：再造之惑
新業務，新布局
聯想成功的三大戰術
為什么管理理念對企業如此關鍵
05 要素1：建班子
不論傳統企業還是互聯網企業，一把手永遠是決定企業成敗*關鍵的因素。怎么判斷一把手的素質呢？有三條：一是得有高遠的目標，拼命往上奔；二是要有堅忍不拔的意志，咬定青山不放松；三是學習能力，能跟得上時代，學習能力本身包括了人的胸懷、情商。評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候，你就認為這個企業真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透。
“1”和“0”
為什么要建班子
好班子，如何做到“１＋１＞２”
建班子的3大難題
制片人vs電影導演
06 要素2：定戰略
聯想要做百年老店，我自己反思，辦企業到底為什么？聯想存在的意義有四點：**以產業報國為己任；第二要做一個受人尊敬、值得信賴的企業，就是先不管做多大，努力去帶動一批企業講誠信；第三就是希望在多個領域內都能有自己的領先企業；*后就是在全球有一定的商業地位。
“勢”的選擇——戰略制定
從戰略自覺到主動設計：本土企業發展的*大瓶頸
聯想戰略制定的藝術
“吃著碗里的，看著鍋里的，還要想著田里的”
遠景：“你真心想干什么”
“說到做到”的企業目標
路線：“造橋”還是“造船”
業務部局、組織架構和管理模式
執行是關鍵
定戰略的科學與藝術
07 要素三： 帶隊伍
聯想成立了30年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什么呢？我覺得*根本的原因是，我們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭斗，我們建立了一個堅實的管理基礎，建立了一個好的班子，有了一套正確制定戰略的方法，有一支堅強的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。
激勵：動力的源泉
企業文化：團隊之魂
管理規章制度：沒有規矩、不成方圓
團隊的可持續：骨干員工的培養
結語 “長跑”而非“短跑”——管理三要素之間的關系
后記 回到柳傳志
展開全部
柳問-柳傳志的管理三要素 相關資料
建立一個偉大而恒久的企業是每一個本土企業的夢想，這么多年辦企業的經歷讓我越來越體會和重視“長跑”的價值。柳傳志先生的“管理三要素”是歷經實踐檢驗的管理智慧，在這個甚囂塵上的互聯網時代，相信這本書會讓一切的浮躁找到真正的立足之本和管理之源。
丁世忠 安踏體育用品有限公司董事局主席兼ceo
自1992年認識柳傳志先生以來，和柳總的每一次見面談話，都深深地印刻在腦海里，并對我產生了極大的影響。因此我十分羨慕張濤，他有機會在柳總身邊工作，耳聞目濡、耳提面命，這對于一個年輕人的成長是一個非常難得的機會。張濤的這本書無疑也是值得期待的。
段鋼 北青傳媒副總裁
互聯網的創新性讓我們取得了一些成就，但未來也面臨很多挑戰。我始終認為互聯網只是提升生產率的工具，讓用戶享受最大的利益，才是核心。對于企業而言，無論什么模式，要取得成功，歸根結底都要回到兩個根本：是否真正尊重商業活動中的“人”，是否以“價值觀”來驅動企業的商業鏈條。這正是《柳問》一書今天的真正價值。
龔宇 愛奇藝創始人、ceo
柳傳志打造的聯想，無疑是中國最具市場價值和國際影響力的成功企業之一。全面總結柳傳志的商業實踐和管理思想，對中國企業界至關重要，也是外界解讀中國特色商業文明的關鍵樣本。柳傳志的智慧、膽識及商業倫理均可圈可點，他以人為本的管理洞察更是歷久彌新。感謝張濤給了我們一個驚喜，研究老柳的管理思想終于有了必讀書。
何剛 《財經》雜志執行主編，《哈佛商業評論》中文版主編
當人們在談論風與豬的時候，我們談些什么？認識張濤很多年，他的這本書再次提醒我們，當一個個趨勢席卷而來的時候，萬有引力并未消失。
何力 界面新聞網聯合創始人
柳老是我們這個時代的管理大師，領會他的思想精髓并不容易。張濤先生跟隨柳總八年，是許多大事的親歷者，了解特定的語境，也熟悉柳總極富個人特色的表述。聯想之后，張濤先生有驕人的實戰業績，再加上傳媒背景的敘事訓練，這一切，讓他成為柳老思想最合適的解讀者。
黃翔 idg（中國）常務副總裁，《財富》（中文版）前主編
很多人看衰聯想的理由——都互聯網時代了，你還搬弄pc時代的老經，來談對網絡企業的管理？其實，對柳傳志所謂的“管理三要素”完全沒有必要在這個層面談，因為它事關信仰，而信仰是無需爭辯的。這種信仰就是，你是否相信，做企業，總有一些東西是神圣、永恒和可持續的。
胡泳 北京大學新聞與傳播學院教授
我以為我對聯想很熟悉了，但看了這本書的主要內容后，聯想與柳傳志在我眼前搖身成了陌生的熟人，讓我忍不住再一次打量、琢磨。這是一次新的學習，這種感覺真好。感謝張濤。只有一個對聯想與老柳熟悉到骨子里，同時又對中國企業管理狀況認識到靈魂里的企業人，才能編寫出史實細節如此深入獨家且細膩、邏輯論斷如此清晰且令人信服的內容來。
李岷 虎嗅網創始人
“內圣外王”是中國人自古以來至高無上的追求。竊以為，今年70歲的柳傳志用他帶領團隊締造的30歲的聯想、用他全部的人生修煉，一直在無限接近“內圣外王”的最高境界，在整個中國商界幾乎沒有出乎其右者。張濤作為在柳總身邊成長起來又出去闖蕩多年的一位兄弟，為什么會潛下心來推出一部《柳問》，在這個時候帶我們重溫柳傳志的“管理三要素”？相信這本書就像一張藏寶圖，一定能夠幫助我們找到諸多企業管理的至寶和人生修煉的真諦，并進而幫助我們發現某些生命之所以不朽的秘密。
劉東華 正和島創始人，中國企業家俱樂部創始人
我之所以推薦《柳問》，是由于作者張濤曾長時間就職于聯想。對于聯想來說，他是曾于畫面之中行走，又退出畫面看畫的人。今天看聯想“管理三要素”，建班子定戰略帶隊伍，樸素有效，并不新鮮。而于時世皆懵懂混沌的多年前，它讓企業有了一種明確的規則和秩序，我認為不僅對聯想，對一個時代，都有巨大貢獻。即使在今時個性綻放的互聯網時代，秩序仍是做穩做大做強之根基，仍是美。
劉書 鳳凰新媒體副總裁
他——柳傳志，喜歡別人叫他“柳老頭”，不喜歡被叫“柳總”；他喜歡了解新事物，不喜歡墨守成規；他喜歡“慢半拍”，不喜歡太激進；他喜歡說服別人，不喜歡教育別人；他喜歡平等交流，不喜歡居高臨下；他喜歡移動革命，不喜歡為革命而革命。他是很多企業家的“男神”，但不會把別人神化他當回事，他有很多優秀品質，包括沒大沒小地和比他小二三十歲的人“吵架”……說他的思維過時了，打死我都不信。
林楚方 知名媒體人
一個公司一旦到了一定量級的時候，輕公司就不行了，一定是重公司，重度運營。而在重度運營的時代，大家永遠不要有“速勝”的打算。這個時候拼的正是柳傳志先生一再強調的“管理三要素”。對于每一個創業者來說，這都是必須補上的一堂必修課，《柳問》正是一本必讀書。
牛文文 創業家雜志社社長，黑馬學院院長
疾風知勁草。這一輪席卷全球的金融風暴刮來，一批曾經很風光的壟斷型巨無霸企業露出了底褲，一些敢打敢拼的新銳企業也像中了“悲酥清風”一樣酸軟無力，而此時，柳傳志所締造的聯想系屹立如山。本書作者曾經在柳傳志身邊多年，在經歷了多個企業高管崗位后，來寫這本闡釋柳傳志管理方法的書，我相信，受益的絕不僅僅是一般的企業，一些現在很成功的互聯網公司也可以從中找到治病的解藥。
楊谷 光明網總編輯
在今天這樣一個互聯網化的時代，互聯網無與倫比的覆蓋和分發能力，秒級響應的速度以及放大器般強回饋的力量，讓我們的生活、工作乃至生存的方式都極速地變化著，似乎變化成為了唯一不變的真理。但從一個更長的時間刻度看，互聯網就會像人類歷史上所有偉大的發明一樣，鉛華洗凈，成為人們最終司空見慣并習以為常的基礎生活要素和生產工具。人們會發現，在萬千變化中有一種追求是穩定而恒久彌新的，這就是人類對我們從哪里來，到何處去的探尋。同樣，對于企業來說，從哪里來，到何處去也是一個終極不變的追求，而這樣的追求背后一定存在著不隨時間變化而變化的規則、律法和立場的基本要義，時代的進步和變化并沒有剝奪這些要義的存在基礎，而是需要對要義的空筐結構賦予時代的皮膚，《柳問》一書對這些不變的要義應該賦予什么樣的皮膚進行了不錯的解讀，推薦給各位互聯網焦慮中的企業家們研讀。
于揚 易觀國際ceo
《柳問》，是張濤博士對柳傳志先生管理思想的近身觀察。作者在聯想集團工作八年，曾任柳總助理。柳傳志的“管理三要素”，九個字：“建班子、定戰略、帶隊伍。” 聽似常理，語不驚人，正是他塑造“聯想”的智慧結晶。當下的中國商界極易陷入短視與投機。張濤的《柳問》問得及時，披露了柳總“跑長跑”的心路志向，以保基業長青、不敗。
張力奮 英國金融時報副主編，ft中文網總編輯
柳問-柳傳志的管理三要素 作者簡介
張 濤 現任安踏副總裁。具有十多年上市公司跨界管理實戰經驗：先后任職于聯想集團、萬達集團、安踏集團等國內領軍企業。歷任品牌市場、總裁辦、商業地產研究部、集團分公司等業務部門總經理、集團副總裁等職務。 對聯想而言，他是“曾于畫面中行走，又退出畫面看畫”的人。在聯想控股公關部任職的八年里，作為柳傳志先生的助理，經歷并親自策劃參與實施了聯想控股公關部絕大部分的重要項目，在離開聯想后，又先后在萬達、安踏等知名企業擔任高管。這種獨特的經歷使他能夠更客觀地認識與分析柳傳志的“管理三要素”作為經典管理思想在當下的價值。 畢業于中國人民大學，獲傳播學博士、經濟學碩士學位。在企業戰略、品牌管理、整合營銷、公共關系等方面擁有豐富的實戰經驗和理論修煉。獲評“中國最佳職業經理人”，入選“中國營銷精英百人榜”。兼任中國人民大學、中國傳媒大學等院校專業導師、客座教授。
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