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有遠見的領導者 版權信息
- ISBN:9787802582187
- 條形碼:9787802582187 ; 978-7-80258-218-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
有遠見的領導者 本書特色
本書共分5章,即遠景造就領導力、利用社會資源的領導力、愿景的三要素、從will構建愿景、全面授權模式,講述了構造企業領導力的因素和模式。書中指出,在網絡開放型社會,能反映出領導者價值觀的愿景是企業運營的原動力;企業僅有組織目標是不夠的,還必須清楚如何才能擁有合理而積極的愿景、如何使這種愿景成為共有的目標、實現這種想法的手段等。
有遠見的領導者 內容簡介
揭開發揮領導力的真正秘密!指出企業發展的原動力! 如何發揮領導力其實很簡單,那就是“自己率先垂范,然后才是領導他人”。優秀的領導者無一例外都擁有“無論如何都要實現”的遠景,因而帶著滿腔熱情投入行動,向著目標邁進。在此過程中,周圍的人受其感染,也自發地參與其中。操縱他人并不是目的,而是發揮領導力的自然結果。正是領導者的熾熱激情,使之轉變為“組織的領導者”。
有遠見的領導者 目錄
領導力的前提
構成領導力的兩個層面
偉大領導者的愿景
領導力的本質
科特的戰略性愿景
“希望變成怎樣”更重要
領導者的四種素質
第二章 利用“社會資源”的領導力
企業管理模式的缺陷
自律式生活方式的到來
“社會資源”觀點的興起
開放型網絡的領導力形式
賦予復雜組織以方向性
透視索尼的領導力
打造個人創造價值的環境
被授權者也需要愿景
人人都需要愿景
第三章 愿景的三要素
三要素圓環圖
三要素交叉的重要性
愿景的“金字塔模型”
案例一:井深大先生的愿景
案例二:某青年醫師的愿景
堅定的創業信念
will引領下的must和can
愿景升華為強烈的使命感
利用社會網絡資源
第四章 從“will”構建愿景
will反映領導者的人生觀
設定will的三個條件
誰都擁有自己的
發現自己的
發現will一:思考現在的自己
從雙環學習中發現自我
發現will二:直面過去的自己
從巔峰體驗中發現will:案例一
重新發現自己的will:案例二
發現will三:想象未來的自己
構建以will為核心的愿景
愿景有好壞之分
仆人式領導力
第五章 全面授權模式
全面授權模式的視角
追隨者的激勵管理
全面授權模式:what型、how型
程序一:洞察對方的能力
程序二:共有愿景
程序三:決定課題
程序四:提供支持
程序五:事后評價
全面授權模式的受益者
全面授權模式的注意事項
后記
有遠見的領導者 作者簡介
北垣武文,經營事務所代表,請教咨詢所董事。1968年生于東京,早稻田大學法學系畢業。慶英義塾大學經營管理研究科碩士、博士。曾從事東京還上火災保險,現從事企業戰略制定、組織變革、人才教育項目構成等方面的咨詢活動。著作有《商業學校測試和組織管理戰略》。
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