包郵公安績效管理理論與實務(wù)

作者：李敏

出版社：清華大學(xué)出版社出版時間：2014-10-01

開本： 16開 頁數(shù)： 172

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄

公安績效管理理論與實務(wù) 版權(quán)信息

ISBN：9787302374411
條形碼：9787302374411 ; 978-7-302-37441-1
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
政治軍事
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政治
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公共管理

公安績效管理理論與實務(wù) 本書特色

由于特殊的工作性質(zhì)和管理機制，公安部門的人力資源管理一直是一個難題，在新形勢下，在服務(wù)型機制的理念指導(dǎo)下，政府和社會對公安部門的工作提出了新的要求。如何發(fā)揮公安干警工作的主動積極性、高效完成組織任務(wù)是公安部門必須解決的問題。績效管理在現(xiàn)代組織管理中是一個“抓手”，為了運用好這個“抓手”，本書針對公安隊伍的特性，以“完善公安績效管理，提高干警服務(wù)能力”為導(dǎo)向，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點，將公安分局的績效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。本書基于人力資源人崗配置相關(guān)理論、根據(jù)政府服務(wù)職能定位，探討公安部門的績效管理問題。本書的創(chuàng)新性貢獻一是撇開了“全能型警察”的不現(xiàn)實要求，提出按崗配置干警，提出專業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對干警進行考核；二是確立公安部門的戰(zhàn)略部門和輔助部門，并依據(jù)不同部門職能的具體工作確定不同權(quán)重；三是對績效管理方案的使用運用軟件落實。本書適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關(guān)工作者閱讀。

公安績效管理理論與實務(wù) 內(nèi)容簡介

由于特殊的工作性質(zhì)和管理機制，公安部門的人力資源管理一直是一個難題，在新形勢下，在服務(wù)型機制的理念指導(dǎo)下，政府和社會對公安部門的工作提出了新的要求。如何發(fā)揮公安干警工作的主動積極性、高效完成組織任務(wù)是公安部門必須解決的問題。績效管理在現(xiàn)代組織管理中是一個“抓手”，為了運用好這個“抓手”，本書針對公安隊伍的特性，以“完善公安績效管理，提高干警服務(wù)能力”為導(dǎo)向，以適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭l(fā)點，將公安分局的績效管理與公安事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。本書基于人力資源人崗配置相關(guān)理論、根據(jù)政府服務(wù)職能定位，探討公安部門的績效管理問題。本書的創(chuàng)新性貢獻一是撇開了“全能型警察”的不現(xiàn)實要求，提出按崗配置干警，提出專業(yè)化的發(fā)展路徑，根據(jù)崗位要求對干警進行考核；二是確立公安部門的戰(zhàn)略部門和輔助部門，并依據(jù)不同部門職能的具體工作確定不同權(quán)重；三是對績效管理方案的使用運用軟件落實。本書適合公安院校的師生、公安部門人事管理人員及公安部門相關(guān)工作者閱讀。

公安績效管理理論與實務(wù) 目錄

第1章緒論
1.1問題的提出
1.1.1公安部門績效管理背景
1.1.2公安部門績效管理現(xiàn)狀
1.1.3研究價值
1.1.4研究的主要概念
1.1.5研究思路與邏輯框架
1.1.6研究方法

第2章績效考核類型、原則、方法
2.1績效考核類型
2.2績效考核原則
2.3績效考核方法
2.3.1績效考核方法的分類
2.3.2主要的績效考核方法

第3章國外公安部門績效管理經(jīng)驗及啟示

第4章公安部門績效管理體系設(shè)計原理
4.2體系設(shè)計的原則
4.2.1目標(biāo)一致原則
4.2.2全面原則
4.2.3規(guī)范可測原則
4.2.4公正公開原則
4.2.5可操作性原則
4.2.6常態(tài)化、制度化原則
4.2.7服務(wù)導(dǎo)向原則
4.3體系設(shè)計的目標(biāo)

第5章公安部門職位分析
5.1職位分析的意義
5.2職位設(shè)置的原則
5.3工作職位的標(biāo)準化
5.4編制公安部門職位說明書
5.4.1公安部門工作分析
5.4.2公安部門職位說明書框架
5.4.3編制職位說明書

第6章職位評估能級
6.1能級對應(yīng)原理概述
6.1.1能級及其相關(guān)概念
6.1.2能級對應(yīng)原理理論研究綜述
6.1.3能級對應(yīng)原理基本內(nèi)容
6.1.4能級對應(yīng)原理應(yīng)用要求
6.2職位評價及其運用
6.2.1職位評價的戰(zhàn)略意義及作用
6.2.2職位評價的方法
6.2.3職位評價的基本步驟
6.2.4職位評價時需注意的問題
6.2.5編制評價工具
6.3職位評價指標(biāo)體系說明
6.3.1內(nèi)部流程管理（一級指標(biāo)）
6.3.2業(yè)務(wù)績效（一級指標(biāo)）
6.3.3工作技能（一級指標(biāo)）
6.3.4群眾測評（一級指標(biāo)）
6.4職位評價實施
6.4.1職位能級評價處理說明
6.4.2職位評價簡要說明

第7章考核指標(biāo)體系
7.1績效考核指標(biāo)的分類
7.2績效考核指標(biāo)設(shè)計的原則
7.3績效考核指標(biāo)權(quán)重的分配
7.3.1績效考核指標(biāo)權(quán)重分配的原則
7.3.2績效考核指標(biāo)權(quán)重分配的方法
7.3.3各級指標(biāo)權(quán)重的確定

第8章績效考核結(jié)果
8.1激勵理論的指導(dǎo)作用
8.1.1激勵理論概述
8.1.2激勵的類型和方法
8.2考核結(jié)果的運用
8.2.1考核結(jié)果的功能
8.2.2利用考核結(jié)果改進績效
8.2.3利用考核結(jié)果的注意事項

第9章某市公安分局考核方案
9.1某市公安分局簡介
9.2某市公安分局績效管理現(xiàn)狀及問題
9.2.1績效管理現(xiàn)狀
9.2.2發(fā)現(xiàn)的問題
9.3績效管理方案指導(dǎo)思想
9.4績效管理方案目標(biāo)要求
9.5組織領(lǐng)導(dǎo)和考核原則
9.5.1組織領(lǐng)導(dǎo)
9.5.2考核的基本原則
9.6考核對象和考核序列
9.7考核內(nèi)容和指標(biāo)權(quán)重確定
9.7.1考核內(nèi)容
9.7.2指標(biāo)權(quán)重設(shè)計
9.8計分公式
9.9考核流程圖及程序
9.9.1績效管理流程圖
9.9.2考核程序
9.9.3績效反饋和評定
9.10考核結(jié)果處理
9.10.1考核等級
9.10.2考核結(jié)果運用
9.10.3考核申訴流程
9.11考核方案的信息化實施
9.11.1信息系統(tǒng)的用例分析
9.11.2信息系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)模型
9.11.3信息系統(tǒng)動態(tài)行為模型

第10章結(jié)語與討論

參考文獻

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