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再聯想-聯想國際化十年 版權信息
- ISBN:9787111364696
- 條形碼:9787111364696 ; 978-7-111-36469-6
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
再聯想-聯想國際化十年 本書特色
沒有喬布斯的蘋果前途未卜,離開柳傳志的聯想依舊風生水起。不掩飾、不回避、不藏匿,聯想唯一官方授權,獨家資料揭秘,柳傳志楊元慶作序推薦,聯想這十年,你知道和不知道的故事……這是對成功的復盤,能找到提升管理能力的途徑!這是新征程的宣言,能激發改變企業命運的力量!一家企業的崛起遠比一個國家的崛起值得我們夸耀。柳傳志、楊元慶、錢穎一專文推介。
再聯想-聯想國際化十年 內容簡介
這是對成功的復盤,能找到提升管理能力的途徑!這是新征程的宣言,能激發改變企業命運的力量! 十年來,中國企業走向世界的道路布滿荊棘,鮮有成功。聯想“不敗反強”的秘訣何在? 從迷茫到擔憂,從碰撞到融合,從飽受爭議到強力迸發;從戰略到創新,從業務模式到組建團隊,從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。《再聯想》全面披露了聯想成為國際奧委會中國首家全球合作伙伴、收購ibm pc部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全面盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背后諸多的內幕與細節。移動互聯時代,群雄逐鹿,聯想如何布局?良將難尋,如何組建團隊、培養梯隊?文化碰撞,如何打造“非家族的家族企業”?業績下滑,面臨低谷,如何實現深v翻盤?人事更迭,如何傳承,實現基業長青?
再聯想-聯想國際化十年 目錄
推薦序二(楊元慶)
序章 蔚藍色征程
厚積薄發
十年圓夢
群星璀璨
聯想模式
**部分 孕 育 夢 想
國際化1.0階段:2000~
第1章 眺望國際藍
跨世紀的夢想
pc大變局
互聯網的誘惑
再造幾個聯想
美國硅谷探夢
再聯想-聯想國際化十年 相關資料
如果當年聯想不并購ibm pc,今天的聯想很可能流于平庸。但聯想的基因決定了他一定會干這件事,而且會干得不錯。聯想國際化的故事已經成為中國商業的經典案例,如果聯想能在移動互聯網大潮中再立新功,這個傳奇(legend)將更加圓滿。 ——黃麗陸 《中國企業家》雜志總編輯 本土企業逐鹿全球市場的努力,盡管發展模式千差萬別,結果大相徑庭,但探索過程中所付出的成敗和艱辛,都同樣值得尊敬。聯想國際化的成功實踐無疑為后來者提供了最彌足珍貴的經驗。 ——中國經營報 總編輯 李佩鈺 聯想集團是中國企業中少有的不斷超越自己,并邁向國際化的公司,借助于聯想的努力,讓我們有機會窺見世界之大,也讓我們有機會感受夢想的魅力。 ——陳春花 華南理工大學工商管理學院 教授 聯想集團,真正意義上的跨國公司。在全球各個市場里的本土化,在價值觀原則與靈活手段之間,聯想將如何打出自己的一套方法論。此時再問:人類失去聯想,世界將會怎樣,才有些意思。 ——劉洲偉 《21世紀經濟報道》創始人 《環球企業家》發行人 中國企業國際化之路大多從買資產開始,但買完之后的價值鏈整合無疑是最難的。聯想整合最艱難的日子顯然已經過去,然后呢? ——何力 《全球商業經典》雜志總編輯 《聯想風云》敘述到2004年,如果你想了解那之后聯想干了些什么,想了解聯想收購ibm個人電腦部門13個月談判的詳情,想從聯想國際化得失中取經,就來看看這本書吧 ——馬克 《財經》副主編 作為一家亞洲企業,一家中國企業,一家國有企業,聯想公司走出去的過程比一般人想象得要困難得多。然而,艱苦困苦,玉汝于成。聯想公司在國際化方面為廣大中國企業樹立了一個標桿。 ——肖知興 中歐國際工商學院 教授 聯想公司的成長經歷,是一個值得花時間去仔細研究、認真討論和學習的經典案例。 ——柴洪峰 中國銀聯 執行副總裁 上一輪創新已經過去了,這個世界的生活方式正在發生偉大的嬗變,今天的聯想,可以說正逢其時,也可以說生死攸關。創新,只有創新,才是聯想最大的軟肋。熊彼特說,所謂創新,不是指向一種技術的發明,而是市場新秩序的誕生。在這樣的意義上,我愿意相信,從現在開始,聯想才真正開始。 ——蘇小和 財經作家,獨立書評人 在全球主流市場與主流行業的激烈競爭中,聯想以蛇吞象式的并購和以我為主的整合,成功建立了“以全球應對全球的”管理運營體系,順利實現了“第一代”到“第三代”企業的轉換,在整合全球資源方面的探索與實踐為中國企業應對全球化提供了非常寶貴的經驗。 ——長江商學院院長 項兵
再聯想-聯想國際化十年 作者簡介
張小平:財經作家、財經評論員、財富觀察家,新唐文化傳播機構執行總裁、合伙人。曾榮獲“2010年度中國最佳本土商業作者”。著有《首富長青——劉永行劉永好兄弟中國式創富》、《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業家》等書。關注研究領域有:中國企業史和企業家傳記;企業家群體行為模式研究;企業風險防范;企業品牌提升和文化建設等。
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