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戰(zhàn)略與運營突破 版權信息
- ISBN：9787504754127
- 條形碼：9787504754127 ; 978-7-5047-5412-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略與運營突破 本書特色
《戰(zhàn)略與運營突破》分為戰(zhàn)略突破和運營突破兩個部分，著重闡述了戰(zhàn)略對于現代企業(yè)的重要性，企業(yè)如何才能夠獲得戰(zhàn)略性的成功，介紹了5i運營管理機制模式等。幫助企業(yè)突破自身的局限性，進入到更廣闊的發(fā)展空間里；同時幫助個人，突破自我，在企業(yè)中獲得更多更好的發(fā)展機遇。
戰(zhàn)略與運營突破 內容簡介
本書分為戰(zhàn)略突破和運營突破兩個部分，在戰(zhàn)略突破這部分，著重闡述了戰(zhàn)略對于現代企業(yè)的重要性，以及企業(yè)如何才能夠獲得戰(zhàn)略性的成功；在運營突破這部分，著重介紹了5I運營管理機制模式。
戰(zhàn)略與運營突破 目錄
**部分 戰(zhàn)略突破
**章 企業(yè)原點：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機會性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉變
戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個基本問題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章 戰(zhàn)略**根支柱：戰(zhàn)略指導思想
企業(yè)用什么來凝聚人心
企業(yè)遠景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠景
什么是核心價值觀，它有什么用
核心價值觀從何而來
什么是戰(zhàn)略目標，它有什么用
戰(zhàn)略目標的維度
第三章 戰(zhàn)略第二根支柱：業(yè)務的安排
認識三層業(yè)務鏈
如何規(guī)劃業(yè)務鏈
三層業(yè)務鏈的轉換
三層業(yè)務鏈的管理
第四章 戰(zhàn)略第三根支柱：比較競爭優(yōu)勢
外在的優(yōu)勢是比較競爭優(yōu)勢
比較競爭優(yōu)勢的兩大來源
競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得競爭優(yōu)勢
不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼
第五章 戰(zhàn)略第四根支柱：核心競爭力
什么是核心競爭力
核心競爭力的兩個維度
企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力的實質
核心競爭力的：三大作用
企業(yè)核心競爭力的判定原則——漏斗原理
核心競爭力的誤區(qū)
兩步打造企業(yè)核心競爭力
第二部分 運營突破
第六章 運營機制：要結果，更要過程
鬧鐘原理：人，為什么需要被管理
什么是運營，什么是機制
企業(yè)運營體系
企業(yè)運營出現的十大難題
運營中的困惑與煩惱
管理變革的幾個標志與風險
機制與人性的關系
第七章 51管理機制：如何確保有結果
51管理機制模式
51管理機制的結構
51管理機制模式的優(yōu)勢
建立c00制度
第八章 i1：結果清楚
什么是結果，什么是任務
做任務還是做結果
執(zhí)行力訓練：任務≠結果
職業(yè)化訓練：契約精神
什么是結果管理
結果定義哪里來
第九章 i2：方法明確
什么是方法管理
方法從哪里來
什么是好方法
第十章 i3：過程檢查
什么是檢查管理
過程檢查存在的問題
檢查有什么意義
檢查五級體系：檢查是管理的核心
檢查的七大要領
周質詢會訓練：用質詢體系把結果管理起來
過程檢查訓練：要什么結果，就檢查什么工作
第十一章 i4：獎罰及時
什么是獎罰管理
獎罰管理的經驗和問題
第十二章 5：改進復制
什么是改進管理
改進的目的
改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力
月質詢訓練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功
流程設計訓練：給員工做事的程序與標準
**章 企業(yè)原點：把握“不死”的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的成功vs機會性的成功
做企業(yè)與賺錢有什么不一樣
企業(yè)家需要完成角色的三大轉變
戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”
戰(zhàn)略就是“道”和“理”
戰(zhàn)略的四個基本問題
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯
第二章 戰(zhàn)略**根支柱：戰(zhàn)略指導思想
企業(yè)用什么來凝聚人心
企業(yè)遠景=野心+判斷
怎么制定企業(yè)的遠景
什么是核心價值觀，它有什么用
核心價值觀從何而來
什么是戰(zhàn)略目標，它有什么用
戰(zhàn)略目標的維度
第三章 戰(zhàn)略第二根支柱：業(yè)務的安排
認識三層業(yè)務鏈
如何規(guī)劃業(yè)務鏈
三層業(yè)務鏈的轉換
三層業(yè)務鏈的管理
第四章 戰(zhàn)略第三根支柱：比較競爭優(yōu)勢
外在的優(yōu)勢是比較競爭優(yōu)勢
比較競爭優(yōu)勢的兩大來源
競爭戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得競爭優(yōu)勢
不死的關鍵——占據客戶內心的一個字眼
第五章 戰(zhàn)略第四根支柱：核心競爭力
什么是核心競爭力
核心競爭力的兩個維度
企業(yè)家為什么不是企業(yè)的核心競爭力
核心競爭力的實質
核心競爭力的：三大作用
企業(yè)核心競爭力的判定原則——漏斗原理
核心競爭力的誤區(qū)
兩步打造企業(yè)核心競爭力
第二部分 運營突破
第六章 運營機制：要結果，更要過程
鬧鐘原理：人，為什么需要被管理
什么是運營，什么是機制
企業(yè)運營體系
企業(yè)運營出現的十大難題
運營中的困惑與煩惱
管理變革的幾個標志與風險
機制與人性的關系
第七章 51管理機制：如何確保有結果
51管理機制模式
51管理機制的結構
51管理機制模式的優(yōu)勢
建立c00制度
第八章 i1：結果清楚
什么是結果，什么是任務
做任務還是做結果
執(zhí)行力訓練：任務≠結果
職業(yè)化訓練：契約精神
什么是結果管理
結果定義哪里來
第九章 i2：方法明確
什么是方法管理
方法從哪里來
什么是好方法
第十章 i3：過程檢查
什么是檢查管理
過程檢查存在的問題
檢查有什么意義
檢查五級體系：檢查是管理的核心
檢查的七大要領
周質詢會訓練：用質詢體系把結果管理起來
過程檢查訓練：要什么結果，就檢查什么工作
第十一章 i4：獎罰及時
什么是獎罰管理
獎罰管理的經驗和問題
第十二章 5：改進復制
什么是改進管理
改進的目的
改進會訓練：用改進體系，讓員工提升能力
月質詢訓練：聚焦戰(zhàn)略的中層基本功
流程設計訓練：給員工做事的程序與標準
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戰(zhàn)略與運營突破 作者簡介
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師、企業(yè)培訓師，集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，國務院軍轉辦特聘講師，中國執(zhí)行力十強講師，深圳巿十大優(yōu)秀培訓師，中國執(zhí)行力研究院院長，深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁，廣東某大型集團公司董事、副總裁，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家之一，著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家，北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交通大學等多所高校特聘教授，富士康、海底撈等20多家企業(yè)常年管理顧問，國內30多家咨洵公司、培訓機構高級顧問、特聘培訓師。 因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲，能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入2800多家企業(yè)。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因此能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。 劉明勇，資深管理顧問，十余年企業(yè)管理咨詢經歷。 十多年中高層管理實踐枳累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗，尤其對集團管控及運營管理有獨特的管理見解，井能系統(tǒng)有效地解決企業(yè)實際問題。曾先后任職于三資企業(yè)及民營企業(yè)擔任品管部經理、人力資源總監(jiān)、運營副總及總經理等職務。 在咨洵領域，主要從事集團管控、流程優(yōu)化、人力資源管理、企業(yè)文化等咨詢項目，項目涉及行業(yè)有：地產建筑、電子機械、塑膠五金、建材家具、皮具手袋、食品化工等。 曾咨詢服務過的企業(yè)有50多家，其中包括：深圳市前海管理局、深圳合縱文化集團、江蘇武進建工集團、河南超匯實業(yè)、香飄飄奶茶、云南越鋼集團、青島宏豐集團、湖南松井化工、深圳旅游集團、陜西騰龍煤電集團、深圳任達集團、深圳美律電子、深圳鴻訊通電子、東莞萬恒通集團、東莞興華家具、深圳雅露斯家具、東莞楷模家居、佛山金意陶等。
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